【正文】 有害的，應堅持長遠利益的思想。3．重點性人力資源的發(fā)展是多方面的，而我們規(guī)劃的工作應該是重要的工作內容。要抓住人力資源發(fā)展的主要矛盾的主要方面，即關鍵的問題、關鍵的環(huán)節(jié)、關鍵的內容。只要抓住關鍵要素，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃才能發(fā)揮作用。4．層次性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是有層次的，總戰(zhàn)略規(guī)劃下面應有子戰(zhàn)略及單元戰(zhàn)略。只有分清層次，才能使其成為目標一致的一個系統(tǒng)。5．發(fā)展性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應體現(xiàn)出總體發(fā)展的特征，任何工作都是在不斷向前發(fā)展的，人力資源的工作也是如此。因此戰(zhàn)略規(guī)劃的各層次都應體現(xiàn)出發(fā)展。6．指導性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是今后人力資源工作的方向和目標以及實現(xiàn)目標的途徑和對策，從而指導著人力資源的宏觀實踐工作。7．創(chuàng)新性人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是未來人力資源宏觀工作的指導，而未來組織內外的影響因素都不可能與過去一致，所以每一期的戰(zhàn)略規(guī)劃都應該具有創(chuàng)新性，以適應新環(huán)境或新時期的要求。8．穩(wěn)定性作為戰(zhàn)略規(guī)劃被確定下來后，在總體上應保持相對的穩(wěn)定性，不能任意調整，朝令暮改。因為戰(zhàn)略調整的代價是昂貴的。只有相對穩(wěn)定，才便于執(zhí)行。9．適應性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要適應外部環(huán)境和內部環(huán)境。當社會經(jīng)濟整體上的形勢處于大發(fā)展時期，相關的政策、法規(guī)等環(huán)境都有利于發(fā)展戰(zhàn)略的實施，這時組織的戰(zhàn)略規(guī)劃應與之適應以求得較大的發(fā)展。10．可行性任何的戰(zhàn)略規(guī)劃都要實施，只有在制定規(guī)劃時保證它的可行性，戰(zhàn)略規(guī)劃才不致于成為美好的幻想。二、對企、事業(yè)等組織戰(zhàn)略規(guī)劃的分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是總戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是子戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須以總戰(zhàn)略規(guī)劃為根據(jù)。要使人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃有意義，必須以企業(yè)的總目標為出發(fā)點，與企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，這樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能具有整體性。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要與企、事業(yè)等組織的戰(zhàn)略規(guī)劃整合。為此，有必要對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析。1．企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解當企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定后，企業(yè)的戰(zhàn)略目標將被明確地確定。為了確保人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，可借助魚骨圖進行分析。首先將企業(yè)的總發(fā)展目標作為總骨干。其次將這個大的目標分解為幾個具體的分目標作為魚刺，落實到每個部門。最后，每個部門再將各自的部門目標分解落實到每個職位上，這樣企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就有了明確的要求。通過魚骨圖的形式使企業(yè)的目標從上到下，從大到小形成一個完整的體系。2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通常包含的具體內容有總規(guī)劃和各項子規(guī)劃。為了保證人力資源總體規(guī)劃與企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃的一致，在人力資源的各項子規(guī)劃中也應充分考慮企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，即在人員補充規(guī)劃、人員分配規(guī)劃、人員培訓和開發(fā)規(guī)劃、人員晉升規(guī)劃等子規(guī)劃中加以體現(xiàn)。三、企業(yè)在不同階段的人力資源戰(zhàn)略選擇人力資源的戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，又是一項包含多方面人力資源管理工作的總戰(zhàn)略。例如招人戰(zhàn)略、留人戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略、冗員戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略。企業(yè)在不同的發(fā)展階段應制定不同的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和使用的戰(zhàn)略，以適應工作的需要。1．創(chuàng)業(yè)階段的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的第一階段即使它的初創(chuàng)階段。這一階段企業(yè)的人力資源具有以下4個特點： （1）共同的事業(yè)是人力資源走到一起的根本原因。 （2）對未來充滿希望，彼此之間具有較強的信任度。 （3）事業(yè)上的相互依賴和情感上的融和是構建企業(yè)人際關系的基礎。 （4）企業(yè)的決策和指令主要由高層決策者來做出，組織機構不健全。因此這一階段的人力資源管理主要是依靠情感的投入，以激發(fā)人力資源的想象力、創(chuàng)造力和工作的能動性。在人力資源的使用上主要是依靠營造和諧的工作環(huán)境來推動和維持人力資源的工作熱情，而在人力資源的培養(yǎng)上也主要依靠情感的影響，一方面發(fā)展自我，一方面服務于企業(yè)。所以在這一階段人力資源的戰(zhàn)略是以重義融情，為人營造寬松的成長環(huán)境為重點的戰(zhàn)略方針。2．職能發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展到這一階段市場競爭初步取得成功，人員迅速增加，組織不斷壯大，引進的專門人才分掌著企業(yè)內不同的職權，于是出現(xiàn)了一系列的新問題。 （1）組織建立在職能專業(yè)化基礎上，溝通就顯得十分重要和困難。 （2）各類專業(yè)人員雖主要靠情感共事，但關注自己的貢獻和組織的回報，希望自己的才能得到企業(yè)的認可。 （3）企業(yè)主管的決策減少而綜合判斷和協(xié)調的任務增加。所以這一階段的人力資源重點轉移到崇尚民主，加強溝通，構建相互協(xié)作的運作模式，而戰(zhàn)略方針則是激勵參與，處理好水平距與情感距的關系，企業(yè)主管一方面努力提高自己的經(jīng)營決策水平，另一方面又要培養(yǎng)民主管理的工作作風。3．分權階段的人力資源戰(zhàn)略 分權階段的目的是在企業(yè)內建立子公司，使其按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理。此時整個企業(yè)有了明顯的成長和發(fā)展，建立了基本規(guī)范的管理組織機構。這一階段的人力資源戰(zhàn)略重點是發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，建立績效考評和與之掛鉤的合理的利益共享機制，戰(zhàn)略方針是寬嚴相濟，妥善處理政策執(zhí)行中原則性和靈活性的關系。4．參謀激增階段的人力資源戰(zhàn)略 為了增強對小企業(yè)的控制，公司一級行政主管增加了許多參謀，而參謀增加又會導致他們與直線經(jīng)理的矛盾，影響組織中命令的統(tǒng)一。所以在此階段的人力資源戰(zhàn)略著眼點應加大智力投資，規(guī)范人力資源的評價與選拔和聘任的制度，堅持處理好聚人才與駕馭人才的辯證關系。5．再集權階段的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展到這一階段通常是一個規(guī)模龐大、結構復雜的小社會，此時企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略重點應在既能統(tǒng)領和指導員工思想又能約束和規(guī)范員工行為的企業(yè)文化建設上來，依靠文化向企業(yè)員工注入統(tǒng)一的觀念、統(tǒng)一的理念，從而凝結出企業(yè)精神。 上述5個階段的人力資源戰(zhàn)略是一種遞進關系，而不是替代關系，也就是說從重義融情到塑造企業(yè)文化，既是人力資源戰(zhàn)略重點的轉移，也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的豐富和發(fā)展。 一個企業(yè)的發(fā)展并不能明顯被區(qū)分5個發(fā)展階段，有時一個企業(yè)的發(fā)展究竟處于哪一階段也是不容易辨別的。只要企業(yè)的發(fā)展需要對組織進行變革，相應的人力資源戰(zhàn)略就應該調整。四、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的類型及選擇1．人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （1）穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略　是在外部環(huán)境和內部條件相對均衡并變化不大的情況下普遍采用的戰(zhàn)略。 （2）增長型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略　指整個人力資源系統(tǒng)或某一方面的增長戰(zhàn)略。 （3）收縮型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略　如果組織遇到威脅或處于劣勢時，采取收縮式的戰(zhàn)略是努力擺脫不利局面的一種明智選擇。 （4）混合型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略　在不同的人力資源管理方面采取不同的人力資源戰(zhàn)略，從整體上看就是混合型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。2．人力資源戰(zhàn)略選擇 從圖33我們可以看出，SWOT分析法提供了4鐘可以選擇的戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是利用優(yōu)勢、抓住機會的戰(zhàn)略，可選擇增長型人力資源戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略就是利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略，既可選收縮型戰(zhàn)略，也可選穩(wěn)定型戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略就是利用優(yōu)勢、避免或減少威脅的戰(zhàn)略，既可選擇增長型戰(zhàn)略，也可選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略就是避免或減少威脅、克服劣勢、找出或培育優(yōu)勢的戰(zhàn)略，應選取收縮型的戰(zhàn)略。五．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實施以前，還僅僅是一種設想，一個計劃。在實施過程中，站了環(huán)境很可能發(fā)生出乎意料的變化，或在規(guī)劃的實施過程中雖沒有遇到外部環(huán)境的重大改變，但卻發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在不符合實際的規(guī)定。此時都要求對原戰(zhàn)略規(guī)劃及時地做出調整。所以有必要在戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中對其進行監(jiān)控，及時處理各種突發(fā)的重大問題。處理的一般原則是，當企業(yè)內外的戰(zhàn)略環(huán)境沒有發(fā)生重大的變化，原計劃執(zhí)行較為順利時，應繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略規(guī)劃；當企業(yè)內外的戰(zhàn)略環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，原計劃執(zhí)行中遇到困難時，應努力克服困難，糾正計劃的不足，保持總戰(zhàn)略方針的相對穩(wěn)定性；當企業(yè)內外的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了重大變化，但執(zhí)行計劃過程中仍取得滿意的進展時，應調整戰(zhàn)略規(guī)劃；當企業(yè)內外的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了重大變化，并且戰(zhàn)略規(guī)劃的實時遇到困難，難以實施下去時，應重新制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。 應該認識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施比制定要重要。它通常包括實施、控制、修訂等內容。35 / 35