人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-資料下載頁
2025-05-09 22:48本頁面
【正文】 （ 9）關(guān)閉不盈利的分廠或車間 “ 其實(shí)公司不是家 ??” 聯(lián)想員工親歷裁員（節(jié)選） 今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次裁員。我們部門 9個人，今天送走了 3個，還有 3個要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個。整個研究院走了 30多人，轉(zhuǎn)崗 20多人 ?? 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有 20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個裁員過程。 3月 6日啟動計(jì)劃， 7日討論名單， 8日提交名單， 910日 HR審核，并辦理手續(xù)， 11日面談。整個過程一氣呵成。 今天就是面談日。在 B座一層的兩個小會議室。進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字。平均每個人 20分鐘。 被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、 IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個小時之內(nèi)必須離開公司。 所有這一切，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工 —— 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩兒（姓名隱去）。 ?? 早上，她比我到得要早。向她問聲“早上好”后，我就心虛得不敢再說一句話了 ?? 我坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。電話終于響了，我走到她面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人。但她一直很 平靜，因?yàn)? 在她之前，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個了。大家都這么熟了，也不用多說什么，不到 5分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字，走了出來。她是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過 365那次瘋狂的裁員，所以她很清楚這一切。 到午飯時間了，她說：先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的 IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。所以我勸她去外邊吃。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了。當(dāng)時她明顯非常失落，感覺突然和公司一點(diǎn)兒牽連都沒有了。她在聯(lián)想工作 3年了，可就在兩個小時之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。就這么被公司拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的“聯(lián)想人”啦？ 下午，我送她到家。路過一個小學(xué)門口，堵車。 她說：我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。在她家坐了一會兒，因?yàn)槲抑浪@時候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年 365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因?yàn)槲抑?，她雖然表現(xiàn)得很堅(jiān)強(qiáng)，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。 …… 是誰的錯？是領(lǐng)導(dǎo)的錯！包括 FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，只有我們普通員工來承擔(dān)。 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)家。 ?? 思考題： 聯(lián)想戰(zhàn)略裁員中的問題出在哪里？ 此案例對我們有何啟示？ 人力資源需求分析 年份 商業(yè)因素（銷售額） 單位（千元） 勞動生產(chǎn)力 銷售額 /員工數(shù) 勞動力需求數(shù)量 1993 2351 164 1994 2613 235 1995 2935 352 1996 3306 330 1997 3613 325 1998 3748 337 1999* 3880 310 2022* 4095 327 2022* 4283 342 2022* 4446 355 組織人員流動的模型 A：向上流動，如晉升，成熟 B：發(fā)展和向上流動， C：平行流動，如工作輪換，個人多樣化技能的發(fā)展 D：外部招募 E：損耗，如年齡原因，其他發(fā)展機(jī)會，新技術(shù) 高層 D C A D E B 人力資源規(guī)劃 假設(shè)你是某公司的人力資源部經(jīng)理， 當(dāng)我們談到為公司制定人力資源規(guī)劃的時候，你考慮的是什么？ ？ 他們會思考什么？ ?目前有多少員工 ? ?員工的年齡結(jié)構(gòu)如何 ? ?組織內(nèi)員工最多的部門是哪個 ? ?組織內(nèi)部哪些崗位的員工可以得到滿足 ? ?我們的員工都有哪些技能 ? ?每年平均有多少員工離開 ? ?哪些部門可能會失去更多的員工 ?
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