05人力資源規(guī)劃—規(guī)劃編制-免費閱讀
【正文】 預算目標與業(yè)績考核掛鉤，不得超出預算 預算有剩余，可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨年。 2023/1/22 47 網(wǎng)狀生涯路徑 工作分析，確定職業(yè)行為 同職業(yè)行為相近的歸類 以同類的進行生涯規(guī)劃設計 直線和網(wǎng)狀稱為組織較高管理和技術層的升遷 橫向的 職業(yè)生涯 道路：同一級別調(diào)動，使工作多樣性 2023/1/22 48 A1 B1 C1 行政人事中心 人力資源部 **專員 **專員 行政部 **專員 2023/1/22 49 企業(yè)崗位人員分類 專門技能人才 基本生產(chǎn)工（車床工、鍛造工等） 裝配實驗人員（汽車裝配、基礎裝配） 維修操作工（機電設備維修、儀器維修） 檢驗工（化學檢驗人員、材料檢驗） 輔助工（包裝操作員、倉管等） 2023/1/22 50 專業(yè)技術人員 機動平臺技術人員（電器平臺設備技術） 機械制造加工工藝（ 焊接 工藝） 機械產(chǎn)品裝配工藝人員（電氣設備裝配工藝人員） 工程設計人員（輪式機動平臺總體設計） 檢測計量與檢驗人員（超聲波檢測技術） 服務性技術人員（中醫(yī)、護理、藥劑師） 2023/1/22 51 企業(yè)經(jīng)營管理人員 戰(zhàn)略管理類（總經(jīng)理、副總） 運營管理類（資本運營、生產(chǎn)、財務、人力） 市場運作類（市場營銷、市場開發(fā)、售后） 保障管理類（行政事務、審計監(jiān)督） 社會化服務管理（后勤、學校） 2023/1/22 52 晉升考核 ?以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略 ?須確立完善的績效考核體系和考評基礎工作 ?以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略 ?對員工能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能明確確定 ?以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略 ?員工資歷、能力、態(tài)度、適應性、績效等 2023/1/22 53 調(diào)動 企業(yè)組織活老板特別安排，目的是員工進一步具備晉升的資格和條件 對員工一種變相的降職處理，或者使員工主動提出離職 2023/1/22 54 員工在組織中的橫向流動 調(diào)動的異議 2023/1/22 滿足企業(yè)調(diào)整組織結構的需要 員工調(diào)動使晉升渠道保持暢通 調(diào)動可以滿足員工的需要 是處理員工關系沖突的有效方法 是獲得不同經(jīng)驗的重要途徑 崗位輪換 2023/1/22 56 單一的工作天長地久會令人厭倦 增加對整個生產(chǎn)流程的全面了解 增加員工就業(yè)的安全性 能使員工找到更適合自己的工作 改善團隊組織，舒緩不和諧現(xiàn)象 有效地降低職業(yè)病傷害和發(fā)病率 降職處理 2023/1/22 57 組織壓縮人員 對員工懲罰 彌補以前不恰當?shù)娜斡? 使用員工的個人需要 注意事項 關于降職 建立完善試用和提拔制度 做好入職背景調(diào)查和調(diào)查事實真相 事先通知降職員工，做好口頭溝通 運用書面規(guī)定，以示公正和客觀。 俠義 福利 是指政府規(guī)定的員工福利條列及相關規(guī)定。 如果最近兩年沒做什么事 ,可以把認為自己最有價值的一段經(jīng)歷介紹 2分鐘。（部分崗位和企業(yè)要招聘合適人選） 2023/1/22 16 人員選拔 復合漏斗模型 】 ：含知識 ,技術 ,經(jīng)驗和資歷等 ； ：是否 做得了 和 做得好 ； ：人格與職業(yè)的匹配 , 個性決定命運 ； ：與公司文化匹配程度 。 3與 4難以通過學習和鍛煉來改變 ,因此是招聘把關的重中之重 2023/1/22 17 面試考量的 指標 忠誠度 ； 實踐能力 ； 團隊協(xié)作精神 ；
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