【正文】 按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理，“ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益” 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 2 3 4 5 控 掌控每個(gè)部門及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求 理 道理，理念 、梳理、處理 用 用好政策，因人施用 服務(wù) 提高服務(wù)能力 Guidelines 5 對每個(gè)崗位，部門的人員配制要有話語權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性 人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧 人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要 沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái) 1 ６ Guidelines 5 創(chuàng)新 不拘一格的使用人才 效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程 如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè) 增效創(chuàng)收的實(shí)際工作 具體實(shí)施方案（一） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀； ? 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理，“控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益” ? 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨?，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。因此，在未來三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級人力資源管理師 34名中級人力資源管理師 ? 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 具體實(shí)施方案（二） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲(chǔ)存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會(huì)計(jì)核算制度，建立月度人力資源報(bào)表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測、分析系統(tǒng)。 （五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費(fèi)用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓(xùn)需求 ?負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實(shí)施 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)、開發(fā)教材和確定講師 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作 ?組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報(bào)各類人員的報(bào)名與評審，職稱統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責(zé)任制考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?個(gè)人業(yè)績評估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關(guān)系管理 ?參與經(jīng)營責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計(jì)工作 ?負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理 ?負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， ?員工關(guān)系管理 ?薪酬方案的設(shè)計(jì) ?薪酬管理，包括工資核定、獎(jiǎng)金分配以及各種月度、年度報(bào)表及審批單的編制。 ?工資核算，建立職工收入臺(tái)帳 ?核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， 處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動(dòng)合同 、 社會(huì)保障等工作 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 ?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制 ?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選 ?組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé) ?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說明書 人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管 薪酬管理 主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書 ?員工檔案管理 ?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo) ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ?處理勞資關(guān)系 ?辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí) 建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算 完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 2023年 2023年 2023年 ? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2023年度工作重點(diǎn) 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間表 2023年度工作重點(diǎn) 目 錄 2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題 5 4 3 2 1 A B C D E 勞動(dòng)合同修訂完善 制度修改 管理人員 輪崗制度 人力資源報(bào)表 公司培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃編寫 部門內(nèi)部培訓(xùn) 員工 外部招聘 人員配置 績效考評 方案 內(nèi)部招聘和甄選 獎(jiǎng)金發(fā)放制度 信息數(shù)據(jù)庫完善 晉降級 制度 部門文件整理 人才儲(chǔ)備制度 休假制度調(diào)整 需求模型建立 薪酬體系調(diào)整 部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 部門預(yù)算編制 人力成本控制分析 按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急 最重要 最不重要 崗位說明書編寫 重要性 緊迫性 我們需要樹立以下人力資源管理理念 ? 人才是 XXX發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn) 、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確 ，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確 、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) ? 創(chuàng)造并維持一個(gè)安全而健康的工作環(huán)境 ? 為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 授權(quán) 、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì) ? 坦誠與有效的溝通是部門進(jìn)步的關(guān)鍵 卷后語 ： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 : 突破保守意識(shí) 突破人情關(guān) ! 突破形式主義 ! 突破半途而廢 ! ? 謝謝！