【正文】 按照人力資源管理的管理要求實施管理，“ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個含義 控、理、用、服務、創(chuàng)新、效益” 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個含義 2 3 4 5 控 掌控每個部門及每個崗位的實際情況及需求 理 道理，理念 、梳理、處理 用 用好政策，因人施用 服務 提高服務能力 Guidelines 5 對每個崗位，部門的人員配制要有話語權，要掌握每個崗位的工作效能等等，手段：走動與溝通的重要性 人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動態(tài)，處理員工的思想問題，達到企業(yè)員工的和諧 人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。通過培訓，輪崗，培養(yǎng)和儲備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識，溝通的重要 沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機會和平臺 1 ６ Guidelines 5 創(chuàng)新 不拘一格的使用人才 效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程 如何利用好激勵機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè) 增效創(chuàng)收的實際工作 具體實施方案（一） 具體行動計劃步驟 改進工作 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì) ? 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀； ? 嚴格按照人力資源管理的管理要求實施管理，“控、理、用、服務、創(chuàng)新、效益” ? 專業(yè)素質(zhì)還應該包括業(yè)務知識的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團隊。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學歷：?？埔陨?，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。因此，在未來三年里： （ 1）學歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財務專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級人力資源管理師 34名中級人力資源管理師 ? 提升團隊的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 具體實施方案（二） 具體行動計劃步驟 改進工作 運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領域的 HR模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預測、分析系統(tǒng)。 （五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務分工進行部門內(nèi)部輪崗。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設計人力資源部人員業(yè)務及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓需求 ?負責公司員工培訓工作的實施 ?負責培訓課程的立項、開發(fā)教材和確定講師 ?負責培訓結(jié)束后的評估工作 ?組織公司進行關鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計 ?負責公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負責公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責任制考核的設計和實施 ?個人業(yè)績評估與激勵機制設計 ?人員培訓與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關系管理 ?參與經(jīng)營責任制考核的組織與方案設計工作 ?負責績效考核的培訓和指導，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負責勞動紀律管理 ?負責員工福利管理和勞動保險管理工作 ?了解國家及地方勞動法律關系 ， ?員工關系管理 ?薪酬方案的設計 ?薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以及各種月度、年度報表及審批單的編制。 ?工資核算，建立職工收入臺帳 ?核定各項保險基數(shù)，上報報表及審批單 ?了解國家及地方勞動法律關系 ， 處理勞資關系 ， 辦理員工勞動合同 、 社會保障等工作 ?了解國家及地方勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作 ?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制 ?負責組織內(nèi)外部招聘和甄選 ?組織進行組織設計工作，明確部門職責 ?進行崗位工作分析，明確崗位職責，撰寫職務說明書 人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管 薪酬管理 主管 培訓與發(fā)展工作 配置主管 秘書 ?員工檔案管理 ?考勤制度的監(jiān)督與指導 ?了解國家及地方勞動法律關系 ?處理勞資關系 ?辦理員工勞動合同、社會保障等工作 專業(yè)培訓與學習，發(fā)表 24篇論文 制定部門預算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計算功能 成為專業(yè)協(xié)會的會員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識及素質(zhì)提升學習 建立需求、供給等模型 專業(yè)學習及素質(zhì)提升 制定部門預算 完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 2023年 2023年 2023年 ? 部門內(nèi)部建設工作安排 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間表 2023年度工作重點 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間表 2023年度工作重點 目 錄 2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題 5 4 3 2 1 A B C D E 勞動合同修訂完善 制度修改 管理人員 輪崗制度 人力資源報表 公司培訓 人力資源規(guī)劃編寫 部門內(nèi)部培訓 員工 外部招聘 人員配置 績效考評 方案 內(nèi)部招聘和甄選 獎金發(fā)放制度 信息數(shù)據(jù)庫完善 晉降級 制度 部門文件整理 人才儲備制度 休假制度調(diào)整 需求模型建立 薪酬體系調(diào)整 部門專業(yè)知識培訓 部門預算編制 人力成本控制分析 按時發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急 最重要 最不重要 崗位說明書編寫 重要性 緊迫性 我們需要樹立以下人力資源管理理念 ? 人才是 XXX發(fā)展的核心動力。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責無旁貸的任務。人力資源部的每一位成員都應信守以下共同的價值觀，以建立成功的人力資源政策 _標準 、保留和激勵最優(yōu)秀的人才 明確 ，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確 、均等的工作機會 標準 ? 創(chuàng)造并維持一個安全而健康的工作環(huán)境 ? 為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 授權 、靈活 獎勵 工的生理和心理健康 靈活 團隊 ? 坦誠與有效的溝通是部門進步的關鍵 卷后語 ： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個突破 : 突破保守意識 突破人情關 ! 突破形式主義 ! 突破半途而廢 ! ? 謝謝！