【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的高度關(guān)注 管理者對(duì)人力資源的理解不到位，人力資源人員專(zhuān)業(yè)水平低、經(jīng)驗(yàn)不足； 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后 薪酬福利體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵(lì)特征； 信息管理比較落 ?機(jī)遇 ?威脅 SWOT分析 1 高校面向市場(chǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，造就更多的可選之才 2 國(guó)內(nèi)中高層專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，聯(lián)想品牌對(duì)外來(lái)人才的具有較強(qiáng)的吸引力 3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和聯(lián)想良好的創(chuàng)業(yè)空間，增強(qiáng)了對(duì)歸國(guó)人員的吸引 4 全球經(jīng)濟(jì)（尤其是美國(guó)）不景氣，外企裁員，增大了市場(chǎng)人才的儲(chǔ)備。 Q3 工薪模塊的開(kāi)發(fā)和上線 五大項(xiàng)目工程 體系 R3項(xiàng)目 人力資源部組織結(jié)構(gòu) 薪酬福利處10 招聘與調(diào)配處13 員工發(fā)展處9 員工服務(wù)處10 總經(jīng)理室 4 HR規(guī)劃及信息化建設(shè) 4 各業(yè)務(wù)部人力資源專(zhuān)崗 制造廠人力資源管理 區(qū)域人力資源管理 部門(mén) /區(qū)域 /制造廠 第一負(fù)責(zé)人 50人 vs 40人 25% HR擁有一定比例的考核權(quán) 人力資源部 組織建設(shè) 建班子 帶隊(duì)伍 目標(biāo) 主要措施 高度協(xié)調(diào)與合作 建成通暢的流程 /推進(jìn)氛圍建設(shè) 提高帶隊(duì)伍水平 參加管理能力培訓(xùn) 高度認(rèn)同聯(lián)想文化 繼續(xù)強(qiáng)化加強(qiáng)干部自身修養(yǎng) 不斷建設(shè)一支主動(dòng)、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新性的人力資源專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍 主動(dòng)貼近業(yè)務(wù)，迅速培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的人力資源隊(duì)伍 ?流程梳理 ?建立學(xué)習(xí)機(jī)制 （知識(shí)共享、培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)） 對(duì) HR流程、公司整體業(yè)務(wù)的了解 落實(shí)人力資源部門(mén)內(nèi)、外交流計(jì)劃 ?增加團(tuán)隊(duì)熔煉活動(dòng) ?加強(qiáng)全局工作能力（有序開(kāi)展輪崗） ?建立后備隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制 （確認(rèn)目標(biāo)、能力 盤(pán)點(diǎn)、個(gè)性化培訓(xùn)與指導(dǎo)、任務(wù)鍛煉） 人力資源部 核心業(yè)務(wù)流程 流程一 流程二 流程三 流程四 流程五 招聘流程 員工激勵(lì)與發(fā)展流程 薪酬福利流程 組織崗位管理流程 人事信息流程 (2022年完成 ) 核心業(yè)務(wù)流程 —— 招聘流程 說(shuō)明 招聘人才 培育市場(chǎng) 確定人才市場(chǎng) 確定人才特征 清晰描述適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的各類(lèi)人才特征 分析人才市場(chǎng)資源狀況、變化趨勢(shì)、行業(yè)薪酬水平等，跟蹤、鎖定所需人才資源 以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段加強(qiáng)人才品牌宣傳 以多種方式開(kāi)展與重點(diǎn)院校的合作，培育高校市場(chǎng) 對(duì)重點(diǎn)對(duì)象以溝通、聯(lián)絡(luò)等手段培養(yǎng)關(guān)系 完善針對(duì)招聘需求的薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作 通過(guò)不同渠道實(shí)施招聘過(guò)程 HR部門(mén)角色 業(yè)務(wù)部門(mén)角色 方法指導(dǎo) 人才特征描述 市場(chǎng)分析 牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施 牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施 對(duì)是否錄用的否決權(quán) 針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)清晰描述人才特征 配合提供業(yè)界人才信息 配合規(guī)劃實(shí)施 配合規(guī)劃實(shí)施 核心業(yè)務(wù)流程 —— 組織崗位管理 說(shuō)明 組織、崗位、 編制完成 方法指導(dǎo) 與提供 組織、崗 位設(shè)置方法 業(yè)務(wù)部門(mén)需求確認(rèn) 通過(guò)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn)、確認(rèn)部門(mén)需求 通過(guò)與外界合作的方式，得出科學(xué)的組織、崗位設(shè)置方法，以及人崗匹配的原則 以試點(diǎn)的方式，驗(yàn)證、修訂指導(dǎo)方法 以培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，講方法提供給部門(mén) 切實(shí)考慮部門(mén)特點(diǎn)，配合部門(mén)做出個(gè)性化的組織、崗位、編制方案 進(jìn)行組織、崗位、編制的日常變動(dòng)管理 HR部門(mén)角色 業(yè)務(wù)部門(mén)角色 方案規(guī)劃，牽頭組織 牽頭組織并執(zhí)行合作項(xiàng)目 組織、指導(dǎo) 結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)，配合部門(mén)完成組織崗