制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-29 00:44本頁面
【正文】 是有個(gè)叫何智麗的女乒乓球運(yùn)動(dòng)員去了日本，并代表日本隊(duì)伍和我們爭奪乒乓球女子單打冠軍嗎？當(dāng)時(shí)全國上下一片嘩然，大罵其為“賣國賊”、“漢奸”。可是近幾年我們足球界已經(jīng)換了好幾個(gè)洋教練，綠茵場上奔跑著好些黑皮膚和白皮膚的外援，我們已經(jīng)見多不怪，習(xí)以為常了。對那些同樣走出國門替外國球隊(duì)，俱樂部賣力的中國運(yùn)動(dòng)員不再哭“賣國賊”了，而且津津樂道，引為自豪，認(rèn)為榮我國格，揚(yáng)我國威，視為英雄。 把人才視為己有的小家子氣該摒棄了。 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然不止于此，但其他內(nèi)容卻為大家所共知，表述上不過大同小異而己，我們提出的是大家相對陌生，較為新鮮的內(nèi)容。 戰(zhàn)略方案和規(guī)劃是總的指導(dǎo)方針，宏觀的建設(shè)性理念。在具體落實(shí)和操作中，還有很多方略、作法，這里只談一點(diǎn)?！扒Ю锺R”，大家是從伯樂相馬的故事知道的?！稇?zhàn)國策。燕一》：“臣聞古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得?！? 千里馬既然是拔尖人才，在人群中肯定是極少數(shù)。所以，這種人才是不易得到的。那么，我們不妨退而求其次，注意發(fā)現(xiàn)和使用“百里馬”、“十里馬”。 一個(gè)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)大潮中立足，要使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，首先要做好人才興業(yè)這篇大文章。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。 所以西方發(fā)達(dá)國家都把人才開發(fā)和提高職工素質(zhì)，作為企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。日本東洋公司提出：“人才的質(zhì)量，是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素。” 日本松下公司有個(gè)口號是：“在制造產(chǎn)品前，首先培養(yǎng)人才?！? 如果說，現(xiàn)代化和科學(xué)研究與先進(jìn)的企業(yè)管理相結(jié)合，是日本經(jīng)濟(jì)起飛的兩個(gè)輪子的話，那么，人才是那個(gè)輪軸。 也就是說在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營戰(zhàn)略是十分重要的。 那么，怎樣才能發(fā)現(xiàn)人才，并很好地使用他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)呢？發(fā)現(xiàn)人才是一種本領(lǐng)，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力?！扒Ю锺R常有，伯樂不常有”，說明能夠熟練掌握這種本領(lǐng)的人也是很少的，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肯定具有伯樂的本領(lǐng)。他們都具有識才的慧眼、用才的氣魄、容才的度量、愛才的感情、聚才的方法。 制定戰(zhàn)略十分重要，落實(shí)戰(zhàn)略更為重要。每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新章法，積極探索做好新形勢下人才工作的有效途徑。特別是在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、評價(jià)人才、保護(hù)人才等方面要有新思路、新舉措。6 / 6
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