【正文】 、計(jì)算公式、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)采集方法 ?編制績(jī)效指標(biāo)詞典 R 構(gòu)建 KPI體系的三大步驟：提取、篩選、分析 編制季度、年度考核表 R R R R R R 績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的五大障礙 績(jī)效管理體系推進(jìn)失敗 激勵(lì)障礙 資源障礙 利益障礙 認(rèn)知障礙 時(shí)間障礙 ?未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)導(dǎo)致不了解績(jī)效知識(shí) ?未宣貫導(dǎo)致“只要不給”的負(fù)面績(jī)效文化 ?未訓(xùn)練導(dǎo)致績(jī)效管理者行為技能失真 ?部分強(qiáng)勢(shì)既得利益者的反對(duì) ?與薪酬獎(jiǎng)金職位掛鉤帶來(lái)的利益障礙 ?績(jī)效委員會(huì)、人力資源部、推進(jìn)部門(mén)資源不足 ?配套的數(shù)據(jù)采集及分析等資源不足 ?搞運(yùn)動(dòng)式的績(jī)效管理，希望馬上有效果 ?以很忙有理由，沒(méi)有時(shí)間投入 ?缺乏足夠的正激勵(lì) ?激勵(lì)僅限于薪資，應(yīng)用面狹窄 第八部分：薪酬福利設(shè)計(jì)與管理 81 薪酬福利體系管理概論 82 職位描述與職族體系規(guī)劃 83 崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估 84 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算 85 薪酬體系的維護(hù)和管理 86 薪酬案例分析和研討 課程引子 ——關(guān)于薪酬的故事 《 大將軍的煩惱 》 R 和您臨近的同事一起討論，盡可能多地列舉出包含有 的段落 /句子 /詞語(yǔ) 君子 愛(ài)財(cái)， 取 之有 道 人 為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡 重 賞 之下必有勇夫 錢 不是萬(wàn)能的 ，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的 有 錢 能使 鬼 推磨 /…… 很多古訓(xùn)看似平常，實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的 “ 薪酬設(shè)計(jì)和管理 ” 的技巧 課程引子 ——薪酬體系咨詢案例分享 成果 《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估模型》 《 FAN集團(tuán) A\B\C\D\E\F崗位價(jià)值分析及計(jì)算》 《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》 《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶設(shè)計(jì)報(bào)告》 《 FAN集團(tuán)薪酬寬帶表》 《 FAN集團(tuán)薪酬套算》 《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值系數(shù)》 《 FAN集團(tuán)高管年終獎(jiǎng)金分配方案》 《 FAN集團(tuán)絕對(duì)盈利子公司年終獎(jiǎng)金分配方案》 《 FAN集團(tuán)減虧子公司年終獎(jiǎng)金分配方案》 《 FAN集團(tuán)生產(chǎn)工廠年終獎(jiǎng)金分配方案》 《 FAN集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)》 培訓(xùn) 《 FAN集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿） 《 FAN集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿） 《 FAN集團(tuán)薪酬管理制度培訓(xùn)》（培訓(xùn)稿） 1 2 3 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 基本工資 加班工資 獎(jiǎng)金 津貼 等 公共福利 保險(xiǎn)計(jì)劃 職位消費(fèi) 等 有薪假期 休息日 帶薪病事假 等 直接的 間接的 假期 有興趣的 工作 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 成就感等 社會(huì)地位 個(gè)人成長(zhǎng) 個(gè)人價(jià)值 的實(shí)現(xiàn)等 友誼 關(guān)懷 舒適的工 作環(huán)境等 工作感受 個(gè)人成長(zhǎng) 其他收獲 廣義的薪酬由經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬組成，我們通常所說(shuō)的薪酬指的是狹義的薪酬，即經(jīng)濟(jì)性性報(bào)酬 課堂研討內(nèi)容：當(dāng)前您所在企業(yè)的薪酬福利體系有什么樣的特點(diǎn)？是共贏薪酬福利體系嗎？ 投資人 薪酬福利制度？ 績(jī)效管理制度？ 員工 合規(guī)性？ 人力資源部 內(nèi)外公平性？ 激勵(lì)與保健性？ 投入產(chǎn)出 的效能？ 薪酬理念？ 共贏就是企業(yè)和員工雙贏，共贏薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下顯著的特點(diǎn) 成為短中長(zhǎng)激勵(lì)的重要機(jī)制 量化人力成本的投入產(chǎn)出合理性 財(cái)富創(chuàng)造后的共贏分配 承載公平文化的重要平臺(tái) 最直白的人力資本競(jìng)爭(zhēng)武器 滿足并高于法律法規(guī)要求 馬斯洛層次需求理論 非常透徹的揭示了人在組織中最直接和最普遍的需求是薪酬 馬斯洛（ Abraham H. Maslow， 19081970），美國(guó)心理學(xué)家，代表作有《人類動(dòng)機(jī)理論》等。馬斯洛層次需求理論是近代最偉大的激勵(lì)理論之一，馬斯洛把人的需求按其重要性和發(fā)生的先后順序排列成五個(gè)層次，這五個(gè)層次分別是：（ 1）生理需求；（ 2）安全需求；（ 3）感情和歸屬需求；（ 4）地位和受人尊重的需求；（ 5）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 1 2 3 4 5 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求 地位和受人尊重的需求 感情和歸屬的需求 安全的需求 生理的需求 R 價(jià)值分配理論 揭示了在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，不同因素的貢獻(xiàn)是不同的，貢獻(xiàn)不同則回報(bào)不同 公司的 全部?jī)r(jià)值 勞動(dòng) 知識(shí) 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了 付出 A 所得 A 付出 B 所得 B 付出 A 所得 A 付出 B 所得 B 付出 A 所得 A 付出 B 所得 B ＝ ＞ ＜ 公平 不公平 不公平 公平理論 價(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價(jià)值？ 價(jià)值評(píng)估：每個(gè)因素的貢獻(xiàn)度 價(jià)值分配：按照貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配 價(jià)值理論 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的現(xiàn)狀？ 將 固定單一 的薪資轉(zhuǎn)化為 可變的多元結(jié)構(gòu) 注重薪酬的 公平性 及 競(jìng)爭(zhēng)力 更寬的薪資范圍 以適應(yīng)激勵(lì)和調(diào)整 更 注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力 的獎(jiǎng)勵(lì) 將個(gè)人部分薪酬變與公司 /團(tuán)隊(duì)結(jié)合的 風(fēng)險(xiǎn)薪資 資料來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論 薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)如下，這給我們進(jìn)行薪酬體系的變革和設(shè)計(jì)提供清晰的指引 1 2 3 4 5 R R R R R 五個(gè)基本原則 公平原則 激勵(lì)原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 成本原則 合法原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原則 1 2 3 4 5 R R R R R 投資者獲利、勞動(dòng)者獲酬、貢獻(xiàn)者獲獎(jiǎng)、偷懶者者受罰 薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個(gè)核心問(wèn)題 如何解決 按市場(chǎng)行情付薪 的問(wèn)題 2 R 如何解決 同崗不同酬 的問(wèn)題 3 R 如何解決 多勞多得少勞少得 的問(wèn)題 4 R 如何解決 崗不同薪不同 的問(wèn)題 1 R 職位描述與職族職等體系的建立 基于職位價(jià)值評(píng)估的寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定薪資水平 員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位 薪酬系統(tǒng)的切換和實(shí)施 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬數(shù)據(jù)套算 1 2 3 5 6 4 薪酬設(shè)計(jì)六步法 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的方法論－六步法 其他（套餐福利、職位消費(fèi)） 虛擬股權(quán)制、紅利制 五險(xiǎn)一金 績(jī)效工資 （ 4個(gè)季度 +年度） 福利津貼 固定工資 （ 12個(gè)月） 薪酬結(jié)構(gòu) 中高層員工激勵(lì)模式 短期激勵(lì) 中長(zhǎng)期激勵(lì) 五險(xiǎn)一金 績(jī)效工資 （ 4個(gè)季度 +年度） 福利津貼 固定工資 （ 12個(gè)月） 中基層員工激勵(lì)模式 基準(zhǔn)年薪 標(biāo)準(zhǔn)年薪 基準(zhǔn)年薪 標(biāo)準(zhǔn)年薪 各職位系列 薪酬結(jié)構(gòu) 工資、福利津貼 五險(xiǎn)一金 基本 工資 績(jī)效 工資 計(jì)件 工資 協(xié)議工資 提成工資 風(fēng)險(xiǎn)年薪 津貼 年金 獎(jiǎng)金 高管系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 管理系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 市場(chǎng)系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 行政系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 技術(shù)系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 技工 系列 計(jì)件 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 非計(jì)件 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 輔助系列 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各類專精特人才 ★ 不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) 第九部分：企業(yè)文化建設(shè) 91 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基本模型 92 構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容 93 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念體系 94 如何構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 95 企業(yè)文化案例分析和研討 企業(yè)文化系統(tǒng)主要包括三部分，分別是價(jià)值理念系統(tǒng) MI、行為規(guī)范系統(tǒng) BI、形象識(shí)別系統(tǒng) CI 企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 行 為 規(guī) 范 系 統(tǒng) 形 象 識(shí) 別 系 統(tǒng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 規(guī) 劃 企 業(yè) 文 化 白 皮 書(shū) 構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容 價(jià) 值 理 念 系 統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境 價(jià)值理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面 基本理念系統(tǒng) 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)宗旨 管理方針 企業(yè)作風(fēng) 應(yīng)用理念系統(tǒng) 人才觀 競(jìng)爭(zhēng)觀 市場(chǎng)觀 服務(wù)觀 質(zhì)量觀 …… 廣告宣傳系統(tǒng) 企業(yè)形象口號(hào) 企業(yè)廣告詞 員工誓言 …… 企業(yè)文化的價(jià)值理念系統(tǒng) 企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃 1. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 2. 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想 3. 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù) 4. 企業(yè)文化建設(shè)具體措施 5. 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè) 35年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃，確保文化建設(shè)與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是文化落地的重要保障 企業(yè)文化體系 理念系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 形象系統(tǒng) 建設(shè)規(guī)劃 白皮書(shū) 1 2 3 4 5 R R R R R 案例分享 ——企業(yè)文化咨詢案例分享