基于組織發(fā)展的人力資源管理-資料下載頁
2025-08-13 14:57本頁面
【導讀】提供高品質的綜合服務。業(yè)數(shù)據積累、研究為基礎的綜合投資集團。博志達項目運營及投資公司等等。以實現(xiàn)單個人永遠無法實現(xiàn)的宏大的企業(yè)理想！這就是組織存在的價值！討論并制訂HR部明年的年度工作計劃。HR管理部門的客戶？HR負責人的基本素質？中大型企業(yè)HR部門架構？HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內容？產業(yè)地產開發(fā)的關鍵能力？策劃整合（非產品定位！革的合理性及存在問題。討論1：HR規(guī)劃的原則、方法、步驟？
【正文】 關鍵之績效面談 面談中談話步驟？ 面談后如何進一步跟蹤？ 面談前（雙方）作哪些準備？ 討論 績效管理 — 關鍵之結果應用 見激勵管理 績效管理 — 關鍵之其他 考核周期 強制分布 考核關系 績效管理 — 方法創(chuàng)新 基于項目的績效管理 績效管理 — 案例 激勵管理 — 研討 薪酬激勵的困惑？ 除薪酬外，還有哪些激勵方法和內容？ 薪酬體系優(yōu)化的難點？ 討論 激勵管理 — 案例 我要感謝誰？ 怎樣激勵和教育兒女？ 金地小葉是如何被激勵的？ 宗教及游戲給我們什么激勵的啟示？ 激勵管理 — 綜合激勵體系 能力 品牌 成就感 方向 業(yè)績 授權、參與 及時回報 認同 激勵管理 — 金錢性激勵體系舉例 長期激勵方案（已有） /期權及 SERP正在制訂中 中期的 項目制 短期的 年薪制 集團中高層 有 有 有 集團員工 無，未來增加骨干 骨干 有 區(qū)域職能人員 無，未來增加骨干 有 有 區(qū)域項目人員 項目總經理 有 有 激勵管理 — 薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬戰(zhàn)略 薪酬體系診斷 以什么付酬？ 薪酬的市場定位？ 激勵管理 — 薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬水平 薪酬水平 =市場定位 *外部薪酬水平 激勵管理 — 薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬結構 薪酬結構：縱向結構、橫向結構、成分結構、動態(tài)結構 外部薪酬調查 職位評估 新舊體系過渡 激勵管理 — 薪酬體系優(yōu)化之難點 激勵管理 — 項目制激勵 項目獎勵基金年度提取 項目獎勵基金提取比例 項目考核 項目業(yè)績分享目標值 員工年度獎金的分配 部門及部門經理獎勵基金的分配 高管獎勵基金的分配 二次分配 （分蛋糕） 一次分配 (切蛋糕 ) 激勵管理 — 項目制激勵 示例：一次分配 (切蛋糕 ) 關鍵因素： 經營業(yè)績、員工市場價值、項目考核 項目經營收入： 1億。員工市場價值： 200萬 /年 項目周期： 3年，項目周期員工總市場價值： 200萬 3 = 600萬 假定按員工市場價值的 1/3提取項目績效獎金： 600萬 / 3 = 200萬 項目分享目標值： 200萬 /10000萬 = 2% 項目業(yè)績分享目標值 項目考核 假定項目實際收入 12020萬，項目績效考核： 90分 項目績效獎金： 12020萬 2% 90% = 216萬 項目獎勵基金提取 第一年： 200/3 70% = ； 第二年： 200/3 70% = ； 第三年： 216萬 = 激勵管理 — 項目制激勵 示例：二次分配示例 (分蛋糕 ) 關鍵因素：市場價值，績效考核 高管獎勵基金的分配 部門 崗位 年工資 初始分配比例 （ 1） 考核得分 （ 2） 高管分配權重 （ 1） （ 2） 最終分配 比例 個人年度獎金 公司 高管 總經理 480,000 35% 75 26 33% 總工 360,000 26% 90 23 30% 銷售副總 300,000 22% 80 17 22% 財務總監(jiān) 240,000 17% 65 11 14% 小計 1,380,000 100% 78 100% 第二年項目績效獎金： 高管工資比重： 52% 高管應分獎金： 52% = 激勵管理 — 項目制激勵案例 激勵管理 — 某企業(yè)綜合獎金方案 激勵管理 — 高管長期激勵 激勵取向 支付形式 基于歷史和現(xiàn)實 基于未來和潛在 權益性支付 非權益性支付 獎金轉股計劃、業(yè)績股票計劃、獎勵股票計劃、延期支付計劃、員工持股計劃、經營者持股 獎金遞延計劃、業(yè)績單元計劃、薪酬（年薪制）津貼福利 限制性股票、 股票期權、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權 73 Thanks your time！
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