基于組織發(fā)展的人力資源管理(參考版)
2024-08-26 14:57本頁面
【正文】 員工市場價值： 200萬 /年 項目周期： 3年，項目周期員工總市場價值： 200萬 3 = 600萬 假定按員工市場價值的 1/3提取項目績效獎金： 600萬 / 3 = 200萬 項目分享目標值： 200萬 /10000萬 = 2% 項目業(yè)績分享目標值 項目考核 假定項目實際收入 12020萬，項目績效考核： 90分 項目績效獎金： 12020萬 2% 90% = 216萬 項目獎勵基金提取 第一年： 200/3 70% = ； 第二年： 200/3 70% = ； 第三年： 216萬 = 激勵管理 — 項目制激勵 示例：二次分配示例 (分蛋糕 ) 關(guān)鍵因素：市場價值，績效考核 高管獎勵基金的分配 部門 崗位 年工資 初始分配比例 （ 1） 考核得分 （ 2） 高管分配權(quán)重 （ 1） （ 2） 最終分配 比例 個人年度獎金 公司 高管 總經(jīng)理 480,000 35% 75 26 33% 總工 360,000 26% 90 23 30% 銷售副總 300,000 22% 80 17 22% 財務(wù)總監(jiān) 240,000 17% 65 11 14% 小計 1,380,000 100% 78 100% 第二年項目績效獎金： 高管工資比重： 52% 高管應(yīng)分獎金： 52% = 激勵管理 — 項目制激勵案例 激勵管理 — 某企業(yè)綜合獎金方案 激勵管理 — 高管長期激勵 激勵取向 支付形式 基于歷史和現(xiàn)實 基于未來和潛在 權(quán)益性支付 非權(quán)益性支付 獎金轉(zhuǎn)股計劃、業(yè)績股票計劃、獎勵股票計劃、延期支付計劃、員工持股計劃、經(jīng)營者持股 獎金遞延計劃、業(yè)績單元計劃、薪酬（年薪制）津貼福利 限制性股票、 股票期權(quán)、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權(quán) 73 Thanks your time！ 。 人才引進 — 如何提高招聘效果及效率 — 需求 討論 設(shè)計經(jīng)理與設(shè)計總監(jiān)素質(zhì)差異？ 設(shè)計經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理素質(zhì)差異？ 人才引進 — 如何提高招聘效果及效率 — 企業(yè)環(huán)境 吉林 GZ地產(chǎn)集團招聘高管失敗案例分析 人才引進 — 如何提高招聘效果及效率 — 測試 中高級人才測試存在問題？如何提升測試準確度？ 討論 人才引進 — 如何提高招聘效果及效率 — 測試案例 金地集團中高級人才測案例 人才培養(yǎng) — 三個驅(qū)動因素 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 工作中的現(xiàn)實問題 員工職業(yè)生涯的發(fā)展 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP 基層管理者 中層管理者 高層管理者 總裁 戰(zhàn)略的制定者 部門的領(lǐng)導(dǎo)者： 寬度： 專業(yè)管理并重 高度： 立足部門、跨部門協(xié)作 層面： 制定、推動業(yè)務(wù)計劃 業(yè)務(wù)： 關(guān)注項目，多個節(jié)點 性質(zhì)： 管理、管事為主 基礎(chǔ)團隊的帶領(lǐng)者： 寬度： 以專業(yè)為主 高度： 立足崗位，部門內(nèi)部協(xié)調(diào) 層面： 執(zhí)行計劃 業(yè)務(wù)： 關(guān)注本節(jié)點 性質(zhì)： 自我管理執(zhí)行 組織運營的規(guī)劃者： 寬度 ： 以管理為主，進行專業(yè)決策 高度 ： 立足公司、跨部門協(xié)作 層面 ： 制定推動評估經(jīng)營及管理計劃 業(yè)務(wù) ： 關(guān)注項目全程及關(guān)鍵節(jié)點 性質(zhì) ： 領(lǐng)導(dǎo)、管人、決策 SDP MDP EDP 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP的價值 導(dǎo)師輔導(dǎo) 小組學(xué)習(xí) 組織學(xué)習(xí) 人才培養(yǎng) 在崗實踐 績效提升 使命 人才戰(zhàn)略 價值 發(fā)展戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 標桿樹立 解決一批 實際問題 打響一個 項目品牌 培養(yǎng)一批 管理人才 建立一套 培養(yǎng)體系 愿景 31 人才培養(yǎng) — 年度計劃案例 討論 請起草中投發(fā)展的年度培訓(xùn)計劃 人才培養(yǎng) — 年度計劃案例分析 人才培養(yǎng) — 工作基礎(chǔ) 一、內(nèi)部用人方法：了解 用長處
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1