基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理-資料下載頁
2024-10-19 14:32本頁面
【正文】 績考核結(jié)果的高低 “ 能多能少 ” 。 《 結(jié)束語 》 無論考核如何困難， 下面的結(jié)論是重要的： 沒有考核 ， 就等于沒有管理； 結(jié)論一 企業(yè)管理永遠(yuǎn)需要績效考核 ，并且要盡力克服困難和不斷完善； 結(jié)論二 盡管績效考核還有各種可能的缺陷 ， 但它對一個(gè)組織績效考核和改進(jìn)仍然是至關(guān)重要的； 結(jié)論三 績效考核的形式可以改進(jìn) ，但是考核的目的 （ 闡明工作期望 ，評價(jià)成績以及規(guī)劃未來績效與開發(fā)能力活動(dòng) ） 永遠(yuǎn)是有效管理的核心 。 結(jié)論四 有效地推進(jìn)考核 干部們的責(zé)任心 遠(yuǎn)比考核方案本身重要十倍 我的贈(zèng)言 第三環(huán)節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略的 薪酬激勵(lì) －－解決員工激勵(lì)機(jī)制問題 （板凳的第三條腿） 一 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化薪酬體系 基于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系的基本模型 結(jié)構(gòu)化的 薪酬體系 工資 福利 持股 中 級 初 級 高 級 三個(gè)特點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)化 結(jié)構(gòu)化 結(jié)構(gòu)化 工資 性質(zhì) 決定因素 管理特點(diǎn) 工資結(jié)構(gòu)的趨勢化構(gòu)成內(nèi)容 項(xiàng)目 法定福利的項(xiàng)目 法定福利 社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 生育保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) （計(jì)劃生育政策） 統(tǒng)一福利的項(xiàng)目 統(tǒng)一福利 重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn) 工作餐 年休假 班 車 日常門診醫(yī)療保險(xiǎn) 人身意外傷害保險(xiǎn) 專項(xiàng)福利的項(xiàng)目 專項(xiàng)福利 獨(dú)生子女津貼 結(jié)婚禮金 探親路費(fèi) 喪事津貼 喪葬費(fèi) 管理層股票收購計(jì)劃 （ management buyout : MBO） 是指公司的管理人員利用自籌 、 借債方式所融資本購買本公司的股份 ， 從而改變公司所有者結(jié)構(gòu) 、企業(yè)內(nèi)部的控制權(quán)格局以及公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的金融工具 。 MBO的特點(diǎn) (1)基本上都要涉及到融資； (2)收購者更關(guān)注對企業(yè)的控制權(quán)； (3)MBO的終極目的： 管理層對企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的控制。 持股激勵(lì)計(jì)劃的選擇形式 業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)股票計(jì)劃 解決年終獎(jiǎng)金向業(yè)績股票轉(zhuǎn)化的問題 ， 可以降低經(jīng)營的現(xiàn)金成本 。 持股激勵(lì)計(jì)劃的選擇形式 股票期權(quán)計(jì)劃 解決高級管理人員和中層骨干長期激勵(lì)與留住人才的問題 。 持股激勵(lì)計(jì)劃的選擇形式 二 基于戰(zhàn)略的薪酬管理完整內(nèi)容 薪酬管理的完整內(nèi)容 之一：如何設(shè)計(jì)有效工資制度 之二：如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 之三：如何設(shè)計(jì)有效福利制度 之四：如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 之五：如何有效控制人工成本 三 競爭時(shí)代薪酬體系發(fā)展大趨勢 競爭時(shí)代薪酬體系發(fā)展大趨勢 人才競爭演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 薪酬體系設(shè)計(jì)： 市場水平 全球范圍 薪酬水平成為影響企業(yè)競爭實(shí)力的雙刃劍 薪酬體系設(shè)計(jì)： 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降 競爭時(shí)代薪酬體系發(fā)展大趨勢 橫向：崗位性質(zhì) 縱向：層級特點(diǎn) 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)迫在眉睫的問題 薪酬體系設(shè)計(jì)： 競爭時(shí)代薪酬體系發(fā)展大趨勢
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