基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理-wenkub
2022-11-03 14:32:25 本頁面
【正文】 實現(xiàn)人力資源部的轉變 如何通過 實現(xiàn)人力資源部的轉變 如何通過 實現(xiàn)人力資源部的轉變 如何通過 實現(xiàn)人力資源部的轉變 如何通過 實現(xiàn)人力資源部的轉變 如何通過 實現(xiàn)人力資源部的轉變 五 人力資源管理的十大專業(yè)技能 管理大趨勢 二十一世紀經理 都應當是人力資源經理 第二部分 人力資源管理整體方案設計 －－如何理解有效用人 “ 三步曲 ” 第一環(huán)節(jié)：結構 第二環(huán)節(jié)：績效 第三環(huán)節(jié)：薪酬 第一環(huán)節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略的結構設計 解決員工定位與關系問題 （板凳的第一條腿） 1． 設計組織結構 2． 設計崗位規(guī)范 3． 設計業(yè)務流程 組織結構設計的主要內容 變革以利益為導向 結構與流程決定組織效率 如何認識組織結構設計的深刻意義 第二環(huán)節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 －－解決員工業(yè)績提升問題 （板凳的第二條腿） 二 如何正確理解績效考核的意義 直接目的 : 根本目的 : 績效考核的根本目的 ? 如何使得績效考核 “ 客觀公正 ” ？ 人力資源部 財務部門 用人部門 如何自己不考核自己？ 三 如何 設計有效推進考核的管理流程 有效推進考核的管理流程 理清企業(yè)戰(zhàn)略 設計考核策略 設計考核流程 設計考核工具 設計考核標準 設計考核內容 （一） 如何理清企業(yè)戰(zhàn)略 定位 : ？ 取舍 : ？ 匹配 ： ？ 理清企業(yè)戰(zhàn)略要弄明白的三個問題 成功關鍵因素 （二） 如何設計考核策略 思考題：如何根據戰(zhàn)略設計考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導向 低成本競爭策略 思考題：如何根據戰(zhàn)略設計考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導向 創(chuàng)新經營策略 思考題：如何根據戰(zhàn)略設計考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導向 質量為本策略 （三） 如何設計績效管理流程 部門職責 崗位說明書 KPI指標MBO指標 考核評價績效反饋 績效反饋 /改善 業(yè)績指標 目標任務 組織結構崗位職責 企業(yè)戰(zhàn)略 經營目標 考核結果 執(zhí)行應用 獎勵淘汰 晉升發(fā)展 打分評價 核算匯總 3年規(guī)劃 年度預算 考核流程設計重點：體現(xiàn)戰(zhàn)略、個性特征 四 如何設計考核內容 考核 :到底該考核什么內容？ ?你要管理什么，就必須要考核什么； ?只有考核什么，才能真正管理什么?！? ——[美 ]鋼鐵大王、卡內基 許多有識之士斷言： 這場圍繞人力資源競爭引發(fā)的“無硝煙”的戰(zhàn)爭 ，將最終決定各國未來的命運，而勝利將屬于人力資源開發(fā)利用的成功者。
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