基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理(已修改)
2024-10-31 14:32 本頁面
【正文】 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理 第一部分 現(xiàn)代人力資源管理的崛起與啟示 一 人力資源管理理論的興起 ? 二戰(zhàn)后的德國、日本迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛； ? 一些物質(zhì)資源貧乏的國家，如丹麥、瑞士， 亞洲四小龍，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)也獲得了驚人的增長； ? 一些國家，雖然有資源， 也得到很多的技術(shù) 支援和經(jīng)濟(jì)援助，但是經(jīng)濟(jì)增長卻不如人意。 二戰(zhàn)以后的經(jīng)濟(jì)之謎？ 歷史雄辯證明： 一個國家社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、民族的振興、國力的增強(qiáng)，固然與自然資源、歷史遺產(chǎn)有關(guān)，但是，歸根結(jié)底，是人力資源及其開發(fā)起著決定作用。 哈佛大學(xué)米歇爾 波特教授的著名論斷 ： “ 競爭實(shí)際上不是在 國家之間 ，而 是在 企業(yè)之間 展開?！? 美國總統(tǒng)克林頓曾大聲疾呼： ?要提高美國的競爭力， 關(guān)鍵是提高美國 的競爭力； ?要提高美國企業(yè)競爭力， 關(guān)鍵是提高美國 的競爭力； ?要提高美國產(chǎn)品的競爭力， 關(guān)鍵是提高美國 的競爭力。 “國際競爭的關(guān)鍵，是人力的競爭， 即勞動者 技能、智能、科學(xué)知識、管 理水平和信息量 的競爭?！? ——[美 ]舒爾茨 舒爾茨，譽(yù)為人力資源理論之父， 1979年獲得諾貝爾獎。 世界競爭的焦點(diǎn)，已從注重物質(zhì)資本 ，轉(zhuǎn)向注重 人力資源 的開發(fā)與利用。 “你們可以搬走我的廠房和機(jī)器設(shè)備，但只要把人員給我留下，五年后我仍然是鋼鐵大王?！? ——[美 ]鋼鐵大王、卡內(nèi)基 許多有識之士斷言： 這場圍繞人力資源競爭引發(fā)的“無硝煙”的戰(zhàn)爭 ，將最終決定各國未來的命運(yùn)，而勝利將屬于人力資源開發(fā)利用的成功者。 國家如此，企業(yè)如此，個人也如此！ 未來的十年 是人力資源的十年 !!! 二 啟示錄：人力資源管理的作用 【 啟示一 】 在一項(xiàng)針對代表了美國所有主要產(chǎn)業(yè)類 型的 968家 公司的調(diào)查中， 有效推進(jìn)人力資源 管理 的企業(yè)能取得如下業(yè)績： 員工離職率降低超過 7%； 人均利潤增加 3,814美元 ； 銷售額增加 27,044美元； 股票市場價值增加 18,641美元。 【 啟示二 】 對 10個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的德國公司的研究 揭示了相似的結(jié)果： “比起他們的同行， 把人力資源管理放 在戰(zhàn)略核心的 公司產(chǎn)出了更高的長期回 報?！? 破產(chǎn)時 強(qiáng)化人力資源管理 一年內(nèi) 缺勤率 20% 2% 不滿意見 5000份 只有兩個突出的意見 罷工 3~4次 /年 無 雇員 5000名 2500名（產(chǎn)量提高 20%） 生產(chǎn)率 公司中最差的 全公司最高 質(zhì)量 公司中最差的 全公司最高 成本 比對手高 30% 與對手相同 【 啟示三 】 美國加利福尼亞弗里蒙特的通用汽車公司工廠，1982年破產(chǎn)。 啟示錄不容置疑地表明： 三 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系 三個關(guān)鍵方面 的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 解決人的問題 企業(yè)管理 的關(guān)鍵 激勵機(jī)制 職責(zé)： 淘
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