非人力資源經理的人力資源管理培訓(已修改)
2025-01-31 09:01 本頁面
【正文】 非人力資源經理的人力資源管理培訓 核心課程： 《 高效能領導的 7個習慣修養(yǎng) 》《 高效執(zhí)行力 》《 經理人職業(yè)化 》《 時間管理 》《 如何進行有效溝通 》《 非人力資源管理者的人力資源管理 》《 有效招聘與甄選 》《 目標管理與績效考核 》《 商務禮儀修養(yǎng) 》《 培訓培訓師 》《 如何有效管理 》《 科學管理 》 等課程。 受訓企業(yè)： 吳太感康集團、上海東湖集團、蘇州明基電通、長沙三一重工、上海三一科技、南京雨潤集團、上海貝爾、上海虹橋友誼商城、上海金橋集團、遠大空調有限公司、虹橋機場、南京中富、長沙瑞豐、東莞瑩輝集團、長實集團、嘉盛綠色照明有限公司、兆全電子廠、東完豪門酒店、上海新利恒、長沙利珂美容、江都酒店、上海聯邦金旺酒店、上海新利龍、湖南省廣電集團、華東師范大學、湖南農業(yè)大學、中山大學、湖南交通職院、公安大學。 培訓課程與受訓企業(yè) 課程目標 ● 意識到業(yè)務經理首先應是人力資源經理； ● 清楚人力資源工作與部門業(yè)務工作同等重要； ● 了解、掌握人力資源管理基礎知識與技能。 課程次目 第 1講 業(yè)務經理首先應是 HR經理 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 第 1講 業(yè)務經理首先應是 HR經理 組織好自己 角色認知 時 間 管 理 自我認知 組織好部屬 目標管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 協調資源 授權 年終績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作網絡 業(yè)務經理首先應是 —— 人力資源經理！ 第 1講 業(yè)務經理首先應是 HR經理 第 1講 業(yè)務經理首先應是 HR經理 HRM 組織規(guī)劃 工作分析 人員 招聘 績效 管理 薪酬 福利 員工 培訓 員工 關系 職業(yè) 規(guī)劃 課程次目 第 1講 業(yè)務經理首先應是 HR經理 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 一、工作分析 二、人面招聘與面試 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 可以不識字 ,不可不識人 識人才者得人才 得人才者得天下 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 合格員工界定 ?因人員甄選是應對 職務 的，所以按著 職務勝任力 來確定標準非常必要。為此必須找到評價職務勝任力的 關鍵行為 ，確認與此行為相應的 能力和素質 。 ?為了使人員甄選支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，員工標準還必須從 戰(zhàn)略需要 出發(fā)來確定，使之符合并體現 企業(yè)政策 。把 企業(yè)價值觀 和 用人標準 聯系起來，是員工甄選工作的起點。 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 員工標準的產生方式 戰(zhàn)略模式 價值觀 業(yè)務流程 職務體系 關健能力 任職資格 規(guī)劃、工作分析 企業(yè)宗旨 公司愿景 競爭決策 戰(zhàn)略 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 基于企業(yè)文化的員工標準 微軟和英特爾的價值觀 微軟的員工要求 英特爾的員工要求 個人專長 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 績效 以結果為導向 顧客反饋 以客戶為導向 團隊協作 嚴明的紀律 長遠目標 質量的保證 對產品和技術的熱愛 鼓勵冒險 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 例：寶潔公司的用人標準 公司宗旨 ：我們生產和提供世界一流的產品，以美化消費者的生活。作為回報，我們將獲得領先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活的工作所處的社會共同繁榮。 價值觀 成功關健行為 我們尊重每一位員工 誠實正直（ honest） 公司與個人的利益休戚相關 主人翁精神（ ownership） 互相依靠、互相支持的生活方式 信任（ trust） 有策略地著眼于我們的工作 領導（ leadership） 創(chuàng)新是我們成功的基石 積極求勝（ passion for winning） 我們重視公司外部環(huán)境變化與發(fā)展 我們珍視個人專長 我們力求做到最好 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 職務界定涉及內容：任務、標準、責任、資格、待遇等。 企業(yè)的每一項任務都有目標要求，為員工和企業(yè)雙方提供共同努力的方向。目標通過責任劃分來落實，責任通過能力來保障，能力通過資格來測量，資格能過待遇來評鑒。通過這種聯系方式，實現職務界定中責、權、利的對稱。 通過職務界定來確定員工標準 第 2講 應具備的人力資源知識與技能 通過工作分析來進行職務界定 ——
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