非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓(已修改)
2025-08-13 15:25 本頁面
【正文】 1 2 目 錄 一、人力資源管理概述 二、 組織設計與工作分析 三、 人才招聘與素質測評 四、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 五、 績效考評與績效管理 六、企業(yè)文化與員工關系管理 非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓 3 一、人力資源管理概述 案例分析： 宏發(fā)集團的人才流失說明了什么？ ? 案例內容： ? 思考分析： 4 一、人力資源管理概述 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理 ? 知識經(jīng)濟與 21世紀企業(yè)智力資本競爭 —— 知識經(jīng)濟的核心：以人力資源和知識資本為 中心的新經(jīng)濟。 —— 美國經(jīng)濟學家貝克爾指出：發(fā)達國家資本的 75%以上不再是實物資本，而是人力資本，人 力資本成為人類財富增長、經(jīng)濟進步的源泉。 ? 企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 —— 企業(yè)競爭的三個層次 —— 知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略性人力資源 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理 ? 案例 ： 美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 強大的經(jīng)濟實力 長期的人才戰(zhàn)略 優(yōu) 厚 物 質 待 遇 一 流 工 作 環(huán) 境 重 才 社 會 風 尚 各國人才匯萃美國 美國是全球創(chuàng)新之源 （科技 管理 服務） 科技領先推動新經(jīng)濟領先發(fā)展（ IT） 世界 500強美國近半 先 進 民 主 政 治 良 循 環(huán) 性 圈 一、人力資源管理概述 6 人事行政 副總裁 人事經(jīng)理 招 聘 主 管 薪 酬 主 管 培 訓 主 管 考 核 主 管 CEO 首席執(zhí)行官 人力資源經(jīng)理 專家中心 ?報酬 ?招聘甄選 ?培訓開發(fā) ?溝通 ?傳統(tǒng)性活動 /變革性活動 現(xiàn)場崗位者 ?通用人力資 源管理者 ?變革性活動 /傳統(tǒng)性活動 服務中心 ?信息技術 ?服務技術的 處理 ?事務性活動 新 ?舊 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 一、人力資源管理概述 7 平等的 、 和諧的、共贏的 從屬的 、對立的 勞資關系 變化的 、 挑戰(zhàn)的 例行的 管理方案 更注重開發(fā)企業(yè)人員的潛在才能 注重管好現(xiàn)有人員 管理深度 強調人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā) 以事為中心的績效考核 管理焦點 主動開發(fā)型 被動反應型 管理活動性質 范圍廣泛 范圍狹窄 HRM實踐 戰(zhàn)略性 、 決策層 事務性 、 實際 操作性 、 執(zhí)行層 機構設置 視人力為資源 視人力為成本 管理視角 注重過程 注重成果 管理導向 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 對比項目 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 一、人力資源管理概述 8 關于 HRM的幾個基本概念 —— 人事管理 —— 人力資源管理 —— 人力資本 人力資源管理 （ Human Resource Management） ： 所謂人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、 激勵及控制調整的過程。包括人力資源規(guī)劃、人員招 聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等。 一、人力資源管理概述 9 關于 HRM （ Human Resource Management） 幾個基本概念 —— 人事管理 —— 人力資源管理 —— 人力資本 人力資本概念 （ Human Capital） ： 所謂人力資本是指勞動者賴以獲得勞動報酬的專 業(yè)知識與技能。它是對人力資源進行開發(fā)性投資所形 成的可以帶來財富增值的資本形式。 一、人力資源管理概述 10 人力資源管理內容 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵 與 發(fā) 展 人 事 調 整 檔 案 管 理 員 工 關 系 合 同 管 理 人力資源管理的內容 一、人力資源管理
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