海爾的人力資源管理(已修改)
2025-01-21 05:27 本頁面
【正文】 海爾的人力資源管理與開發(fā)為中國的企業(yè)打開了一扇天窗，在這里我們可以看到海爾與其它企業(yè)完全不同的方法和機制。海爾獨創(chuàng)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，主要是接受并融合日本和美國的體制，并結(jié)合中國人的特點開創(chuàng)的。海爾人力資源管理的特點是公正，公平、公開、合理的。 第二講、人力資源管理及海爾的培訓(xùn)體系 一、海爾人力資源開發(fā)與管理的基本形式 二、動態(tài)的晉升制度 三、海爾的培訓(xùn)體系 ?海爾人力資源開發(fā)與管理的基本形式 一、人人是人才，賽馬不相馬 1992年海爾打破原來的用人機制 1996年 7月，海爾頒布了＜各類人員培養(yǎng)、升遷條件＞ 二、公平競爭，任人唯賢 三、海爾人力資源配制 海爾人力資源配制渠道 海爾人力資源選拔的原則 四、人力資源管理 考績：付酬、獎懲、升職 在位受控制，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰，在規(guī)定的時間，根據(jù)自己的情況、能力可以參加考績、考試 競爭上崗，末位淘汰 五、人力資源激勵 動態(tài)激勵 干部的紅黃牌制度 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 農(nóng)民合同工升遷之路 公正合理的晉升制度 六、人力資源配制與管理的原則 一、人人是人才，賽馬不相馬 相馬：命運掌握在別人手中 賽馬：命運掌握在自己手中 海爾設(shè)立了一種動態(tài)的人才選拔機制，是提 供賽馬場，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競爭機制來 選拔人才，創(chuàng)造人才，使管理始終處于一種 動態(tài)的競爭的管理機制。 1992年海爾打破原來的用人機制 大學(xué)生第一次自由擇崗 干部可自由選崗 工人可競爭上領(lǐng)導(dǎo)崗位 各部門制定出統(tǒng)一的標準，考試上崗 1996年 7月，海爾頒布了（各類人員培養(yǎng)、升遷條件）管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、員工、三種職務(wù)三種晉升方法，可以直線晉升，也可以交叉晉升。在海爾，所有人都有機會，公平競爭。 人力資源管理 —— 賽馬不相馬。 海爾有 3萬多人，人員年輕，管理人員平均年齡不到 27歲。在海爾每個人達到條件都可以參加競賽，每個月都要公布出誰達到什么條件，可以參與什么競賽。這就相當于開一個運動會，第一屆你是冠軍，你就上來，第二屆你還要參加比賽，也可能你得了第三名就不行了，誰高誰上。干部的淘汰率非常高，有的人也是非常辛苦地干，但跟不上這種形勢。所以說是很殘酷的。 集團現(xiàn)在管理人員平均年齡 26歲，中級以上人員平均年齡 31歲；獲得省市級技術(shù)撥尖人才 23人、獲政府特殊津貼人員 9人 1997年以來集團共收到合理化建議 ，被采納 ，創(chuàng)效益達 。 96年以來用員工名字命名的小改小革共 746個 海爾集團全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 3 0 歲以下3135歲3640歲4145歲4650歲5155歲5 5 歲以上中專及高職大專大本碩士博士二、公平競爭，任人唯賢 所有崗位都可比賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。沒有年齡、資歷。只有技能、活力、創(chuàng)新、奉獻。普通、平凡的人可升遷，升遷不是夢。 海爾每月由干部公布一次空崗情況和招聘條件，經(jīng)過嚴格考試，面試，筆試。將有能力的人選進領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時將不勝任的現(xiàn)職的人調(diào)下來。 1984年至今進廠的大學(xué)生 20%已進中層，海爾的事業(yè)是一幫“ 娃娃兵 ” 干出來的，干部年齡平均 26歲。 人員晉升程序 員工填表 各級領(lǐng)導(dǎo)審核，附合各種條件 如附合條件的有幾個人，再競選 有特殊貢獻的，可越級升遷 海爾獨特的用人制度，極大的發(fā)揮和激勵了廣大員工的積極性，使員工工作進步，目標明確。 出人才的機制 賽馬不相馬 集團內(nèi)每月 8號會的考評，使干部不是上來后一勞永逸，而是不斷參加競賽，就象運動會中本屆的冠軍仍要參加下屆的競賽。 99年共有 3人競聘到副總裁、常務(wù)副總裁的崗位，有 4人競聘 到本部長的崗位，淘汰下崗本部
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