海爾的人力資源管理(已修改)
2025-01-21 05:27 本頁(yè)面
【正文】 海爾的人力資源管理與開(kāi)發(fā)為中國(guó)的企業(yè)打開(kāi)了一扇天窗，在這里我們可以看到海爾與其它企業(yè)完全不同的方法和機(jī)制。海爾獨(dú)創(chuàng)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，主要是接受并融合日本和美國(guó)的體制，并結(jié)合中國(guó)人的特點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)的。海爾人力資源管理的特點(diǎn)是公正，公平、公開(kāi)、合理的。 第二講、人力資源管理及海爾的培訓(xùn)體系 一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本形式 二、動(dòng)態(tài)的晉升制度 三、海爾的培訓(xùn)體系 ?海爾人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本形式 一、人人是人才，賽馬不相馬 1992年海爾打破原來(lái)的用人機(jī)制 1996年 7月，海爾頒布了＜各類(lèi)人員培養(yǎng)、升遷條件＞ 二、公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢 三、海爾人力資源配制 海爾人力資源配制渠道 海爾人力資源選拔的原則 四、人力資源管理 考績(jī)：付酬、獎(jiǎng)懲、升職 在位受控制，升遷要競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰，在規(guī)定的時(shí)間，根據(jù)自己的情況、能力可以參加考績(jī)、考試 競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰 五、人力資源激勵(lì) 動(dòng)態(tài)激勵(lì) 干部的紅黃牌制度 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 農(nóng)民合同工升遷之路 公正合理的晉升制度 六、人力資源配制與管理的原則 一、人人是人才，賽馬不相馬 相馬：命運(yùn)掌握在別人手中 賽馬：命運(yùn)掌握在自己手中 海爾設(shè)立了一種動(dòng)態(tài)的人才選拔機(jī)制，是提 供賽馬場(chǎng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái) 選拔人才，創(chuàng)造人才，使管理始終處于一種 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制。 1992年海爾打破原來(lái)的用人機(jī)制 大學(xué)生第一次自由擇崗 干部可自由選崗 工人可競(jìng)爭(zhēng)上領(lǐng)導(dǎo)崗位 各部門(mén)制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，考試上崗 1996年 7月，海爾頒布了（各類(lèi)人員培養(yǎng)、升遷條件）管理職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、員工、三種職務(wù)三種晉升方法，可以直線晉升，也可以交叉晉升。在海爾，所有人都有機(jī)會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)。 人力資源管理 —— 賽馬不相馬。 海爾有 3萬(wàn)多人，人員年輕，管理人員平均年齡不到 27歲。在海爾每個(gè)人達(dá)到條件都可以參加競(jìng)賽，每個(gè)月都要公布出誰(shuí)達(dá)到什么條件，可以參與什么競(jìng)賽。這就相當(dāng)于開(kāi)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，第一屆你是冠軍，你就上來(lái)，第二屆你還要參加比賽，也可能你得了第三名就不行了，誰(shuí)高誰(shuí)上。干部的淘汰率非常高，有的人也是非常辛苦地干，但跟不上這種形勢(shì)。所以說(shuō)是很殘酷的。 集團(tuán)現(xiàn)在管理人員平均年齡 26歲，中級(jí)以上人員平均年齡 31歲；獲得省市級(jí)技術(shù)撥尖人才 23人、獲政府特殊津貼人員 9人 1997年以來(lái)集團(tuán)共收到合理化建議 ，被采納 ，創(chuàng)效益達(dá) 。 96年以來(lái)用員工名字命名的小改小革共 746個(gè) 海爾集團(tuán)全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 3 0 歲以下3135歲3640歲4145歲4650歲5155歲5 5 歲以上中專(zhuān)及高職大專(zhuān)大本碩士博士二、公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢 所有崗位都可比賽，崗崗是擂臺(tái)，人人可升遷，而且向社會(huì)開(kāi)放。沒(méi)有年齡、資歷。只有技能、活力、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。普通、平凡的人可升遷，升遷不是夢(mèng)。 海爾每月由干部公布一次空崗情況和招聘條件，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，面試，筆試。將有能力的人選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)將不勝任的現(xiàn)職的人調(diào)下來(lái)。 1984年至今進(jìn)廠的大學(xué)生 20%已進(jìn)中層，海爾的事業(yè)是一幫“ 娃娃兵 ” 干出來(lái)的，干部年齡平均 26歲。 人員晉升程序 員工填表 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，附合各種條件 如附合條件的有幾個(gè)人，再競(jìng)選 有特殊貢獻(xiàn)的，可越級(jí)升遷 海爾獨(dú)特的用人制度，極大的發(fā)揮和激勵(lì)了廣大員工的積極性，使員工工作進(jìn)步，目標(biāo)明確。 出人才的機(jī)制 賽馬不相馬 集團(tuán)內(nèi)每月 8號(hào)會(huì)的考評(píng)，使干部不是上來(lái)后一勞永逸，而是不斷參加競(jìng)賽，就象運(yùn)動(dòng)會(huì)中本屆的冠軍仍要參加下屆的競(jìng)賽。 99年共有 3人競(jìng)聘到副總裁、常務(wù)副總裁的崗位，有 4人競(jìng)聘 到本部長(zhǎng)的崗位，淘汰下崗本部
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