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基于業(yè)務(wù)的人力資源管理(已修改)

2025-01-28 23:06 本頁面
 

【正文】 基于業(yè)務(wù)的人力資源管理 2021年 11月 11日 Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. 廣州知帆軟件科技有限公司 1 內(nèi)容 第一部分:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分:如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分:基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?沒有企業(yè)不重視人力資源的,但是人力資源管理影響力有限 ?口頭上的戰(zhàn)略伙伴地位,實(shí)際的救火隊(duì) ?理論上可以大有可為,實(shí)際上無能為力 ?理論滿天飛,操作五花八門 ?人力資源管理者以付出付出多得多的代價(jià)換取小得多的回報(bào) 廣州知帆軟件科技有限公司 3 人力資源管理者的尷尬 ?沒有一家企業(yè)的老板不認(rèn)為人力資源很重要 ?大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為人力資源管理處于企業(yè)的非核心位臵 ?幾乎全部的學(xué)者 /研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為人力資源管理對企業(yè)的影響越來越大 那什么樣人力資源管理是合適的 /優(yōu)秀的? 廣州知帆軟件科技有限公司 4 人力資源管理的依據(jù)是什么? 案例研討: ?為什么業(yè)務(wù)部門人員向轉(zhuǎn)行去從事人力資源管理的人比科班出身的人力資源管理者更適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境? ?A公司已經(jīng)形成一整套行之有效的人力資源管理模式, B公司人力資源管理者是否可以模仿?多大程度上可以模仿? 廣州知帆軟件科技有限公司 5 內(nèi)容 第一部分:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源管理者的尷尬 第二部分:如何將人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合 第三部分:基于業(yè)務(wù)的人力資源管理對人力資源管理者的要求 廣州知帆軟件科技有限公司 6 人力資源管理的關(guān)鍵影響因素 價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式 企業(yè)發(fā)展階段 市場地位 企業(yè)文化 人力資源管理 廣州知帆軟件科技有限公司 7 不同發(fā)展階段企業(yè)的人力資源管理重心 生存期 發(fā)展期 成熟期 二次創(chuàng)業(yè)期 企業(yè)特點(diǎn) ?規(guī)模小,人員少,結(jié)構(gòu)簡單,關(guān)系簡單。 ?生存壓力大,資源嚴(yán)重向業(yè)務(wù)傾斜 ?人治重過法制,只關(guān)心結(jié)果,來不及關(guān)注過程。 ?朝不保夕,業(yè)務(wù)掛帥,一切為盈利。 ?沒有太多的資金。共享前景和管理者的人格魅力是維系隊(duì)伍關(guān)鍵紐帶 ?規(guī)模擴(kuò)大,人員增多,結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜,關(guān)系復(fù)雜化。 ?生存壓力緩解,原有遺留問題和新問題日漸突出 ?規(guī)范化和利益分配成為關(guān)注的焦點(diǎn) ?關(guān)注短期盈利和長期發(fā)展的平衡 ?關(guān)注結(jié)果,同時(shí)也開始關(guān)注過程。 ?機(jī)構(gòu)和人員臃腫,官僚主義和文牘主義嚴(yán)重,協(xié)同困難,靈活性全無 ,規(guī)則的完善、優(yōu)化是管理重點(diǎn) ?更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展 ?原有的運(yùn)作方式開始逐漸失靈, 強(qiáng)調(diào)變化和適應(yīng)變化的心態(tài) ?業(yè)務(wù)不斷增長,利潤越來越少 ,利潤主要來源于有效成本控制和新業(yè)務(wù) ?新業(yè)務(wù)成長迅速,人才需求類型發(fā)生變化 ?利潤主要來源于新業(yè)務(wù) ?原來的管理模式制約公司發(fā)展,管理需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ?歷史功臣演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)包袱 ?規(guī)則再造是重點(diǎn),推動員工適應(yīng)新規(guī)則 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?根本不會考慮 ?沒有系統(tǒng)的規(guī)則,靈活性壓倒一切。 ?開始考慮人力資源規(guī)劃 ?重點(diǎn)是關(guān)鍵類型人才的規(guī)劃 ?開始關(guān)注人才結(jié)構(gòu) ?員工的激勵、保留、培養(yǎng)、發(fā)
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