非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(1)(已修改)
2025-01-30 10:32 本頁面
【正文】 doTrue課程 1 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2 環(huán) 境 1. 勞動法規(guī)的風(fēng)險 2. 企業(yè)管理的專業(yè)化 3. 人力資源市場的困局 4. 管理人員角色的轉(zhuǎn)換 5. 金融危機(jī)后的企業(yè)競爭國際化 3 勞動法規(guī)的風(fēng)險 《 勞動法 》 的頒布與實施 員工雇用成本大幅提升 更為方便的投訴通道、維權(quán)意識的提升、政府的關(guān)注使得員工投訴狀況普遍 企業(yè)制度、舉證的疏忽 4 企業(yè)管理的專業(yè)化 職能分工更為具體 企業(yè)經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修意識的提升 優(yōu)秀企業(yè)管理的形象的影響力 供應(yīng)商與客戶管理專業(yè)的提升 5 人力資源市場的困局 區(qū)域間人力資源的落差 人力資源薪資的不確定性 簡歷的真實性 人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的缺乏 新“自由主義 ”的萌芽 6 管理人員角色的轉(zhuǎn)換 主管對教練的轉(zhuǎn)換 行為指揮者對心理溝通者的轉(zhuǎn)換 單純業(yè)務(wù)處理者對參與企業(yè)經(jīng)營協(xié)助者的轉(zhuǎn)換 7 金融危機(jī)后的企業(yè)競爭國際化 “全球氣溫變暖 ”的偽命題 “襪子 ”對“大飛機(jī) ”的產(chǎn)品對壘 貿(mào)易保護(hù)的盛行 8 優(yōu)勢競爭力的八大要素 7M1I 資金能力 (money) 市場能力 (marketing) 技術(shù)能力 (method) 機(jī)器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人 力 (man power) 信息能力 (information) 9 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 企業(yè)要取得產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢，必須發(fā)展核心專長成為優(yōu)勢，在優(yōu)勢領(lǐng)域里不斷創(chuàng)新及改進(jìn)方可維持或創(chuàng)造差異化的優(yōu)勢。 產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)取決于企業(yè)成員（人）的品質(zhì)，人的品質(zhì)關(guān)鍵在于有效的人力資源。 10 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵 雄厚的人力資源及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化并加以整合 市場競爭的關(guān)鍵在于人才競爭 , 來自于人力資源整合的競爭 人力資源的優(yōu)劣及整合程度影響企業(yè)資源運(yùn)用及所產(chǎn)生之附加價值 (企業(yè)競爭的結(jié)果 ) 11 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理措施 工作保障 招募人力的謹(jǐn)慎選擇 具有吸引力的薪資 激勵性薪資 員工所有權(quán) 信息分享 參與及使能(empowerment) 團(tuán)隊或工作重設(shè)計 訓(xùn)練和技術(shù)發(fā)展 跨部門工作或跨部門訓(xùn)練 象征性的平等主義 縮小薪資差異 從內(nèi)部晉升 長期的遠(yuǎn)景 實施成效評估 全員參與 12 何謂人力資源管理？ 指組織內(nèi)所有人力資源的甄選、取得、運(yùn)用、開發(fā)、發(fā)掘、培育、維護(hù)、調(diào)配、考核和管理的一切過程和活動。 13 人力資源管的策略 激發(fā)策略 發(fā)展策略 轉(zhuǎn)移策略 加強(qiáng)策略 工作意愿 工作能力 低高 高低 14 人力資源管理范圍 工作分析 人力資源規(guī)劃 員工招聘選拔 績效評估 薪酬管理 員工激勵 人才培訓(xùn)與開發(fā) 15 直線主管的主管范圍 人力資源分配 部門管理目標(biāo)建立 各崗位人員工作分配、分析及回饋 新員工面試 目標(biāo)達(dá)成結(jié)果評價與輔導(dǎo) 員工調(diào)職調(diào)薪 員工激勵 員工培訓(xùn) 16 直線經(jīng)理的人力資源管理范圍 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 1 人力資源規(guī)劃 1 人力資源規(guī)劃分配 2 工作分析 2 各崗位人員工作分配、分析及回饋 3 員工招聘選拔 3 新員工面試 4 績效評估 4 部門目標(biāo)管理、人員考核 5 薪酬管理 5 員工調(diào)職調(diào)薪 6 員工激勵 6 員工激勵 7 人才培訓(xùn)與開發(fā) 7 員工培訓(xùn) 17 人力資源規(guī)劃 規(guī)劃人力發(fā)展 合理分配人力 適應(yīng)業(yè)務(wù)需要 降低用人成本 滿足員工需求 18 人力資源計劃的內(nèi)容 總計劃 職務(wù)編制計劃 組織結(jié)構(gòu) 職務(wù)設(shè)置 職務(wù)描述 資格要求 人員編制計劃 人員需求計劃 人員供給計劃 培訓(xùn)計劃 人力資源管理政策和調(diào)整計劃 投資預(yù)算 19 直線經(jīng)理的功能 效率與品質(zhì) 人力配置 員工調(diào)職 員工培訓(xùn) 非正式員工滿意度調(diào)查反饋 20 部門職能設(shè)計 什么是職能設(shè)計？ 對企業(yè)的經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計，確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪些生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理業(yè)務(wù)，并規(guī)定其合理的結(jié)構(gòu)比例。 職能設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的一道必備“工序” 原則是： 因事定機(jī)構(gòu) 因機(jī)構(gòu)配人員 doTrue課程 21 確定部門職責(zé)的原則 精簡 效能 統(tǒng)一 doTrue課程 22 設(shè)計部門職責(zé)目標(biāo) 職能歸屬合理 工作流程明晰 權(quán)限責(zé)任明確 運(yùn)作有
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