現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理(已修改)
2025-02-28 13:45 本頁面
【正文】 LOGO 來自 《企業(yè)管理》 來自 第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 來自 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實(shí)踐練習(xí) 來自 開篇故事 管理故事 — 如何分骨頭 來自 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 來自 2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 3. 企業(yè)開辟三個人才渠道： （ 1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （ 2） 面向全國，吸納高層次人才； （ 3） 注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持 來自 4. 在三個層面上開發(fā)人力資源： （ 1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊； （ 2） 企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)； （ 3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。 來自 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律； （ 3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會； （ 4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 來自 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 來自 8. 公平競爭 （ 1） 不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢； （ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （ 4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。 來自 9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。 10. 保持企業(yè)一定的員工流動性。 （ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力； （ 2） 流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。 來自 11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會。 來自 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 14. 對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 來自 二、 人力資源規(guī)劃 1. 工作分析 2 .人力資源需求預(yù)測 3 .人力資源供給預(yù)測 來自 二、人員的招聘、篩選與錄用 1. 招聘錄用原則 （ 1） 廣開才路、多種渠道 （ 2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。 （ 3） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 來自 2. 招聘渠道 渠道 1： 刊登招聘廣告 通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。 —— 優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。
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