【正文】 任何企業(yè) ， 要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 都必須擁有一定的物質資源 。 3） 價值的雙重存在 。 來自 最具代表性的財務管理目標主要有以下幾種提法： 利潤最大化 資本利潤率最大化或每股利潤最大化 企業(yè)價值最大化 來自 來自 二、 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理 資產(chǎn) —— 是指由于過去交易或事項形成的 ，為企業(yè)擁有或控制的 ， 能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源 。由人事部主持，由有關各方組成招聘專家組。 —— 優(yōu)點：介紹速度較快，費用低 . —— 缺點：中介服務普遍質量不高 —— 適應于初中級人才，或急需用工單位。 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 10. 保持企業(yè)一定的員工流動性。 —— 缺點： 應聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 （ 2） 求職材料整理。 以上這些測驗有的與面試同時進行，有的在工作現(xiàn)場或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測評機構測試。 對存貨進行控制和管理的方法主要有：合理控制存貨的經(jīng)濟進貨批量、制定合理的儲存限額和儲存期、分類管理等。 即 利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收支凈額 來自 利潤的分配 利潤分配是指企業(yè)按照國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)章程 ， 對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與投資者之間 、 利潤分配各項目之間和投資者之間進行分配 。 來自 ?二 、現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng) ?企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是專門向決策部門及其職能部門提供信息的組織。 來自 ?固定資產(chǎn)使用效率管理 經(jīng)營杠桿是指企業(yè)在決策時 ， 對經(jīng)營成本中固定成本的利用 。 來自 （一）流動資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)具有如下兩個特點： 第一，周轉速度快，變現(xiàn)能力強； 第二，獲得能力強，投資風險相對較小。有關應聘材料、證件的真實性核對、調查，教育程度與經(jīng)歷評估。 —— 缺點： 招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。 14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 來自 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律； （ 3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會； （ 4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 來自 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 —— 適用于各類企業(yè)、各類人才。 渠道 6： 職業(yè)學校 與大專院校招募類似。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。 這種由競爭引起的應收賬款 ， 是一種商業(yè)信用 。企業(yè)實現(xiàn)利潤或發(fā)生虧損的大小，在一定程度上反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作的重要綜合指標。 來自 ?三、用信息技術改造企業(yè)經(jīng)營方式 ?（一）電子商務 ?（二）擴大現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境。 同時也說明 ， 在一定的限定條件下 ， 單位成本的降低 ， 本質上不決定于單位變動成本的降低 ， 而決定于單位產(chǎn)品固定成本的降低 。 ?預防機制 ， 即企業(yè)為應付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力 。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調程度。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，