現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-24 13:45本頁面
【正文】 會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 來自 2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。 來自 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律； （ 3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)； （ 4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 來自 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 來自 9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。 （ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力； （ 2） 流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。 打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 來自 13. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 來自 二、 人力資源規(guī)劃 1. 工作分析 2 .人力資源需求預(yù)測(cè) 3 .人力資源供給預(yù)測(cè) 來自 二、人員的招聘、篩選與錄用 1. 招聘錄用原則 （ 1） 廣開才路、多種渠道 （ 2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。 —— 優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 —— 適用于各類企業(yè)、各類人才。 —— 優(yōu)點(diǎn)： 雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。 —— 適用于初中級(jí)人才，或急需用工。 —— 優(yōu)點(diǎn)：介紹速度較快，費(fèi)用低 . —— 缺點(diǎn)：中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高 —— 適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工單位。 —— 優(yōu)點(diǎn)： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好。 —— 適用于物色高級(jí)人才。有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。 —— 缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者流動(dòng)性過大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。 渠道 6： 職業(yè)學(xué)校 與大專院校招募類似。人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者。通過求職者填寫的申請(qǐng)表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。 （ 4） 核實(shí)與評(píng)價(jià)。 來自 （ 5） 就業(yè)測(cè)驗(yàn)： —— 智力測(cè)驗(yàn)。測(cè)試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。測(cè)試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。測(cè)試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。測(cè)試其對(duì)某些職業(yè)的興趣和取向。 來自 （ 6） 體格檢查 （ 7） 建議錄用 （ 8） 頂頭上司的面試 （ 9） 錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期 以上步驟并不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必須的，有的可以跳過。 來自 最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種提法： 利潤(rùn)最大化 資本利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 來自 來自 二、 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理 資產(chǎn) —— 是指由于過去交易或事項(xiàng)形成的 ，為企業(yè)擁有或控制的 ， 能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源 。 一般情況下 ， 我們可將企業(yè)的資產(chǎn)按其流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn) 、 長(zhǎng)期投資 、 固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn) 、 遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)六大類 。
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