【正文】 目標(biāo)則是通過人力資源管理活動(dòng)、優(yōu)化人力資本來實(shí)現(xiàn)。它在實(shí) 踐上，主要通過企業(yè)用人機(jī)制、人才的培養(yǎng)機(jī)制、 員工績(jī)效的評(píng)價(jià)等一系列內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。具體的，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造 — 價(jià) 值要素的分析 — 價(jià)值要素評(píng)價(jià)— 價(jià)值分配”這一價(jià)值鏈條，要明確是誰創(chuàng)造了公司的價(jià)值，哪北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，如何來評(píng)價(jià)不同要素和不同的人在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)，誰是價(jià)值創(chuàng)造的主體，從而確定價(jià)值分配制度應(yīng)該向誰傾斜。 在人力資源管理戰(zhàn)略上認(rèn)為，人是企業(yè)資源中最 為 核心的部分，企業(yè)的管理始終以人為出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，企業(yè)管理要“以人為本”，人是這個(gè)管理的中心，各種管理政策的制定、執(zhí)行、改進(jìn)都是以“人”這個(gè)核心為前提的。 因此，在企業(yè)人力資源配置上，必須在嚴(yán)格的成本約束的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力 （ 員工 ） 與其它生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。 建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)用人機(jī)制 北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 在人力資源管理中，“使用人”是其中最為核心的一環(huán)，是人力資源管理機(jī)制的關(guān)鍵。雖然中國(guó)許多企業(yè)在用人方面己經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但仍有些企業(yè)在選用人才方面存在 許多誤區(qū)。 一方面只看學(xué)歷，不看學(xué)力 ； 只重知識(shí)，不重能力。才能是多方面、多層次的，“授任必求其當(dāng)”。這種態(tài)度就是對(duì)人才的充分尊重和信任。尊重信任、寬容諒 解是科學(xué)用人的基本要求。企業(yè)必須要從任人唯親的用人模式中走出來，完善各項(xiàng)制度，建立唯才任用的用人制度。人才培訓(xùn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的基本建設(shè)，對(duì)于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，將最終決定于企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)和利用的程度。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)對(duì)于北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 人力資本的需求，做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。 （ 2） 建立穩(wěn)定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制 國(guó)企要把員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源再造，是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，保持可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)可以獲得豐厚回報(bào)的投資。如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力量不足，也可以像美國(guó)一樣，引進(jìn)“外力”向大學(xué)的管理學(xué)院“訂餐”，通過共同編制培訓(xùn)課程，即使受訓(xùn)人員掌握管理的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，又可以針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際問題進(jìn)行探討。 比 如 ， 某大型國(guó)企花費(fèi)巨資，把一技術(shù)骨干送去美國(guó)培訓(xùn)，剛完馬上就被人挖走了，打官司都要不回，企業(yè)蒙受了巨大的時(shí)間、機(jī)會(huì)、經(jīng)費(fèi) 、人才損失。 建立 健全績(jī) 效 評(píng)估體系 績(jī)效考評(píng)作為企業(yè)重要的管理手段之一，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。績(jī)效評(píng)估是及時(shí)考察、評(píng)價(jià)個(gè)人和小組工作業(yè)績(jī)北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 的一種工作制度。具體而言，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵就是對(duì)人和事的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考評(píng)對(duì)人力資源管理有重要的作用， 主要 表現(xiàn) 為： 為員工培訓(xùn)工作 提供 依據(jù) ； 為薪酬管理提供依據(jù) ； 為企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)提供依據(jù) ； 為員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù) ； 為員工的自我發(fā)展明確方向 ； 促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通與交流。要弄清楚國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制、用工機(jī)制、分配機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，要完善體制建設(shè)，建立良好的組織氛圍，理順工作流程，使人力資源的開發(fā)與管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高員工素質(zhì)，激活人力資源，為國(guó)有企業(yè)做大、做強(qiáng)提供有力的人力資源保障，就必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)及人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析。與其他類型企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)有如下特點(diǎn) : （ 1） 資本全部或部分由國(guó)家投入其全部或主 要股份歸國(guó)家所北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 有。 （ 3） 國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除盈利目的外，還要執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、政策，擔(dān)負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的職能。改革開放以后，隨著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)開始實(shí)行改革，許多全民所有制工業(yè)企業(yè)紛紛改為國(guó)家控股的股份制企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何選拔具有很重要的含義，國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)在理論上屬于全體人民，而選拔經(jīng)營(yíng)管理者的工作不可能由全體人民來行使只能落在國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門身上，以何種要求選拔經(jīng)營(yíng)管理者，在賦予其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利的同時(shí)如何對(duì)其實(shí)施監(jiān)督，如何以適當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制來激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的能力，都是值得認(rèn)真考慮的重要問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了生存，北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 不 得已 實(shí)行了部分員工下崗轉(zhuǎn)崗的措施。 人力資源在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的時(shí)候，本身具有一定的人力資本存量，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)和人員組成都在發(fā)生變動(dòng)，如何在變動(dòng)中保持和增加人力資本存量具有頭等重要的意義。有關(guān)資料顯示，不少國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作存在投入不足、培訓(xùn)效果不佳的問題。目前國(guó)有企業(yè)存在的 主要問題 不少，大體 上有兩方面 :人力資源管理的理念滯 后 ；人力資源管理的機(jī)制缺位。 隨著國(guó)企改革 的不斷深入，人力資源管理需要強(qiáng)化已 日益被企業(yè)家們所認(rèn)可。一定程度上，人力資源管理只不 過是人事管理的一種時(shí)尚提法而己，企業(yè) 并未 從中獲得很大收益。 很多國(guó)企雖然將“人事部”的牌子換成“人力資源部”，但思想上停留在傳統(tǒng) 的人事管理層面 上，具體工作只能是從事人事檔案管理、人員進(jìn)出管理、工 資核算、簡(jiǎn)單培訓(xùn)等，并沒有將人視作“資源”，忽視對(duì)員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)與系統(tǒng)管理。 一 些國(guó)企對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí) 不 足，對(duì)本企業(yè)人力資源未來需求心中無數(shù)，缺乏設(shè)計(jì)， 不 能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展需要 ； 多數(shù)國(guó)企沒有成文的人力資源規(guī)劃，即使制定了方案，也顯得粗糙、零 亂、不系統(tǒng)和不匹配、不 適用，管理水平處在初級(jí)階段。人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響，國(guó)企由于其位置的特殊性，人才流失嚴(yán)重，這一問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 1）選人方面 選人缺乏科學(xué)性。目前國(guó)有企業(yè)在“選人”這一環(huán)節(jié)上還 存在許多問題。 （ 2）育人方面 育人環(huán)節(jié)薄弱。國(guó)有企業(yè)在育人方面的表現(xiàn)就是對(duì)新招進(jìn)來的人員進(jìn)行短暫的崗前培訓(xùn)，時(shí)間一般為一個(gè)月， 而在以后的工作中，國(guó)有企業(yè)的員工只能靠自學(xué)、實(shí)踐、請(qǐng)教別人來提高自己的業(yè)務(wù)水平。 （ 3）用人方面 用人制度不當(dāng)。國(guó)企的用人制度顯得僵化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)化推進(jìn)，這種制度表現(xiàn)出來的 缺陷是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、公開性、公平性。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。同時(shí)人員配置機(jī)制不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則沒有充分體現(xiàn)，北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存、人才閑置與用人不當(dāng)并存。留住人才是企業(yè)發(fā)發(fā)展的保證，沒有人才的企業(yè)，多好的基礎(chǔ)也會(huì)垮掉，與之相應(yīng)的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)很快 落下去，最終會(huì)到破產(chǎn)的邊緣。這樣的環(huán)境很難對(duì)好的人才有吸引力，許多有能力的員工接二連三的跳槽到發(fā)達(dá)地區(qū)，這是國(guó)企嚴(yán)重的損失。 的 環(huán)境 確立人力資源的管理戰(zhàn)略 優(yōu)秀的人力資源管理體系必須具備 一定的 戰(zhàn)略 高 度。 制定人力資源規(guī)劃 人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)，科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃， 可 以為國(guó)企的發(fā)展提供前瞻性，減少 盲 目性。要在對(duì)本企業(yè)作深 入全面 地分析，摸清科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金情況及人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從成 本、結(jié)構(gòu)、效益等方面做好規(guī)劃工作。 完善科學(xué)的管理工作機(jī)制 完善培 訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)要發(fā)展， 關(guān)鍵要有一支具有廣 泛專業(yè)知識(shí)和 高度 職業(yè)技能的員工隊(duì)伍，而員工要成長(zhǎng)需 要不 斷提 高 工作能力和綜合索質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn)為員工充