現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理-展示頁
2025-02-26 13:45本頁面
【正文】 象激勵(lì) 來自 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理 一 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的概念 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) （ 或資金運(yùn)動(dòng)過程 ） 包括： 資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過程 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是針對這一過程進(jìn)行的 。 以上這些測驗(yàn)有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測評機(jī)構(gòu)測試。 —— 職業(yè)傾向測驗(yàn)。 來自 ? —— 個(gè)性測驗(yàn)。 —— 熟練度測驗(yàn)。測試學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，包括表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力 —— 技能測驗(yàn)。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實(shí)性核對、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評估。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵(lì)程度；個(gè)人理想與抱負(fù)，與人合作的精神。 來自 ? （ 3） 深入的面試。 （ 2） 求職材料整理。 來自 3. 篩選與錄用程序 （ 1） 初選式（面試）。 —— 招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。 —— 優(yōu)點(diǎn)： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。 來自 渠道 5： 大專院校 企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。 —— 缺點(diǎn)： 招聘過程較長，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)。 來自 渠道 4： 委托獵頭公司 將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。 來自 渠道 3： 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心 一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實(shí)行單向（或雙向）收費(fèi)。 —— 缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 來自 渠道 2： 人才招聘會(huì) 參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場、人才集市。 —— 缺點(diǎn)： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。 來自 2. 招聘渠道 渠道 1： 刊登招聘廣告 通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。 （ 3） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。 14. 對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 來自 11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。 10. 保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。 來自 8. 公平競爭 （ 1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢； （ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （ 4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。 3. 企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道： （ 1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （ 2） 面向全國，吸納高層次人才； （ 3） 注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持 來自 4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源： （ 1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)； （ 2） 企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)； （ 3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。LOGO 來自 《企業(yè)管理》 來自 第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 來自 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實(shí)踐練習(xí) 來自 開篇故事 管理故事 — 如何分骨頭 來自 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社
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