現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理(完整版)
【正文】 （ 1）定期庫存控制 ? （ 2）定量庫存控制 ? （ 3）分類控制 ? ? 來自 ? ２、倉庫管理的內(nèi)容 ? （ 1）物資驗收入庫 ? （ 2）物資保管 ? （ 3）物資發(fā)放 來自 ?三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理 ? （一）設(shè)備綜合管理的產(chǎn)生 ?（二）設(shè)備的選擇與購買 ?（三）設(shè)備選擇的經(jīng)濟評價方法 ?（四）設(shè)備的使用與維護保養(yǎng) ?（五）現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的更新與改造 ? 來自 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)信息管理 一、現(xiàn)代企業(yè)信息資源的管理 現(xiàn)代企業(yè)信息管理過程和內(nèi)容包括信息的收集、加工、傳遞、反饋、儲存、輸出等基本環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)利潤或發(fā)生虧損的大小，在一定程度上反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作的重要綜合指標。 來自 現(xiàn)行制度對共按經(jīng)濟用途和使用情況進行綜合分類 ， 形成七大類固定資產(chǎn)： 生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn) 、 非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn) 、 租出固定資產(chǎn) 、 不需用固定資產(chǎn) 、未使用固定資產(chǎn) 、 土地和融資租入固定資產(chǎn) 。 這種由競爭引起的應(yīng)收賬款 ， 是一種商業(yè)信用 。 一般情況下 ， 我們可將企業(yè)的資產(chǎn)按其流動性分為流動資產(chǎn) 、 長期投資 、 固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn) 、 遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)六大類 。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。 （ 4） 核實與評價。 渠道 6： 職業(yè)學校 與大專院校招募類似。 —— 優(yōu)點： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好。 —— 適用于各類企業(yè)、各類人才。 來自 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 來自 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律； （ 3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會； （ 4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 來自 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 來自 8. 公平競爭 （ 1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢； （ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （ 4） 沒有領(lǐng)導個人用人偏好。 14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 來自 渠道 2： 人才招聘會 參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。 —— 缺點： 招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。 來自 3. 篩選與錄用程序 （ 1） 初選式（面試）。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實性核對、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評估。 —— 職業(yè)傾向測驗。 來自 （一）流動資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)具有如下兩個特點： 第一，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強； 第二，獲得能力強，投資風險相對較小。 來自 應(yīng)收帳款管理的目標 在發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應(yīng)的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。 來自 ?固定資產(chǎn)使用效率管理 經(jīng)營杠桿是指企業(yè)在決策時 ， 對經(jīng)營成本中固定成本的利用 。 來自 利潤的構(gòu)成 企業(yè)的利潤就其構(gòu)成來看 ， 既有通過生產(chǎn)經(jīng)
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