【正文】 效管理體系推進失敗系推進失敗激勵障礙資源障礙利益障礙認知障礙時間障礙?未進行系統(tǒng)學習導致不了解績效知識?未宣貫導致 “只要不給 ”的負面績效文化?未訓練導致績效管理者行為技能失真?部分強勢既得利益者的反對?與薪酬獎金職位掛鉤帶來的利益障礙?績效委員會、人力資源部、推進部門資源不足?配套的數(shù)據采集及分析等資源不足?搞運動式的績效管理，希望馬上有效果?以很忙有理由，沒有時間投入 ?缺乏足夠的正激勵?激勵僅限于薪資，應用面狹窄第八部分：薪酬福利設計與管理81 薪酬福利體系管理概論82 職位描述與職族體系規(guī)劃83 崗位價值評估模型的選擇與評估84 寬帶薪酬體系的設計與套算85 薪酬體系的維護和管理86 薪酬案例分析和研討課程引子 —— 關于薪酬的故事《 大將軍的煩惱 》R和您臨近的同事一起討論，盡可能多地列舉出包含有 的段落 /句子 /詞語 君子 愛財， 取 之有 道 人 為財死，鳥為食亡 重 賞 之下必有勇夫 錢 不是萬能的 ，但沒有錢是萬萬不能的 有 錢 能使 鬼 推磨 /…… 很多古訓看似平常，實則蘊含著豐富的 “薪酬設計和管理 ”的技巧 課程引子 —— 薪酬體系咨詢案例分享成果《 FAN集團崗位價值評估模型》《 FAN集團 A\B\C\D\E\F崗位價值分析及計算》《 FAN集團崗位價值評估報告》《 FAN集團薪酬寬帶設計報告》《 FAN集團薪酬寬帶表》《 FAN集團薪酬套算》《 FAN集團崗位價值系數(shù)》《 FAN集團高管年終獎金分配方案》《 FAN集團絕對盈利子公司年終獎金分配方案》《 FAN集團減虧子公司年終獎金分配方案》《 FAN集團生產工廠年終獎金分配方案》 《 FAN集團薪酬管理手冊》培訓《 FAN集團崗位價值評估培訓》（培訓稿）《 FAN集團薪酬設計培訓》（培訓稿）《 FAN集團薪酬管理制度培訓》（培訓稿）123薪 酬經濟性報酬 非經濟性報酬基本工資加班工資獎金津貼等公共福利保險計劃職位消費等有薪假期休息日帶薪病事假等直接的 間接的 假期有興趣的工作挑戰(zhàn)性責任感成就感等社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等友誼關懷舒適的工作環(huán)境等工作感受 個人成長 其他收獲廣義的薪酬由經濟性報酬和非經濟性報酬組成，我們通常所說的薪酬指的是狹義的薪酬，即經濟性性報酬課堂研討內容：當前您所在企業(yè)的薪酬福利體系有什么樣的特點？是共贏薪酬福利體系嗎？投資人 薪酬福利制度？ 績效管理制度？ 員工 合規(guī)性？ 內外公平性？ 激勵與保健性？投入產出的效能？ 薪酬理念？ 共贏就是企業(yè)和員工雙贏，共贏薪酬戰(zhàn)略應具備以下顯著的特點成為短中長激勵的重要機制 量化人力成本的投入產出合理性財富創(chuàng)造后的共贏分配 承載公平文化的重要平臺 最直白的人力資本競爭武器 滿足并高于法律法規(guī)要求馬斯洛層次需求理論 非常透徹的揭示了人在組織中最直接和最普遍的需求是薪酬馬斯洛（ Abraham H. Maslow， 19081970），美國心理學家，代表作有《人類動機理論》等。馬斯洛層次需求理論是近代最偉大的激勵理論之一，馬斯洛把人的需求按其重要性和發(fā)生的先后順序排列成五個層次，這五個層次分別是：（ 1）生理需求；（ 2）安全需求；（ 3）感情和歸屬需求；（4）地位和受人尊重的需求；（ 5）自我價值實現(xiàn)的需求。 12345 自我價值實現(xiàn)的需求地位和受人尊重的需求感情和歸屬的需求安全的需求生理的需求 R價值分配理論 揭示了在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，不同因素的貢獻是不同的，貢獻不同則回報不同 公司的 全部價值 勞動 知識 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了創(chuàng)造了 付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B付出付出 A所得所得 A付出付出 B所得所得 B＝＝＞＞＜＜公平公平不公平不公平不公平不公平公平理論公平理論價值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價值？價值創(chuàng)造：創(chuàng)造了多少價值？價值評估：每個因素的貢獻度價值評估：每個因素的貢獻度價值分配：按照貢獻度進行分配價值分配：按照貢獻度進行分配價值理論價值理論中國企業(yè)創(chuàng)造財富中國企業(yè)創(chuàng)造財富的現(xiàn)狀？的現(xiàn)狀？將 固定單一 的薪資轉化為 可變的多元結構注重薪酬的 公平性 及 競爭力更寬的薪資范圍 以適應激勵和調整更 注重對業(yè)績和能力 的獎勵將個人部分薪酬變與公司 /團隊結合的 風險薪資 資料來源：哈佛商業(yè)評論薪酬體系發(fā)展趨勢如下，這給我們進行薪酬體系的變革和設計提供清晰的指引12345RRRRR五個基本原則 公平原則 激勵原則 競爭原則 成本原則 合法原則 薪酬系統(tǒng)設計的五個基本原則1 2 3 4 5R R R R R投資者獲利、勞動者獲投資者獲利、勞動者獲酬、貢獻者獲獎、偷懶酬、貢獻者獲獎、偷懶者者受罰者者受罰薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個核心問題如何解決 按市場行情付薪 的問題2R如何解決 同崗不同酬 的問題3R如何解決 多勞多得少勞少得 的問題4R如何解決 崗不同薪不同 的問題1R職位描述與職族職等職位描述與職族職等體系的建立體系的建立基于職位價值評估的基于職位價值評估的寬帶薪酬系統(tǒng)設計寬帶薪酬系統(tǒng)設計根據外部薪酬數(shù)據根據外部薪酬數(shù)據確定薪資水平確定薪資水平員工在寬帶薪酬系統(tǒng)員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位中的薪酬定位薪酬系統(tǒng)的切換和薪酬系統(tǒng)的切換和實施實施薪酬結構設計與薪酬薪酬結構設計與薪酬數(shù)據套算數(shù)據套算123564薪酬設計六步法薪酬設計六步法薪酬系統(tǒng)設計與實施的方法論－六步法其他（套餐福利、職位消費）虛擬股權制、紅利制五險一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 薪酬結構中高層員工激勵模式短期激勵中長期激勵五險一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 中基層員工激勵模式基基準準年年薪薪標標準準年年薪薪基基準準年年薪薪標標準準年年薪薪各職位系列各職位系列薪酬結構薪酬結構工資、福利津貼工資、福利津貼五險一五險一金金基本基本工資工資績效績效工資工資計件計件工資工資協(xié)議工協(xié)議工資資提成工提成工資資風險年風險年薪薪 津貼津貼 年金年金 獎金獎金高管系列高管系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★管理系列管理系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★市場系列市場系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★行政系列行政系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技術系列技術系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技工技工系列系列計件計件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★非計件非計件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★輔助系列輔助系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★各類專精特人才各類專精特人才 ★★不同職位族的薪酬結構第九部分：企業(yè)文化建設91 現(xiàn)代企業(yè)文化建設的基本模型92 構建企業(yè)文化體系的核心內容93 如何構建核心價值理念體系94 如何構建企業(yè)文化建設規(guī)劃95 企業(yè)文化案例分析和研討企業(yè)文化系統(tǒng)主要包括三部分，分別是價值理念系統(tǒng) MI、行為規(guī)范系統(tǒng) BI、形象識別系統(tǒng) CI企業(yè)文化建設的核心內容行為規(guī)范系統(tǒng)形象識別系統(tǒng)企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化白皮書構建企業(yè)文化體系的核心內容價值理念系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內外部環(huán)境價值理念系統(tǒng)設計界面基本理念系統(tǒng)核心價值觀企業(yè)精神企業(yè)目標經營宗旨管理方針企業(yè)作風應用理念系統(tǒng)人才觀競爭觀市場觀服務觀質量觀……廣告宣傳系統(tǒng)企業(yè)形象口號企業(yè)廣告詞員工誓言……企業(yè)文化的價值理念系統(tǒng)企業(yè)文化建設規(guī)劃1. 企業(yè)文化建設目標2. 企業(yè)文化建設指導思想3. 企業(yè)文化建設任務4. 企業(yè)文化建設具體措施5. 企業(yè)文化建設實施步驟圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè) 35年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施規(guī)劃，確年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施規(guī)劃，確保文化建設與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。保文化建設與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設規(guī)劃是文化落地的重要保障企業(yè)文化體系 理念系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 形象系統(tǒng) 建設規(guī)劃 白皮書 1 2 3 4 5R R R R R案例分享 —— 企業(yè)文化咨詢案例分享