制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-08-09 00:44本頁面
【正文】 得一點(diǎn)小小的成功，不能持久，更不能取得更大范圍、更高層次的成功。而現(xiàn)代是個(gè)科學(xué)化程度極高、信息化程度極高、民主化程度極高的法制社會(huì)。 因?yàn)椴煌臍v史年代，不同的國度和民族，有著各自不同的人文環(huán)境，政治環(huán)境，及物質(zhì)、思想環(huán)境。 現(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才，使用人才的問題。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭 ? 其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得法的。制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。比如“無顏見江東父老”的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。且越離現(xiàn)在久遠(yuǎn)的年代，用人的理念，用人的機(jī)制，用人的策略，越是具有個(gè)人色彩和隨意性，所謂：“一人定天下，一計(jì)定乾坤”。所以用人機(jī)制、用人理念和用人策略應(yīng)具備法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。 作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，筆者就如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)未必成熟的看法。CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 amp。 歷史上的人力資源觀大體經(jīng)過兩個(gè)階段的發(fā)展，首先是如何發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才又包括識(shí)別人才。旨在造就適合本部門職能特色，工作性質(zhì)的人才，并從而提高本部門，本單位成員的整體素質(zhì)。這些既是古老的話題，也是現(xiàn)代難以回避的問題，但現(xiàn)代化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，絕不能再糾纏這些淺層次和陳舊的內(nèi)
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