【導(dǎo)讀】集團人力資源培訓(xùn)管理流程是集團人力資源規(guī)劃管理流程的補充。司業(yè)務(wù)骨干;集團后備干部;集團內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員。行教育培訓(xùn),以知識更新,能力培養(yǎng)、思維變革、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)目的,才,使之成為x集團增強競爭實力、謀求長遠發(fā)展的核心骨干力量。、集團本部各部門及所屬板塊各公司根據(jù)集團經(jīng)營計劃和運營目標,、完成需求分析后,向人力資源部呈交培訓(xùn)申請或建議。中高層管理人員培訓(xùn)計劃由分管人事的副總初審,總經(jīng)理終審;的合理性和針對性等多方面因素,選定合適的培訓(xùn)機構(gòu)。意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。關(guān)部門負責(zé),培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源部備案。并可按公司有關(guān)規(guī)定申請培訓(xùn)費用。