【總結(jié)】職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標準填寫日期核準人職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。工作內(nèi)容:%參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提
2025-08-03 01:09
【總結(jié)】公司整體考核方案1文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則
2025-04-22 23:09
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級稽查大隊長薪酬類型直接下級工資等級直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談調(diào)查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談談公司內(nèi)部各個職能(財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過程當中人的因素制約比較突出。2
2024-11-10 17:31
【總結(jié)】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項目計分領(lǐng)導90高層主管領(lǐng)導方式.......................................................45領(lǐng)導系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標責任狀,可直接參照分解職能;同時要求各崗位職責能全面反應職責內(nèi)容;職責能全面反應工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導和下屬同樣對某項職能都參與,要分清“指導,監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負責”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
【總結(jié)】科級干部綜合素質(zhì)評價考核表姓名:所在部門:職務:評價項目評價內(nèi)容本部門下屬評價(權(quán)重20%)同級互評(權(quán)重30%)直接上級評價(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報告廣東譽之典人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案,第七部分是咨詢項目預期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結(jié)】財務科工作職責部門名稱財務科崗位定員8職責表述:1、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務管理辦法,對工作中存在的問題,提出處理意見。2、負責組織企業(yè)預算的編制和預算實施的監(jiān)督、控制3、負責組織企業(yè)財務管理、費用管理和會計核算工作,負責編制年、季、月財務報表,為公司領(lǐng)導決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計算機網(wǎng)絡管理員、信息處理員工資等級直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負責部門全面工作,負責其他職能不用再重復,用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負責信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導手冊一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:以人才為根本建立新形勢現(xiàn)代化煙草§一個總導向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】培訓管理流程1、流程圖:各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求政工科對員工的培訓需求進行問卷或訪談調(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓需求結(jié)合公司業(yè)務需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排,對培訓需求進行分析和審批制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修各部門交叉培訓內(nèi)
2025-06-17 17:11
【總結(jié)】人力資源管理咨詢(3)主要流程項目流程項目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動計劃項目建議書項目計劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動步驟*了解需求*撰寫項目建議書*組成項目組*反復溝通,清晰問題與解決問題的步驟*項目
2025-02-16 16:20
【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10