【總結(jié)】3/3信息管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱信息管理科科長(zhǎng)所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室主任直接下屬信息技術(shù)人員、集團(tuán)各部門、分公司系統(tǒng)管理員編寫日期2002年3月編寫部門總裁辦公室工作目的為了
2025-04-12 05:35
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】北海煙草績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)績(jī)效管理定義:績(jī)效管理是一個(gè)針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成效進(jìn)行的循環(huán)管理溝通過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致:;;;績(jī)效;;;績(jī)效管理體系模型一、績(jī)效考核希望達(dá)到的目標(biāo)規(guī)范
2024-12-30 02:51
【總結(jié)】2005年度人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工:您好!我們正在進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法,您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)貴公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,問(wèn)卷可以匿名填寫。廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢有限公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的情況嚴(yán)格保密,只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫該問(wèn)卷,感謝您的積極支持和參與。
2025-03-24 23:07
【總結(jié)】公司整體考核方案1文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
2025-04-22 23:09
2025-04-12 22:32
【總結(jié)】績(jī)效考核工作流程績(jī)效管理流程四、考核管理流程圖部門名稱人力資源科流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門局長(zhǎng)(經(jīng)理)
2025-04-12 01:59
【總結(jié)】政工科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱政工科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門政工科崗位定員1人直接上級(jí)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)副科長(zhǎng)、勞資管理員、人力資源管理員、績(jī)效考核員直接下級(jí)為副科和勞資員工資等級(jí)管理崗位五序號(hào)直管人數(shù)6隨直接下級(jí)變化崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:對(duì)公司人事勞資工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)
2025-04-16 08:04
【總結(jié)】基本概況崗位名稱人力資源專員崗位編號(hào)01所在部門人力資源部崗位定員1崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理和人力資源主管完成公司人力資源規(guī)劃和人力資源培訓(xùn),負(fù)責(zé)人事、薪酬、績(jī)效、招聘和培訓(xùn)管理,建立良好的員工關(guān)系,為公司持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。在組織中的關(guān)系技術(shù)部經(jīng)理……人力資源部主管人力資源專員人力資源助理總經(jīng)理工作職責(zé)與
2025-04-08 08:13
【總結(jié)】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷】高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能(財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務(wù)管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中人的因素制約比較突出。2
2024-11-10 17:31
【總結(jié)】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項(xiàng)目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項(xiàng)目計(jì)分領(lǐng)導(dǎo)90高層主管領(lǐng)導(dǎo)方式.......................................................45領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】信息管理崗位說(shuō)明書崗位名稱信息管理崗位編號(hào)HR-08所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)省公司三級(jí)經(jīng)理副所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月8日本職:負(fù)責(zé)全省人事信息統(tǒng)計(jì)、檔案管理,具體辦理人力資源部相關(guān)綜合事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)人事信息統(tǒng)
2025-04-08 05:48
【總結(jié)】科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表姓名:所在部門:職務(wù):評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本部門下屬評(píng)價(jià)(權(quán)重20%)同級(jí)互評(píng)(權(quán)重30%)直接上級(jí)評(píng)價(jià)(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對(duì)人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對(duì)問(wèn)題給出解決方案,第七部分是咨詢項(xiàng)目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2024-09-07 01:30
2025-08-10 16:55