北海煙草人力資源訪談內(nèi)容總結(jié)高層-資料下載頁
2024-11-10 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的。因素制約比較突出。2．營銷部門流程當(dāng)中核心，市場品牌、投放、評估品牌、非常欠缺。3．現(xiàn)在中層干部基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)悟能力、企業(yè)發(fā)展思路，不理想?？己耸茄赜孟聛淼?，效果考核、過程考核、對員工的總體評價不科學(xué)。5．為考核而考核，沒跟薪酬掛鉤，6．“要的人進(jìn)不來，不需要的人出不去”。正式工這一塊，急需人才。制約很大，缺乏有效機(jī)制。7．企業(yè)不太重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，如何引導(dǎo)培養(yǎng)員工，奮發(fā)向上。乏憂患意識、對企業(yè)發(fā)展不利。聘用工，臨時觀念、做一天和尚、撞一天鐘，主人翁精神缺乏。正式工與聘用工管理的關(guān)鍵問題是聘用工的臨時性思路。好的機(jī)制，將其積極性很好的調(diào)動起來，肯定會影響企業(yè)的發(fā)展。提高效率，提高服務(wù)（配送）質(zhì)量，員工的的主動性積極問題。員機(jī)構(gòu)老化，知識結(jié)構(gòu)偏低，臨時思想，正式工與聘用工的工資福利差異大。
【正文】 等，是否 合理，是否有效？ 27．（社會保障辦理情況，養(yǎng)老、失業(yè)醫(yī)療險、住房公積金是否都參加？新員工是否同樣辦理？） 聘用工是沒有住房公積金的 28．（公司還有哪些福利）公司福利對員工是否有吸引力？是否應(yīng)該增加或減少？ 福利（宣傳不夠）可能員工沒意識到，身在福中不知福 .(講的不夠 ) （五）其他 29．現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度） 各方面制度 ?，F(xiàn)在都是老的制度在沿用。方方面面的制度要改善，制度需要全面的清理修改、完善。 流程制度缺乏， 作業(yè)流程、部門管理流程。營銷方面，品牌管理、經(jīng)營體系、 人力資源管理體系。缺乏一個大的流程理順。 制度多， 但是否有效，規(guī)范引導(dǎo)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)太少，大家不清楚，制度學(xué)習(xí)欠缺，制度完善修改不夠。如果有規(guī)范小冊子、手冊之類就好了 30．勞動合同如何管理？有何問題？是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？ 四、員工隊伍 1．人員觀念如何 （ 1） 接受變革的觀念如何 觀念轉(zhuǎn)變相對滯后，更缺乏憂患意識、危機(jī)感。每年的效益都在提高，因為專賣法保護(hù)，很大部分職工缺乏憂患意識。 有思想準(zhǔn)備 ，但當(dāng)變革落實到自己頭上時又是另外一回事。聘用工有些心態(tài)不能安穩(wěn)，擔(dān)心被變革掉。 主動接受變革少，被動 推行 ，吩咐做。 （ 2） 競爭的觀念如何 都有點(diǎn)，但不夠，需要一直灌輸。 （ 3） 危機(jī)感如何 缺乏危機(jī)感，應(yīng)付過去。不是向好的方面看 2．人員素質(zhì)如何 （ 1） 管理人員 基本稱職 ，大部分比較負(fù)責(zé)，素質(zhì)可以通過培訓(xùn)提高。用的人才都是偏向年輕的、文化程度高些的，新東西接受能力快的。但可能有些不行？ 總體素質(zhì)不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，素質(zhì)不能應(yīng)付業(yè)務(wù)需要。 （ 2） 研發(fā)人員 （ 3） 營銷人員 （ 4） 生產(chǎn)人員 3．個人職業(yè)發(fā)展意愿如何 （ 1） 員工對培訓(xùn)的需求及要求 ? 沒有信息反饋，各個科室沒有反饋， （ 2） 員工是否感受到工作有挑戰(zhàn)性 ，能力能夠發(fā)揮？ 沒有很好的信息溝通渠道。信息溝通效率低。 意見補(bǔ)充： 1， 通過這次整合，希望最大程度的把員工的積極性調(diào)動起來 2， 要求這次的方案可操作性要強(qiáng)。 3， 去找網(wǎng)建的資料看看，多了解一些，管理更趨向動態(tài)管理。 4， 關(guān)鍵崗位多接受一些培訓(xùn)。人事部門人員、客戶經(jīng)理、培訓(xùn)制度。 5， 建立培訓(xùn)機(jī)制、人才輸送機(jī)制 6， 崗位說明書借來看看 7， 明確各崗位職責(zé)，干些什么，干到啥程度，如何干，如何干得好，做的一套是否科學(xué)。合理 。薪酬體系、激勵機(jī)制較為單一，員工明白（物質(zhì)、精神）懲罰多，獎勵少表揚(yáng)少。 8， 員工評價有標(biāo)準(zhǔn)，是否及格（反饋機(jī)制） 9， 聘 用工較多，企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯設(shè)計多點(diǎn)考慮，向他們灌輸“不可能提供終生就業(yè)機(jī)會，但可以提供終生就業(yè)能力” 10， 企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化。
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