北海煙草人力資源訪談內(nèi)容總結(jié)高層-展示頁
2024-11-22 17:31本頁面
【正文】 法的要求 1. 提高素質(zhì)（如何提高）培訓(xùn)方式 2. 薪酬體系（專賣塊）不合理，沒有很好的辦法，沒法定量做到什么程度，付出與回報(bào)難以確定。 二、請談?wù)勀止艿牟块T人力資源管理情況。如何提高效率，提高服務(wù)（配送） 質(zhì)量，員工的的主動性積極問題。 2. 營銷中心電話細(xì)致工作不是很規(guī)范。工作事情多，有點(diǎn)卡殼。 1. 政工科，各部門崗位職責(zé)，個別描述不是很準(zhǔn)確。從中層到下面的人員整體素質(zhì)都不是很理想。公司目前有員工 4人，其中聘用工 129，占大頭，他們主要在一線工作，沒有比較好的機(jī)制，將其積 極性很好的調(diào)動起來，肯定會影響企業(yè)的發(fā)展。聘用工，臨時觀念、做一天和尚、撞一天鐘，主人翁精神缺乏。 7． 企業(yè)不太重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，如何引導(dǎo)培養(yǎng)員工，奮發(fā)向上。無法進(jìn)人。 5． 為考核而考核，沒跟薪酬掛鉤， 6． “要的人進(jìn)不來，不需要的人出不去”。 3． 現(xiàn)在中層干部基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)悟能力、企業(yè)發(fā)展思路，不理想?！救肆Y源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談?wù){(diào)查問卷】 高層管理人員訪談提綱 一、 談?wù)劰緝?nèi)部各個職能（財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？ 1． 專賣這塊不是很理想，業(yè)務(wù)管理不順暢，人員素質(zhì)跟不上，生產(chǎn)過程當(dāng)中人的因素制約比較突出。 2． 營銷部門流程當(dāng)中核心，市場品牌、投放、評估品牌、非常欠缺。 4． 缺乏有效機(jī)制：績效考核、沒有科學(xué)實(shí)用的辦法 出來、制度欠缺、員工如何評價(jià)？考核是沿用下來的，效果考核、過程考核、對員工的總體評價(jià)不科學(xué)。 正式工這一塊，急需人才。制約很大，缺乏有效機(jī)制。正式工缺乏憂患意識、對企業(yè)發(fā)展不利。正式工與聘用工管理的關(guān)鍵問題是聘用工的臨時性思路。正式工，是制度造成的，他們年齡偏大，基礎(chǔ)自身素質(zhì)低 ，觀念落后，接受新的意識，比較困難?，F(xiàn)在管理他們面臨的問題是通過什么樣的機(jī)制不斷的提高他們的素質(zhì)，對于他們沒法讓他們出去。崗位作業(yè)流程缺乏模式（卡?。?。績效考核沒跟薪酬和晉升掛鉤。 3. 物流中心如何提高效率，流程不順，物流配送線路優(yōu)化程度不是很了解。 4. 出去大量人員、客戶經(jīng)理如何監(jiān)控、管理、約束、自律的問題。 薪酬、績效考核、人才培訓(xùn)機(jī)制制度建立、學(xué)習(xí)型組織的建立作些推進(jìn)學(xué)習(xí)，如何使員工在如此的學(xué)習(xí)氛圍下的到自我提高 三、請您談?wù)剬炯氨救朔止苋肆Y源管理方面的設(shè)想。沒有很好的激勵機(jī)制 。 4， 一定要將績效與薪酬掛鉤，不然沒掛鉤的績效考核就等于沒有考核。制定一套系統(tǒng)、連貫、階段性的培訓(xùn)機(jī)制。 6， 要跟員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)合，激發(fā)員工內(nèi) 在動力，如果員工沒有動力，很難取得成效 ，培養(yǎng)機(jī)制讓其有內(nèi)在驅(qū)動力。 7， 建立學(xué)習(xí)型組織，如何建立一整套的機(jī)制來保證這個學(xué)習(xí)型組織的正常運(yùn)作。 1． 人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰制定？ (有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定 ) ，引進(jìn)素質(zhì)較高的人才，招收應(yīng)屆畢業(yè)生，社會上招 聘人員來充
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