【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提
2025-07-09 19:22
【摘要】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn),工作挑
2025-07-23 19:10
【摘要】T公司人力資源管理診斷報(bào)告(節(jié)選)AAA人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對(duì)問(wèn)題給出解決方案。第一節(jié)綜述一.思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制,然后從年齡、專(zhuān)業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行
2025-08-12 01:30
【摘要】北海煙草(局)公司績(jī)效考核管理制度文件編號(hào)版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、總則二、考評(píng)體制三、中層管理者和普通員工考評(píng)四、
2025-04-16 20:43
【摘要】2005年度人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工:您好!我們正在進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法,您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)貴公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,問(wèn)卷可以匿名填寫(xiě)。廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的情況嚴(yán)格保密,只在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)該問(wèn)卷,感謝您的積極支持和參與。
2025-04-02 23:07
【摘要】I/179ZZ職務(wù)說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/179目錄第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū).......
2025-08-12 02:13
【摘要】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項(xiàng)目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項(xiàng)目計(jì)分領(lǐng)導(dǎo)90高層主管領(lǐng)導(dǎo)方式.......................................................45領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-12 01:29
【摘要】績(jī)效考核工作流程績(jī)效管理流程四、考核管理流程圖部門(mén)名稱(chēng)人力資源科流程名稱(chēng)職能部門(mén)考核管理流程層次3概要職能部門(mén)考核體系的制定與執(zhí)行部門(mén)局長(zhǎng)(經(jīng)理)
2024-08-25 16:55
【摘要】職位名稱(chēng)人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:%參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提
2025-08-12 01:09
2025-07-09 19:38
【摘要】北海煙草績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)績(jī)效管理定義:績(jī)效管理是一個(gè)針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成效進(jìn)行的循環(huán)管理溝通過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致:;;;績(jī)效;;;績(jī)效管理體系模型一、績(jī)效考核希望達(dá)到的目標(biāo)規(guī)范
2025-01-05 02:51
【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-26 08:28
【摘要】專(zhuān)賣(mài)稽查員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)專(zhuān)賣(mài)稽查員崗位編號(hào)所在部門(mén)專(zhuān)賣(mài)管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級(jí)稽查大隊(duì)長(zhǎng)薪酬類(lèi)型直接下級(jí)工資等級(jí)直管人數(shù)崗位分析日期填寫(xiě)定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場(chǎng)
2025-08-12 01:24
【摘要】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷】高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能(財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?1.專(zhuān)賣(mài)這塊不是很理想,業(yè)務(wù)管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中人的因素制約比較突出。2
2024-11-22 17:31
【摘要】公司整體考核方案1文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
2025-05-01 23:09