北海煙草人力資源績(jī)效考核工作流程～-展示頁(yè)
2024-08-25 16:55本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核工作要求流程名稱工作要求時(shí)限輸出文件/記錄發(fā)放考評(píng)表發(fā)放討論通過的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核表。各部門負(fù)責(zé)人做好準(zhǔn)備工作，確定考核對(duì)象。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分直接上級(jí)考評(píng)工作目標(biāo)完成情況績(jī)效考核評(píng)分表統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)要準(zhǔn)確無誤，不得弄虛作假。員工績(jī)效考核總得分＝個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分＋工作目標(biāo)指標(biāo)得分+綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)得分，按權(quán)重加權(quán)得分，滿分為100分人力資源科核實(shí)、匯總 考核結(jié)果反饋給被考核人考核結(jié)果通知書員工對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在得知考核結(jié)果之日起三日內(nèi)填寫考核申述表，向人力資源管理科提出申述請(qǐng)求。重新審查書面材料，核查事實(shí)，如果有誤，要修正，重新作出考核意見?？?jī)效考核申述表面談（部門安排）包括相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析的準(zhǔn)備，要告知員工考核結(jié)果，及這樣的考核結(jié)果的原因，應(yīng)如何避免出現(xiàn)低分。面談過程控制。討論績(jī)效產(chǎn)生的原因，對(duì)于達(dá)成的共識(shí)要及時(shí)記錄，對(duì)下一階段績(jī)效重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行了計(jì)劃?？?jī)效考核面談表根據(jù)公司工資分配方案，考評(píng)得分作為工資分配的依據(jù)人力資源管理科在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)考核，并在次月2日前將各部門考評(píng)結(jié)果及有關(guān)資料統(tǒng)一收集整理歸檔。歸檔材料以部門為單位，材料必須準(zhǔn)確反映整個(gè)績(jī)效考核活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容，手續(xù)完備。卷內(nèi)目錄表主要文件材料：◎ 績(jī)效考核面談表◎ 績(jī)效考核制度◎ 績(jī)效考核申述表◎ 各崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期工作中需要改善的地方本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向績(jī)效考核申述表申述人職位部門直接主管 申述事件： 申述理
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