【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】北海煙草績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)績(jī)效管理定義:績(jī)效管理是一個(gè)針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成效進(jìn)行的循環(huán)管理溝通過程。在這個(gè)過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)成一致:;;;績(jī)效;;;績(jī)效管理體系模型一、績(jī)效考核希望達(dá)到的目標(biāo)規(guī)范
2024-12-30 02:51
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號(hào)所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級(jí)稽查大隊(duì)長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場(chǎng)
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能(財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務(wù)管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過程當(dāng)中人的因素制約比較突出。2
2025-11-01 17:31
【總結(jié)】公司整體考核方案1文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
2025-04-22 23:09
【總結(jié)】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標(biāo)責(zé)任狀,可直接參照分解職能;同時(shí)要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容;職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導(dǎo)和下屬同樣對(duì)某項(xiàng)職能都參與,要分清“指導(dǎo),監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負(fù)責(zé)”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
【總結(jié)】科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表姓名:所在部門:職務(wù):評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本部門下屬評(píng)價(jià)(權(quán)重20%)同級(jí)互評(píng)(權(quán)重30%)直接上級(jí)評(píng)價(jià)(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對(duì)人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科工作職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)科崗位定員8職責(zé)表述:1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)工作中存在的問題,提出處理意見。2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制和預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督、控制3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理和會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)編制年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對(duì)問題給出解決方案,第七部分是咨詢項(xiàng)目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結(jié)】信息管理科科長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱信息管理科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門信息管理科崗位定員1直接上級(jí)副局長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)副科長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員、信息處理員工資等級(jí)直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負(fù)責(zé)部門全面工作,負(fù)責(zé)其他職能不用再重復(fù),用、表示并列則可本部門的績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個(gè)最高理念:以人才為根本建立新形勢(shì)現(xiàn)代化煙草§一個(gè)總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】浙江永源汽車有限公司招聘管理制度及工作流程第一章總則第一條目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化,提高工作效率,節(jié)約開支,降低招聘成本,保證人員質(zhì)量,特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員招聘。第三條基本原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、人品優(yōu)先、先內(nèi)后外的原則,使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘的計(jì)劃與組織第四條招聘計(jì)劃的依據(jù)招聘按公
2025-08-04 13:14
【總結(jié)】1第一章人力資源管理流程圖及流程說明一、人力資源管理總流程圖人力資源管理工作總流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求配置規(guī)劃形成組織結(jié)構(gòu)圖形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告形成人員需求
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】觃劃體系企丒文化體系---------------------------------------------------------------企丒文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,企丒文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一相互滲透的。根據(jù)企丒文化的系統(tǒng)紼構(gòu)特點(diǎn),柏明頑咨詢給出了企
2025-07-13 13:19