【總結】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標責任狀,可直接參照分解職能;同時要求各崗位職責能全面反應職責內(nèi)容;職責能全面反應工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。例外如,領導和下屬同樣對某項職能都參與,要分清“指導,監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負責”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
2025-08-03 01:24
【總結】科級干部綜合素質(zhì)評價考核表姓名:所在部門:職務:評價項目評價內(nèi)容本部門下屬評價(權重20%)同級互評(權重30%)直接上級評價(權重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結】財務科工作職責部門名稱財務科崗位定員8職責表述:1、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家有關財經(jīng)法規(guī)、財務管理辦法,對工作中存在的問題,提出處理意見。2、負責組織企業(yè)預算的編制和預算實施的監(jiān)督、控制3、負責組織企業(yè)財務管理、費用管理和會計核算工作,負責編制年、季、月財務報表,為公司領導決策提供
2025-07-17 18:21
【總結】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報告廣東譽之典人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案,第七部分是咨詢項目預期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計算機網(wǎng)絡管理員、信息處理員工資等級直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負責部門全面工作,負責其他職能不用再重復,用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負責信息
2025-04-07 20:43
【總結】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構建指導手冊一、南昌煙草人力資源體系構建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:以人才為根本建立新形勢現(xiàn)代化煙草§一個總導向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結】浙江永源汽車有限公司招聘管理制度及工作流程第一章總則第一條目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化,提高工作效率,節(jié)約開支,降低招聘成本,保證人員質(zhì)量,特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員招聘。第三條基本原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、人品優(yōu)先、先內(nèi)后外的原則,使用人機制更趨科學、合理。第二章招聘的計劃與組織第四條招聘計劃的依據(jù)招聘按公
2025-08-04 13:14
【總結】1第一章人力資源管理流程圖及流程說明一、人力資源管理總流程圖人力資源管理工作總流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結構設置工作分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求配置規(guī)劃形成組織結構圖形成人力資源現(xiàn)狀分析報告形成人員需求
2025-05-13 23:37
【總結】觃劃體系企丒文化體系---------------------------------------------------------------企丒文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,企丒文化的各個層面是和諧統(tǒng)一相互滲透的。根據(jù)企丒文化的系統(tǒng)紼構特點,柏明頑咨詢給出了企
2025-07-13 13:19
【總結】韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書目錄一、項目背景簡介二、項目工作思路、步驟及成果三、項目安排及運作方式四、x相關案例介紹五、x簡介KT&G概況?KT&G是韓國唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量,其資產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)歸公社負責。?自1999年起,KT
2025-05-22 08:51
【總結】人力資源管理咨詢(3)主要流程項目流程項目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動計劃項目建議書項目計劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動步驟*了解需求*撰寫項目建議書*組成項目組*反復溝通,清晰問題與解決問題的步驟*項目
2025-02-16 16:20
【總結】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10
【總結】勞動關系管理企業(yè)人力資源管理師(三級)國家職業(yè)資格培訓教材(第二版)第一節(jié)勞動關系的調(diào)整方式—知識要求一、勞動關系的含義勞動關系:指用人單位(雇主)與勞動者(雇員)之間在運用勞動者的勞動能力,實現(xiàn)勞動過程
2025-03-07 23:57
【總結】目 錄I 總論第一章 人力資源管理:概論 1第二章 人力資源管理的環(huán)境 4第三章 工作分析 6II 人力資源計劃、招聘和選擇第一章 人力資源計劃 9第二章 招聘 11第三章 選擇 13III 人力資源開發(fā)第一章 組織變化與人力資源開發(fā) 15第
2025-05-23 18:28
【總結】人力資源日常管理規(guī)定及相關工作流程考勤規(guī)定第一條:作息時間集團員工正常工作時間:冬季作息時間:上午08∶30——12∶00;下午13:00——17:30夏季作息時間:上午08:00——12:00;下午13:30——17:30廣仁鐵塔制造有限公司員工正常工作時間:冬季作息時間:上午
2024-12-16 10:30