【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)完善思路建議:1、要求部門(mén)內(nèi)部各崗位職能之和為部門(mén)分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒(méi)人做的情形。若有部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀,可直接參照分解職能;同時(shí)要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容;職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導(dǎo)和下屬同樣對(duì)某項(xiàng)職能都參與,要分清“指導(dǎo),監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負(fù)責(zé)”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表姓名:所在部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本部門(mén)下屬評(píng)價(jià)(權(quán)重20%)同級(jí)互評(píng)(權(quán)重30%)直接上級(jí)評(píng)價(jià)(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對(duì)人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科工作職責(zé)部門(mén)名稱財(cái)務(wù)科崗位定員8職責(zé)表述:1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)工作中存在的問(wèn)題,提出處理意見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制和預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督、控制3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理和會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)編制年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對(duì)問(wèn)題給出解決方案,第七部分是咨詢項(xiàng)目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2024-09-07 01:30
【總結(jié)】信息管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱信息管理科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)信息管理科崗位定員1直接上級(jí)副局長(zhǎng)薪酬類(lèi)型直接下級(jí)副科長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員、信息處理員工資等級(jí)直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作,負(fù)責(zé)其他職能不用再重復(fù),用、表示并列則可本部門(mén)的績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個(gè)最高理念:以人才為根本建立新形勢(shì)現(xiàn)代化煙草§一個(gè)總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開(kāi)發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】浙江永源汽車(chē)有限公司招聘管理制度及工作流程第一章總則第一條目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化,提高工作效率,節(jié)約開(kāi)支,降低招聘成本,保證人員質(zhì)量,特制定本制度。第二條適用范圍公司所有人員招聘。第三條基本原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、人品優(yōu)先、先內(nèi)后外的原則,使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘的計(jì)劃與組織第四條招聘計(jì)劃的依據(jù)招聘按公
2025-08-04 13:14
【總結(jié)】1第一章人力資源管理流程圖及流程說(shuō)明一、人力資源管理總流程圖人力資源管理工作總流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求配置規(guī)劃形成組織結(jié)構(gòu)圖形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告形成人員需求
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】觃劃體系企丒文化體系---------------------------------------------------------------企丒文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層,企丒文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一相互滲透的。根據(jù)企丒文化的系統(tǒng)紼構(gòu)特點(diǎn),柏明頑咨詢給出了企
2025-07-13 13:19
【總結(jié)】韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、x相關(guān)案例介紹五、x簡(jiǎn)介KT&G概況?KT&G是韓國(guó)唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷(xiāo)商。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量,其資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)歸公社負(fù)責(zé)。?自1999年起,KT
2025-05-22 08:51
【總結(jié)】人力資源管理咨詢(3)主要流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集和分析信息擬訂建議制定行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動(dòng)步驟*了解需求*撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)*組成項(xiàng)目組*反復(fù)溝通,清晰問(wèn)題與解決問(wèn)題的步驟*項(xiàng)目
2025-02-16 16:20
【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教材(第二版)第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式—知識(shí)要求一、勞動(dòng)關(guān)系的含義勞動(dòng)關(guān)系:指用人單位(雇主)與勞動(dòng)者(雇員)之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程
2025-03-07 23:57
【總結(jié)】目 錄I 總論第一章 人力資源管理:概論 1第二章 人力資源管理的環(huán)境 4第三章 工作分析 6II 人力資源計(jì)劃、招聘和選擇第一章 人力資源計(jì)劃 9第二章 招聘 11第三章 選擇 13III 人力資源開(kāi)發(fā)第一章 組織變化與人力資源開(kāi)發(fā) 15第
2025-05-23 18:28
【總結(jié)】人力資源日常管理規(guī)定及相關(guān)工作流程考勤規(guī)定第一條:作息時(shí)間集團(tuán)員工正常工作時(shí)間:冬季作息時(shí)間:上午08∶30——12∶00;下午13:00——17:30夏季作息時(shí)間:上午08:00——12:00;下午13:30——17:30廣仁鐵塔制造有限公司員工正常工作時(shí)間:冬季作息時(shí)間:上午
2024-12-16 10:30