南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 05:05本頁(yè)面
【正文】 步完善考勤休假管理制度，報(bào)總裁室審批下發(fā)實(shí)習(xí)管理，編寫(xiě)實(shí)習(xí)管理制度編制了統(tǒng)計(jì)了實(shí)習(xí)人員數(shù)量及時(shí)間安排，安排了實(shí)習(xí)崗位對(duì)實(shí)習(xí)人員的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與管理新員工培訓(xùn)，編寫(xiě)簡(jiǎn)版新員工培訓(xùn)教材匯編了員工手冊(cè)（暫行版）系統(tǒng)確定對(duì)新員工的培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容黨、團(tuán)、工會(huì)工作對(duì)籌備組縣喲黨員、團(tuán)員基本情況進(jìn)行調(diào)查，完成了2005年黨費(fèi)的收繳工作編寫(xiě)公司黨組織、團(tuán)組織和工會(huì)組織建設(shè)方案人力資源管理框架構(gòu)建制定培訓(xùn)管理框架，編寫(xiě)人員培訓(xùn)管理制度編寫(xiě)了《教育培訓(xùn)制度》初稿完成了開(kāi)業(yè)前各專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)需求調(diào)查制定并實(shí)施了每周內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完善培訓(xùn)管理辦法2 、基于埃森哲設(shè)計(jì)的能力模型，制定員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理辦法將再次進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)組的調(diào)整結(jié)構(gòu)，編制開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫(xiě)績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)（組織、部門）埃森哲在咨詢報(bào)告中，為公司設(shè)計(jì)了幾下管理的指導(dǎo)原則和框架性的管理流程，運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)了公司層面公司層面、部門層面的績(jī)效管理指標(biāo)，并給出了指標(biāo)定義確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，制定薪酬水平政策，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 在埃森哲咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)上，在總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)了薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、薪酬框架和薪酬定位標(biāo)準(zhǔn)第二期工作人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)細(xì)化培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計(jì)劃制定管理辦法、培訓(xùn)班組織管理辦法、培訓(xùn)評(píng)估管理辦法制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定管理人員培養(yǎng)計(jì)劃制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃組織實(shí)施培訓(xùn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)制定績(jī)效管理制度編制績(jī)效管理操作流程制定績(jī)效管理操作指南協(xié)助華信惠悅咨詢公司設(shè)計(jì)一個(gè)過(guò)渡性的績(jī)效管理辦法，設(shè)計(jì)基于工作目標(biāo)和能力兩個(gè)緯度的績(jī)效考核體系；與咨詢公司共同完成績(jī)效管理相關(guān)報(bào)告、文檔的編寫(xiě)薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行崗位評(píng)估，建立薪等結(jié)構(gòu)制定固定薪酬方案制定績(jī)效獎(jiǎng)金方案制定薪酬初始化方案協(xié)助華信惠悅咨詢公司完成薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，與咨詢公司共同完成相關(guān)報(bào)告與文檔的編寫(xiě)人員異動(dòng)管理體系設(shè)計(jì)制定員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法第三期工作人力資源系統(tǒng)信息化引入eHR系統(tǒng)或?qū)⑷肆Y源工作納入企業(yè)OA系統(tǒng)第四期工作人力資源系統(tǒng)提升建立員工幫助計(jì)劃制定人力資源戰(zhàn)略提煉企業(yè)文化第五期工作職業(yè)化建設(shè)完善員工手冊(cè)編訂各崗位職業(yè)規(guī)范10 / 10
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