【總結(jié)】北海煙草績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)績效管理定義:績效管理是一個針對企業(yè)業(yè)績、成效進行的循環(huán)管理溝通過程。在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致:;;;績效;;;績效管理體系模型一、績效考核希望達到的目標規(guī)范
2024-12-30 02:51
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級稽查大隊長薪酬類型直接下級工資等級直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】政工科科長崗位說明書崗位名稱政工科科長崗位編號所在部門政工科崗位定員1人直接上級公司紀檢組長薪酬類型直接下級副科長、勞資管理員、人力資源管理員、績效考核員直接下級為副科和勞資員工資等級管理崗位五序號直管人數(shù)6隨直接下級變化崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:對公司人事勞資工作全過程中的各個環(huán)
2025-04-16 08:04
【總結(jié)】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談?wù){(diào)查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談?wù)劰緝?nèi)部各個職能(財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務(wù)管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過程當中人的因素制約比較突出。2
2025-11-01 17:31
【總結(jié)】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項目計分領(lǐng)導(dǎo)90高層主管領(lǐng)導(dǎo)方式.......................................................45領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】公司整體考核方案1文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則
2025-04-22 23:09
【總結(jié)】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標責(zé)任狀,可直接參照分解職能;同時要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容;職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導(dǎo)和下屬同樣對某項職能都參與,要分清“指導(dǎo),監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負責(zé)”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
【總結(jié)】財務(wù)科工作職責(zé)部門名稱財務(wù)科崗位定員8職責(zé)表述:1、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理辦法,對工作中存在的問題,提出處理意見。2、負責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制和預(yù)算實施的監(jiān)督、控制3、負責(zé)組織企業(yè)財務(wù)管理、費用管理和會計核算工作,負責(zé)編制年、季、月財務(wù)報表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】通過一段時間的實習(xí)和工作,轉(zhuǎn)正是每一個員工的心愿,那么轉(zhuǎn)正自我評價應(yīng)該怎么寫呢?下面給 大家分享一些人力資源自我評價范文,希望能夠給大家一些幫助。 人力資源轉(zhuǎn)正考核表自我評價范文一: 兩個月前的...
2025-09-07 14:12
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報告廣東譽之典人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案,第七部分是咨詢項目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結(jié)】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計算機網(wǎng)絡(luò)管理員、信息處理員工資等級直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負責(zé)部門全面工作,負責(zé)其他職能不用再重復(fù),用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負責(zé)信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】人力資源部部長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()直接上級評()合計工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)主指標全員勞動生產(chǎn)率201、行政副總下達的全員勞動生產(chǎn)率。(1)全員勞動生產(chǎn)率(A)=(2)工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:以人才為根本建立新形勢現(xiàn)代化煙草§一個總導(dǎo)向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 16:46