【摘要】信息管理科科長崗位說明書崗位名稱信息管理科科長崗位編號所在部門信息管理科崗位定員1直接上級副局長薪酬類型直接下級副科長、計算機網絡管理員、信息處理員工資等級直管人數3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負責部門全面工作,負責其他職能不用再重復,用、表示并列則可本部門的績效考核工作,負責信息
2025-04-10 20:43
【摘要】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數直接上級稽查大隊長薪酬類型直接下級工資等級直管人數崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場
2024-08-14 01:24
【摘要】職位名稱人力資源經理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標準填寫日期核準人職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設發(fā)展人力資源各項構成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。工作內容:%參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提
2024-08-14 01:09
【摘要】I/179ZZ職務說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/179目錄第一部分高層職務說明書............................................................................................................1總經理職務說明書.......
2024-08-14 02:13
【摘要】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現有事沒人做的情形。若有部門目標責任狀,可直接參照分解職能;同時要求各崗位職責能全面反應職責內容;職責能全面反應工作內容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現交叉現象,以防出現責任推諉現象。例外如,領導和下屬同樣對某項職能都參與,要分清“指導,監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負責”之間區(qū)別。若有出現兩崗位一同
【摘要】財務科工作職責部門名稱財務科崗位定員8職責表述:1、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家有關財經法規(guī)、財務管理辦法,對工作中存在的問題,提出處理意見。2、負責組織企業(yè)預算的編制和預算實施的監(jiān)督、控制3、負責組織企業(yè)財務管理、費用管理和會計核算工作,負責編制年、季、月財務報表,為公司領導決策提供
2025-07-20 18:21
【摘要】北海煙草(局)公司績效管理考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、
2025-04-25 23:09
【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數量、時間、質量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-07-03 19:22
【摘要】T公司人力資源管理診斷報告(節(jié)選)CAE人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一.思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制,然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結構并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結構進行
2024-08-14 01:01
【摘要】培訓管理流程1、流程圖:各部門申請內容項目明確的培訓需求政工科對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求結合公司業(yè)務需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排,對培訓需求進行分析和審批制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修各部門交叉培訓內
2025-04-15 01:59
【摘要】四、培訓管理流程1、培訓工作流程圖:各部門申請內容項目明確的培訓需求人力資源科對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求結合公司業(yè)務需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排,對培訓需求進行分析和審批制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修各部
【摘要】北海煙草(局)公司績效考核管理制度文件編號版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、總則二、考評體制三、中層管理者和普通員工考評四、
2025-07-03 19:38
【摘要】一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑
2025-07-17 19:10
【摘要】T公司人力資源管理診斷報告(節(jié)選)AAA人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一.思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制,然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結構并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結構進行
2024-08-14 01:30