北海煙草人力資源咨詢—培訓(xùn)管理流程(參考版)

【摘要】培訓(xùn)管理流程1、流程圖：各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求政工科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)

2025-04-15 01:59

北海煙草人力資源咨詢—培訓(xùn)管理流程～(參考版)

【摘要】四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修各部

2025-04-10 20:43

北海煙草人力資源咨詢—北海煙草績效管理方案(參考版)

【摘要】北海煙草（局）公司績效管理考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、

2025-04-25 23:09

北海煙草人力資源咨詢—模板(參考版)

【摘要】T公司人力資源管理診斷報(bào)告（節(jié)選）CAE人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分，第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷，第六部分是針對(duì)問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一．思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行

2024-08-14 01:01

北海煙草人力資源咨詢—北海煙草公司績效管理制度(參考版)

【摘要】北海煙草（局）公司績效考核管理制度文件編號(hào)版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、總則二、考評(píng)體制三、中層管理者和普通員工考評(píng)四、

2025-04-10 20:43

北海煙草人力資源咨詢—zz員工培訓(xùn)管理辦法(參考版)

【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)

2025-04-20 08:28

北海煙草人力資源咨詢-北海煙草績效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】北海煙草績效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)績效管理定義：績效管理是一個(gè)針對(duì)企業(yè)業(yè)績、成效進(jìn)行的循環(huán)管理溝通過程。在這個(gè)過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)成一致：；；；績效；；；績效管理體系模型一、績效考核希望達(dá)到的目標(biāo)規(guī)范

2025-01-01 02:51

北海煙草人力資源咨詢—績效考核工作流程～(參考版)

【摘要】績效考核工作流程績效管理流程四、考核管理流程圖部門名稱人力資源科流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門局長（經(jīng)理）

2025-04-15 01:59

北海煙草人力資源咨詢—人力資源崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提

2025-07-03 19:22

北海煙草人力資源咨詢—北海煙草績效評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】一般管理人員年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑

2025-07-17 19:10

北海煙草人力資源咨詢—調(diào)研報(bào)告模板(參考版)

【摘要】T公司人力資源管理診斷報(bào)告（節(jié)選）AAA人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分，第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷，第六部分是針對(duì)問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一．思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行

2024-08-14 01:30

北海煙草人力資源咨詢—科長、勞資員及相關(guān)流程(參考版)

【摘要】政工科科長崗位說明書崗位名稱政工科科長崗位編號(hào)所在部門政工科崗位定員1人直接上級(jí)公司紀(jì)檢組長薪酬類型直接下級(jí)副科長、勞資管理員、人力資源管理員、績效考核員直接下級(jí)為副科和勞資員工資等級(jí)管理崗位五序號(hào)直管人數(shù)6隨直接下級(jí)變化崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述：對(duì)公司人事勞資工作全過程中的各個(gè)環(huán)

2025-04-19 08:04

北海煙草人力資源咨詢—人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷2(參考版)

【摘要】2005年度人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的員工：您好！我們正在進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法，您的見解和意見對(duì)貴公司未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷可以匿名填寫。廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢有限公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的情況嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫該問卷，感謝您的積極支持和參與。

2025-03-27 23:07

北海煙草人力資源咨詢—zz職務(wù)說明書(參考版)

【摘要】I/179ZZ職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/179目錄第一部分高層職務(wù)說明書............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說明書.......

2024-08-14 02:13

北海煙草人力資源績效考核工作流程～(參考版)

【摘要】績效考核工作流程績效管理流程四、考核管理流程圖部門名稱人力資源科流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門局長（經(jīng)理）

2024-08-21 16:55

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