北海煙草人力資源咨詢—培訓管理流程～-全文預(yù)覽
【正文】 二、請各單位主管就所屬學員參加培訓以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交人力資源科。 填表說明： 請說明：業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其 他 培訓計劃培訓個人成績單培訓工作總結(jié)培訓資料存檔備案由人力資源科對培訓考試進行評分并統(tǒng)計培訓協(xié)議對培訓結(jié)果進行跟進管理部門普通員工參加培訓，首先由部門負責人批準，經(jīng)人力資源科及財務(wù)部門審核后參加培訓。由講師設(shè)計課程，進行教案設(shè)計，制定有效的培訓方法選擇工作態(tài)度、工作方式最好的員工對其他部門的員工進行培訓開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓師要制定可行的培訓計劃，保證培訓工作切實從提高接受培訓對象的應(yīng)用能力入手，注重培訓質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)對培訓分析和培訓費用的審批意見制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批。分析績效考核結(jié)果針對員工的素質(zhì)和公司的發(fā)展需要，對員工進行培訓需求問卷或訪談?wù){(diào)查相關(guān)部門根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源科。團體培訓申請表人力資源科
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