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s集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理流程-全文預(yù)覽

  

【正文】 制定培訓(xùn)計(jì)劃。方式有發(fā)放并收集 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 意見(jiàn)反饋表、舉行非正式的溝通 會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等。 ( 4)、確定參加培訓(xùn)人員名單,下發(fā)培訓(xùn)通知。 ( 5)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向和預(yù)算平衡,核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見(jiàn),人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 ( 2)、完成需求分析后,向人力資源部呈交培訓(xùn)申請(qǐng)或建議。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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