s集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理流程(更新版)
【正文】 箱等。 （ 5）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理流程 (討論稿 ) 集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理流程是集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理流程的補(bǔ)充。 （ 3）、人力資源部對(duì)初步選定的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，并根據(jù)其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： （ 4）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核培訓(xùn)內(nèi)容： ?中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ?集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 （ 2）、各類專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估、分析。 人力資源部與申請(qǐng)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，確認(rèn)相關(guān)權(quán)利和義務(wù)
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