s集團人力資源培訓管理流程(編輯修改稿)
2025-07-10 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團經(jīng)營戰(zhàn)略方向和預算平衡，核準培訓計劃或提出修正意見，人力資源部調(diào)整、修改培訓計劃。 組織培訓： （ 1）、培訓正式啟動后，如果是外包培訓，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓機構(gòu)， 索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質(zhì)量、課程設(shè)計的合理性和針對性等多方面因素，選定合適的培訓機構(gòu)。 （ 2）、如果是由集團自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃、安排授課人、課程內(nèi)容等。 （ 3）、人力資源部與相關(guān)部門 (如培訓人員所在部門、辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓日程、地點。 （ 4）、確定參加培訓人員名單，下發(fā)培訓通知。 （ 5）、培訓實施。 培訓評估： （ 1）、集中培訓由人力資源部和各部門共同評估培訓結(jié)果。 （ 2）、各類專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結(jié)果。方式有發(fā)放并收集 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 意見反饋表、舉行非正式的溝
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