s集團人力資源培訓(xùn)管理流程-免費閱讀
【正文】 人力資源部辦理培訓(xùn)和考勤備案。 各公司將組織培訓(xùn)情況報集團人力資源部備案。 二、集團后備干部培訓(xùn) 根據(jù)集團人力資源規(guī)劃及干部選拔流程確集團后備干部人選。 （ 3）、人力資源部與相關(guān)部門 (如培訓(xùn)人員所在部門、辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點。 具體 培訓(xùn)流程如下： 一、集團中高層管理人員培訓(xùn)流程 培訓(xùn)需求調(diào)查： （ 1）、集團本部各部門及所屬板塊各公司 根據(jù)集團經(jīng)營計劃和運營目標(biāo)，分析各部門、各公司績效考核的結(jié)果和員工績效考核的結(jié)果，整合員工自我的知識、技能評估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 （ 2）、完成需求分析后，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請或建議。 （ 4）、確定參加培訓(xùn)人員名單，下發(fā)培訓(xùn)通知。 根據(jù)集團發(fā)展要求及后備干部特點制定培訓(xùn)計劃。 對于有關(guān)行業(yè)培訓(xùn)工作如財會、人力資源、行政管理等，由集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源部備案。 員工完成培訓(xùn)，取得畢業(yè)和資質(zhì)證書后，向人力資源部和用人部門備案。 員工參加上述培訓(xùn)，需要占用部分上班時間的，必須由個人提出申請，說明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、工作安排，費用情況，用人部門提出意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和人事副總審批。 各類專業(yè)技術(shù)人員具體培訓(xùn)管理由各所屬公司負(fù)責(zé)。
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