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xx集團(tuán)人力資源流程設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀

2025-06-09 23:22 上一頁面

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【正文】 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 淘汰標(biāo)準(zhǔn): 1. 部門內(nèi)部工作失控,導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤; 2. 對市場服務(wù)不到位,年內(nèi)收到投訴 5次,戒免; 7次警示; 9次淘汰; 3. 由于工作開展不力,年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評 5次以上; 4. 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì); 5. 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下; 6.其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情 5.崗位名稱:人才開發(fā)配置主管: 職位名 稱 人才開發(fā)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部 職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略,搭建有效的招人、用人、留人管理平臺(tái),保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才,促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 主要工作內(nèi)容 : 1. 人力規(guī)劃: %根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標(biāo),制定公司人力規(guī)劃,對人力規(guī)劃分解到年、月,報(bào)集團(tuán)備案; %根據(jù)公司人員供求預(yù)測,參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計(jì)劃,提前同集團(tuán)戰(zhàn)略部進(jìn)行溝通做好預(yù)算準(zhǔn)備; 2. 定編定員: %根據(jù)公司目標(biāo),及時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作分析評價(jià)、管理人員、工人的定編定員工作; %協(xié)助集團(tuán) 人力資源部做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符; 3. 人力開發(fā): %參與制定、執(zhí)行集團(tuán)及公司人事制度,人員競崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度; %協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作,與員工進(jìn)行積極溝通實(shí)施; %根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員流動(dòng)方案(包括人員內(nèi)部流入和流出),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置; %制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等; %配合集團(tuán)人力資源部做好各種 人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作; 4.績效管理: %根據(jù)公司對績效管理的要求,結(jié)合集團(tuán)平臺(tái)要求,細(xì)化制定公司內(nèi)部評價(jià)政策,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系; %參與公司內(nèi)中層人員績效評估溝通工作; 5. 薪酬福利管理: %制定公司年度人工成本預(yù)算,分解到年、月執(zhí)行控制、分析; %執(zhí)行集團(tuán)薪酬 . 即時(shí)激勵(lì)平臺(tái),并在實(shí)施過程中完善; %執(zhí)行集團(tuán)分配滿意度調(diào)查、人力資源例會(huì)等平臺(tái),并在實(shí)施 過程中完善,提高員工滿意度; 6.培訓(xùn): — %制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,分解到年、月,推進(jìn)員工資格認(rèn)定; %執(zhí)行集團(tuán)培訓(xùn)平臺(tái),對員工進(jìn)行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn),促進(jìn)公司目標(biāo)的完成; 7. OEC 體系推進(jìn): %執(zhí)行集團(tuán) OEC 管理平臺(tái),并在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)施 PDCA 循環(huán)提高; %參與集團(tuán)及公司業(yè)務(wù)流程再造工作; 8.提高員工效率: %能及時(shí)從公司目標(biāo)的完成差異中分析出激勵(lì)、培訓(xùn)等人力問題進(jìn)行解決,促進(jìn)公司目標(biāo)的完成 9.基礎(chǔ)工作: %人員出勤、合同、工資發(fā)放、報(bào)表等基本管理,人員保險(xiǎn) 、檔案的協(xié)助管理; %內(nèi)部人員的管理,培訓(xùn)內(nèi)部員工; %完成人力資源部及公司交辦的其他工作。 工作權(quán)限: 人力資源各種平 臺(tái)的制定建議權(quán) 下屬公司人力規(guī)劃權(quán),人員招聘權(quán),勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán) 部門內(nèi)部工作審核權(quán);人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán),部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán) 費(fèi)用權(quán)限: 下屬公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán);工資總額管理控制權(quán);保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán) 人事權(quán)限: 1.公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán);中層干部人員考核監(jiān)督權(quán);人員引進(jìn)建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán);中層員工升遷、淘汰審核權(quán);大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 1. 部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán);部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán); 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能 力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆內(nèi)部: 8 年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 調(diào)整原則: ( 1)人力流程垂直整合,各公司人力屬于集 團(tuán)人力資源部派駐的服務(wù)機(jī)構(gòu),按照集團(tuán)及用戶的要求提供增值服務(wù); ( 2)集團(tuán)人力資源部下設(shè)人力規(guī)劃部和人力執(zhí)行部,規(guī)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,提供人力政策基本操作平臺(tái),執(zhí)行部負(fù)責(zé)執(zhí)行操作平臺(tái),保持人力政策的一致性,都對用戶負(fù)責(zé)。 ( 3)通過對用戶的增值服務(wù),來提高人力美譽(yù)度,保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 外部: 3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí), 能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作; ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ); ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策; ◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)、 OEC 體系標(biāo)準(zhǔn); ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件; ◆有較強(qiáng)的培訓(xùn) 能力; ◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆具有解決復(fù)雜問題的能力; ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力; ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì); 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng); ◆遵章守紀(jì)。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆內(nèi)部: 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 培 訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。 工作權(quán)限: 1.公司人力資源規(guī)劃建議權(quán),勞動(dòng)合同履行權(quán),人力、 OEC體系建立權(quán);公司中層干部人員考核監(jiān)督權(quán); 2.公司違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán),各類假期審核、批準(zhǔn)權(quán) 3.部門內(nèi)部工作審核權(quán);人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán),部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán) 費(fèi)用權(quán)限: 1. 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán);工資總額管理控制權(quán);保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán) 人事 權(quán)限: 2. 人力資源調(diào)配使用權(quán);人員引進(jìn)建議權(quán); 3. 員工內(nèi)退審核權(quán);中層員工升遷、淘汰審核權(quán);大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 3.部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán);部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或人力資源資格證書。 主要工作內(nèi)容: 1.人力規(guī)劃: %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,各公司需求,做出集團(tuán)中、短期人力規(guī)劃,報(bào)批后分解到年、 月實(shí)施; — %根據(jù)人力規(guī)劃,制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計(jì)劃、渠道網(wǎng)絡(luò),組織實(shí)施人才招聘、錄用工作; 2.人員招聘: — %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,每年對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析分類,及時(shí)調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次,使專家、大學(xué)生、管理(技術(shù))人員、工人的比例達(dá)到合理; — %根據(jù)需要提前做計(jì)劃牽頭引進(jìn)并監(jiān)督審核招用過程的; 3.人員定編: — %根據(jù)公司戰(zhàn)略對調(diào)整后的公司級(jí)組織機(jī)構(gòu),牽頭組織工作評價(jià), 管理人員的定編做出平臺(tái) ,監(jiān)督定崗、定員等情況; 4.人員流動(dòng): — %建立內(nèi)部員工流動(dòng)平臺(tái),組織集團(tuán)內(nèi)跨集團(tuán)人員內(nèi)部競爭上崗 ,內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行,并審核,建立各級(jí)人才儲(chǔ)備庫,使能者上、平者讓、庸者下; % 參與制定各類人員職業(yè)生涯規(guī)劃,指導(dǎo)各公司人力開展工作,重點(diǎn)監(jiān)督骨干員工職業(yè)生涯的實(shí)施情況; — %結(jié)合公司情況及國家政策,對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案,報(bào)批后監(jiān)督管理; — %制定員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái),進(jìn)行實(shí)施; — %及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏,并收集同行業(yè)人才信息及時(shí)為人力部提供決策依據(jù); 5.基礎(chǔ)管理: — %推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè); — %完成戰(zhàn)略部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 淘汰標(biāo)準(zhǔn): 部門內(nèi)部工作失控,導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤; 現(xiàn)場服務(wù)不到位,年內(nèi)收到投訴 5次,戒免; 7次警示; 9次淘汰; 由于工作開展不力,年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評 5次以上; 在人員招 用等方面出現(xiàn)重大違紀(jì); 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下; 其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情 6.崗位名稱:薪酬福利主管: 職位名稱 薪酬福利主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略,搭建有效的薪酬、績效、福利管理平臺(tái),保證集團(tuán)內(nèi)人力政策對內(nèi)公平性 ,對外競爭性 ,激發(fā)員 工的活力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 環(huán)境狀況 :舒適。 環(huán)境狀況 :舒適。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆內(nèi)部: 3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn) 外部: 2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累; ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ); ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓(xùn)、 ISO900目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn); ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件; ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力; ◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力; ◆很強(qiáng)的 激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力; ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì); 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng); ◆遵章守紀(jì)。 外部: 2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)同企業(yè)文化 技 能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理培訓(xùn)職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí),能夠指導(dǎo)該模塊的工作; ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ); ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、 10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策; ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件; ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力; ◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力; ◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力; ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì) ; 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng); ◆遵章守紀(jì)。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 淘汰標(biāo)準(zhǔn): ,導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤; ,年內(nèi)收到投訴 5次,戒 免; 7次警示; 9次淘汰; ,年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評 5次以上; 、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì); 60%以下; . 4.崗位名稱:人力主管 職位名稱 人力主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 管轄人數(shù) 職等職級(jí) 輪轉(zhuǎn)崗位 部門中層 部門中層崗位 直屬上級(jí) 晉升方向 人力執(zhí)行部經(jīng)理 人力執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn)
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