【正文】 環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標準：， 導致集團人力工作出 現(xiàn)重大失誤；，年內收到投訴 5 次，戒免； 7 次警示；9 次淘汰；，年內累計受到集 團批評 5 次以上；； 60%以下；22 / 1327．崗位名稱：培訓主管：職位名稱 培訓主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經理管轄人數 輪轉崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經理/執(zhí)行部經理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培 訓體系，使集 團內人員的 資格達標率 100%，提高員工工作效率。20 / 132主要工作內容:1．薪酬福利戰(zhàn)略： %根據公司戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉化成薪酬管理平臺，分解到年、月實施，隨集團目標的調整而調整；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調整意見；2．薪酬體系建立：—%根據薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標的整體實現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進行薪酬調查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析各公司、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進建議；—%牽頭集團人力分配例會，調查各公司分配滿意度，建立溝通網絡；3．福利體系建立：—%根據薪酬戰(zhàn)略，建立集團統(tǒng)一的福利平臺，每年進行福利預算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進行預算控制、分析、修正；4．人工成本控制：—%每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預算控制、分析、修正； 效 管 理 ：—%牽頭建立集團各類人員績效管理平臺，組織集團內部中層干部的績效評價，研究績效管理新思路；—%完善集團即時激勵平臺；—%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；6．基礎管理：—%推進內部基礎管理建設；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限： 1　 人力資源開發(fā)各種平臺（招聘、 競崗、升遷、淘汰）的制定建 議權，勞動合同監(jiān)督 審核權部 門內部工作審核權；人力資源公司 級文件的審核權，部 門內部文件的批準 權費用權限：部 門內部 費用 預算權人事權限：1　 人力資源調配建議權；中層干部人員考核監(jiān)督權；人員引進建議權2　 員工內退審核權；中層員工升遷、淘汰審核權；大、中 專學生招用考核、建議權3　 部門內員工獎懲、提升建 議、聘用權；部門內人員調配權任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。培訓經歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)、溝通等方面的培訓。經 驗: ◆內部：3 年以上相關工作經驗，2 年以上人力資源部經理工作經驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經理工作經驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 標準；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強；◆為人正直、責任心、事業(yè)心強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。2 / 1323 / 132人力資源總監(jiān) 1 人規(guī)劃部經理１人（兼） 執(zhí)行部經理 1 人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培訓主管（兼）專業(yè)化小 組管理人員配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人績效管理1人福利管理1人（兼）管理人員技能提高1人（兼）操作工技能提高1人資格校準認定師1人OEC推進1人保險管理1人檔案管理1人員工關系主管（兼）平臺執(zhí)行校準1人派駐各公司、二級廠人力部主管薪酬管理1人綜合管理1人培訓管理1人OEC管理1人說明:執(zhí)行部下屬的二級單位人力編制可以根據實際情況而定,4 / 132業(yè)務流程: 集團總部 各單位派駐規(guī)劃部（專業(yè)化）執(zhí)行部（專一化）主導反饋配置：招聘、規(guī)劃、資質分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓：高、中、基層培訓及基層效準員工關系：預防為主、良好的員工氛圍OEC 管理推進：搭建基礎平臺按平臺執(zhí)行配置 各公司按平臺執(zhí)行分配 各公司按平臺執(zhí)行培訓 各公司員工關系 各公司按平臺對 OEC 管理 各公司進行推進專業(yè)小組：保險、檔案等整合統(tǒng)一辦理校準考核：按平臺校準各單位人力指標執(zhí)行反饋考核流程：1． 執(zhí) 行 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 執(zhí) 行 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 的 服 務 質 量 評 價 （ 滿 意 度 ）2． 規(guī) 劃 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 創(chuàng) 新 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 傳 遞 的 評 價 （ 滿 意 度 ）公 司用 戶OEC 管理系統(tǒng)5 / 132部門職責分工序號項目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層）1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團戰(zhàn)略目標， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺，并按照該平臺編制集團人力規(guī)劃實施※按集團的人員類別,做出人員結構調整操作平臺，各類人員的資格標準平臺※,人員引進工作流程,根據各單位需求，建立人才引進網絡，對外招聘專家、新大學生、工人、社會招聘管理人員等※制定出集團招工操作平臺,工人流動平臺,勞動管理平臺※制定出員工招聘()操作平臺、內部競崗平臺、人員升遷平臺、崗位輪換平臺、員工淘汰平臺、1010 排序操作平臺,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ,建立 HR人力信息系統(tǒng),并維護 ※制定人員職業(yè)生涯設計原則,制定各類人員職業(yè)生涯設計路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團人力資源整體規(guī)劃目標原則，結合公司目標，細化修訂公司內部人力規(guī)劃實施※執(zhí)行集團人員的資格標準及操作平臺※提報需求，引進所需要的專家、新大學生、工人、管理人員等人才※執(zhí)行用工的原則和操作平臺，同時根據公司情況細化操作※執(zhí)行集團員工招聘、競崗、升遷、輪換、排序的原則和操作平臺 ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設計，并實施 ※執(zhí)行集團勞動管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護 HR 人力信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略用人需求人員規(guī)劃引進人員（招聘）用 人 （ 輪 換 ，升 遷 等 ）人員優(yōu)化淘汰6 / 1322 薪資績效公司戰(zhàn)略薪酬調查薪酬戰(zhàn)略薪酬政策制定薪酬政策執(zhí)行薪酬執(zhí)行調查薪酬修訂提高公司戰(zhàn)略績效目標確定績效目標溝通績效評估優(yōu)化提高※集團薪資體系的建立與維護※集團高、中、基層各類人員(.)薪酬分配的操作平臺※制定集團薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎勵/期權/股權/房屋/車輛等薪資福利平臺和原則)※操作集團公司部門經理以上人員的年薪/特別獎/期權/股權/房屋/車輛的分配 ※制定集團績效管理平臺，(績效目標確定平臺,) ※對集團公司科級以上人員進行績效考核 ※制定集團福利發(fā)放平臺，指導福利發(fā)放 ※收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內公平性，對外競爭性 ※制定集團人工成本控制平臺,并對人工成本進行總控制 ※制定集團滿意度調查平臺,并對集團滿意度進行調查 ※制定集團即時激勵平臺 ※職位分析評價平臺※執(zhí)行集團薪資體系，公司薪資體系的建立與維護※執(zhí)行集團中、基層各類人員薪酬分配方案，指導原則，操作平臺※執(zhí)行月薪/年薪/特別獎勵/期權/股權/房屋/車輛等薪資福利平臺和原則 ※執(zhí)行集團績效管理平臺，對公司人員進行績效考核、溝通、評估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內公平性，對外競爭性 ※公司人工成本總預算報集團備案，并細化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報表、職位分析等例行工作 3 培訓※集團 10015 培訓體系建立