【正文】 國(guó)務(wù)院國(guó)辦發(fā)〈1999〉10號(hào)文件第三條規(guī)定和雙方簽訂的基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議第 條。附表10： 職工離職物品移交清單公司各單位：茲有 部（分廠） 同志因 ，已與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系，前來(lái)你處辦理物品（資料、工具、資金等）移交手續(xù)，請(qǐng)予接洽。簽 名： 年 月 日請(qǐng)?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的 原件及復(fù)印件□ 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明或畢業(yè)生報(bào)到證； □ 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證； □職稱證書(shū)/資格證書(shū)。應(yīng)聘人員登記姓名性別出 生 年 月民族照 片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號(hào)碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)種類及熟練程度個(gè)人興趣愛(ài)好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)校或教育機(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點(diǎn)個(gè)人聲明注：所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)，如有隱瞞后果自負(fù)。⑵ 部門(mén)和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由和相關(guān)意見(jiàn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。E 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。C 確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫(xiě)心得報(bào)告、抽查等。B 收集各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。⑵ 每季度或者不定期發(fā)放并回收調(diào)查問(wèn)卷。⑸ 辭退人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工辭退審批表》（附表11）報(bào)總經(jīng)辦審核，由總經(jīng)辦按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。⑶ 交總經(jīng)辦審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級(jí)別調(diào)整情況后，報(bào)分管總經(jīng)理簽批，并簽署執(zhí)行日期。⑼ 安排新員工入職培訓(xùn)。二、調(diào)崗工作入職手續(xù)辦理流程（詳見(jiàn)附圖2）⑴ 從人力資源處接收各部門(mén)已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。⑵ 通知入職公司入職員工由人力資源管理負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并辦理入職手續(xù)。預(yù)約面試⑴ 根據(jù)需求情況預(yù)約面試，人力資源負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡(jiǎn)歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。建立公正合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過(guò)考核，得到公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)。⑵ 初試① 面試人員在面試前填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》（附表2）。入職準(zhǔn)備包括：與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、政審證明或者派遣證（應(yīng)屆畢業(yè)生），個(gè)人檔案、各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件兩份，制定體檢中心體檢證明。（簽字不全退回人力資源）⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，人力資源管理提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：?jiǎn)T工登記表、勞動(dòng)合同、新員工培訓(xùn)試題等。轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程⑴ 以勞動(dòng)合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間為準(zhǔn)，提前向定崗員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附表5）、《試用考核表》（附表6）、《見(jiàn)習(xí)期實(shí)踐培訓(xùn)考核表》，由員工個(gè)人填寫(xiě)后報(bào)工段/市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批，并于每月1日前報(bào)回總經(jīng)辦。⑷ 將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)崗審批表》交薪酬管理做相應(yīng)調(diào)整，在員工花名冊(cè)、員工合同檔案以及通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員。向被辭退人員發(fā)放《勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）解除、終止證明書(shū)》（附件12）。⑶ 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。C 從培訓(xùn)部門(mén)處接收人員考核成績(jī)。D 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。F 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見(jiàn)，交總經(jīng)辦審批。本人簽字應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部門(mén)崗位姓名年齡評(píng)價(jià)項(xiàng)目總經(jīng)辦初試評(píng)估部門(mén)復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分職業(yè)意向□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分教育培訓(xùn)□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作經(jīng)歷□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作技能□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分綜合能力□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分初試評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源□ 試 用 期 □崗位/職級(jí) □ 試用薪資（稅前/稅后） 　□ 轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后） 　總經(jīng)辦意 見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審 批公司總經(jīng)理審批：最終決議：說(shuō)明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)秀； 4分為良好； 3分為良； 2分為一般； 1分為差附表3： 推 薦 書(shū)應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門(mén)推薦人姓名推薦人職位推薦人部門(mén)應(yīng)聘人員工作簡(jiǎn)歷概述用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字： 總經(jīng)辦意見(jiàn)簽字： 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 公司總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 結(jié) 果 附表4： (機(jī)密) 員 工 登 記 表團(tuán)結(jié)創(chuàng)新　 敬業(yè)奉獻(xiàn)姓 名： 部 門(mén)： 崗 位： 入職時(shí)間： 年 月 日編 號(hào)： 注：本表將作為在職員工的基本人事資料留存，所有欄目均如實(shí)填寫(xiě)，若沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě)“無(wú)”，不得保留空白?！? 近期體檢報(bào)告（公司指定體檢中心）；□ 社會(huì)錄用人員政審證明；□ 其它： ；經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件與原件相符。 年 月 日本人簽名： 年 月 日附清單：?jiǎn)? 位物 品簽 字型材分廠設(shè)備保全部生產(chǎn)品質(zhì)部財(cái)務(wù)部銷售部供應(yīng)部總經(jīng)辦附表11： 員工辭退審批表 （機(jī)密） 填表日期：姓名性別部門(mén)職務(wù) 加入公司時(shí)間年 月 日辭退時(shí)間年 月 日辭退原因工作過(guò)失詳述：（工段/市場(chǎng)部填寫(xiě)）部門(mén)意見(jiàn)班組長(zhǎng)簽字： 工段長(zhǎng)簽字：部門(mén)意見(jiàn)： 簽字：總經(jīng)辦意 見(jiàn)離職面談情況說(shuō)明：人力資源管理簽字： 總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字：總經(jīng)理審批 簽字： 年 月 日注：主管級(jí)以上人員離職必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 辭退主管級(jí)以上人員需分別與所在部門(mén)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)辦進(jìn)行離職面談；附表12：勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）解除、終止證明書(shū)茲有職工 同志，于 年 月 日經(jīng)（部門(mén)）辦理錄用手續(xù)，來(lái)我單位工作，因 現(xiàn)根據(jù)下列第 條解除（終止）其勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）。根據(jù)《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》第二條（ ）款予以辭退。經(jīng)單位研究同意辭職。辭職人員需與公司總經(jīng)辦進(jìn)行離職面談。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，公司有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。謝謝配合。培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限⑴ 各部門(mén)/人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書(shū)面培訓(xùn)需求申請(qǐng)。C 執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作D 依照《培訓(xùn)簽到表》（附表16）請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。（會(huì)議、集團(tuán)單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、內(nèi)部培訓(xùn)、參觀考察等）B 選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。 ⑵ 編寫(xiě)月度培訓(xùn)計(jì)劃A 參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。五、培訓(xùn)工作進(jìn)行培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（附表15）⑴ 根據(jù)公司近階段情況及部門(mén)、崗位差別編寫(xiě)需求調(diào)查問(wèn)卷。⑷ 對(duì)離職人員在員工花名冊(cè)和員工合同臺(tái)帳中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。⑵ 調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書(shū)面意見(jiàn)。② 入職資料欠缺的，不能通知到崗工作，直至資料交齊