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某集團人力資源工作流程-免費閱讀

2025-05-13 04:13 上一頁面

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【正文】 國務(wù)院國辦發(fā)〈1999〉10號文件第三條規(guī)定和雙方簽訂的基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議第 條。附表10: 職工離職物品移交清單公司各單位:茲有 部(分廠) 同志因 ,已與公司解除(終止)勞動關(guān)系,前來你處辦理物品(資料、工具、資金等)移交手續(xù),請予接洽。簽 名: 年 月 日請?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的 原件及復(fù)印件□ 與原單位解除勞動關(guān)系證明或畢業(yè)生報到證; □ 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證; □職稱證書/資格證書。應(yīng)聘人員登記姓名性別出 生 年 月民族照 片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機號碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計算機水平外語種類及熟練程度個人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)?;蚪逃龣C構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點個人聲明注:所有欄目均需如實填寫,如有隱瞞后果自負。⑵ 部門和個人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負責(zé)人審批,部門負責(zé)人說明理由和相關(guān)意見,交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。E 對培訓(xùn)內(nèi)容進行相應(yīng)考核。C 確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式,考核主要方式有:筆試、口試、實際操作、寫心得報告、抽查等。B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。⑵ 每季度或者不定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑸ 辭退人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退審批表》(附表11)報總經(jīng)辦審核,由總經(jīng)辦按上述權(quán)限與辭退人員進行離職面談。⑶ 交總經(jīng)辦審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后,報分管總經(jīng)理簽批,并簽署執(zhí)行日期。⑼ 安排新員工入職培訓(xùn)。二、調(diào)崗工作入職手續(xù)辦理流程(詳見附圖2)⑴ 從人力資源處接收各部門已經(jīng)簽字同意,手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。⑵ 通知入職公司入職員工由人力資源管理負責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時間,并辦理入職手續(xù)。預(yù)約面試⑴ 根據(jù)需求情況預(yù)約面試,人力資源負責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時間及地點,并在簡歷上標明預(yù)約情況、面試時間、職位,并做人數(shù)統(tǒng)計。強化培訓(xùn),利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。建立公正合理的績效考核與評估機制,使每位員工通過考核,得到公開、公平、公正的評價。⑵ 初試① 面試人員在面試前填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)。入職準備包括:與原工作單位解除勞動關(guān)系證明、政審證明或者派遣證(應(yīng)屆畢業(yè)生),個人檔案、各類證件(身份證、學(xué)歷證、資格證)原件、復(fù)印件兩份,制定體檢中心體檢證明。(簽字不全退回人力資源)⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位,人力資源管理提前一天準備新員工入職資料:員工登記表、勞動合同、新員工培訓(xùn)試題等。轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程⑴ 以勞動合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時間為準,提前向定崗員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請表》(附表5)、《試用考核表》(附表6)、《見習(xí)期實踐培訓(xùn)考核表》,由員工個人填寫后報工段/市場部負責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批,并于每月1日前報回總經(jīng)辦。⑷ 將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)崗審批表》交薪酬管理做相應(yīng)調(diào)整,在員工花名冊、員工合同檔案以及通訊錄上進行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。向被辭退人員發(fā)放《勞動合同(勞動關(guān)系)解除、終止證明書》(附件12)。⑶ 對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計、分析,匯總培訓(xùn)需求。C 從培訓(xùn)部門處接收人員考核成績。D 確定培訓(xùn)時間、地點、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。F 對考核結(jié)果進行評審。⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請,結(jié)合實際工作需要作出明確的審批意見,交總經(jīng)辦審批。本人簽字應(yīng)聘人員面試評價表部門崗位姓名年齡評價項目總經(jīng)辦初試評估部門復(fù)試評估個性特征□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分職業(yè)意向□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分教育培訓(xùn)□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作經(jīng)歷□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分工作技能□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分綜合能力□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分初試評估部門負責(zé)人意見人力資源□ 試 用 期 □崗位/職級 □ 試用薪資(稅前/稅后)  □ 轉(zhuǎn)正薪資(稅前/稅后)  總經(jīng)辦意 見分管領(lǐng)導(dǎo)意 見人事分管領(lǐng)導(dǎo)審 批公司總經(jīng)理審批:最終決議:說明:在評估項目欄里5分為優(yōu)秀; 4分為良好; 3分為良; 2分為一般; 1分為差附表3: 推 薦 書應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員工作簡歷概述用人部門負責(zé)人意見簽字: 總經(jīng)辦意見簽字: 部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字: 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字: 公司總經(jīng)理意見簽字: 結(jié) 果 附表4: (機密) 員 工 登 記 表團結(jié)創(chuàng)新  敬業(yè)奉獻姓 名: 部 門: 崗 位: 入職時間: 年 月 日編 號: 注:本表將作為在職員工的基本人事資料留存,所有欄目均如實填寫,若沒有相關(guān)情況可填寫“無”,不得保留空白?!? 近期體檢報告(公司指定體檢中心);□ 社會錄用人員政審證明;□ 其它: ;經(jīng)驗證以上資料復(fù)印件與原件相符。 年 月 日本人簽名: 年 月 日附清單:單 位物 品簽 字型材分廠設(shè)備保全部生產(chǎn)品質(zhì)部財務(wù)部銷售部供應(yīng)部總經(jīng)辦附表11: 員工辭退審批表 (機密) 填表日期:姓名性別部門職務(wù) 加入公司時間年 月 日辭退時間年 月 日辭退原因工作過失詳述:(工段/市場部填寫)部門意見班組長簽字: 工段長簽字:部門意見: 簽字:總經(jīng)辦意 見離職面談情況說明:人力資源管理簽字: 總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理審批 簽字: 年 月 日注:主管級以上人員離職必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行; 辭退主管級以上人員需分別與所在部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)辦進行離職面談;附表12:勞動合同(勞動關(guān)系)解除、終止證明書茲有職工 同志,于 年 月 日經(jīng)(部門)辦理錄用手續(xù),來我單位工作,因 現(xiàn)根據(jù)下列第 條解除(終止)其勞動合同(勞動關(guān)系)。根據(jù)《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》第二條( )款予以辭退。經(jīng)單位研究同意辭職。辭職人員需與公司總經(jīng)辦進行離職面談。并清楚如任何一項情況失實,公司有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式,本人承擔(dān)一切責(zé)任。謝謝配合。培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限⑴ 各部門/人員根據(jù)實際工作需要,提出書面培訓(xùn)需求申請。C 執(zhí)行培訓(xùn)實施后續(xù)工作D 依照《培訓(xùn)簽到表》(附表16)請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。(會議、集團單位舉辦的培訓(xùn)活動、內(nèi)部培訓(xùn)、參觀考察等)B 選擇培訓(xùn)講師,溝通培訓(xùn)課題。 ⑵ 編寫月度培訓(xùn)計劃A 參照年度培訓(xùn)計劃,安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。五、培訓(xùn)工作進行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查(附表15)⑴ 根據(jù)公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。⑷ 對離職人員在員工花名冊和員工合同臺帳中進行更改,并將離職人員檔案和保險手續(xù)進行停辦。⑵ 調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。② 入職資料欠缺的,不能通知到崗工作,直至資料交齊
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