【正文】 （五）福利管理但概而言之，XX集團(tuán)人力資源激勵(lì)和保障的管理模式是“求同存異”式的管理模式。 人力資源激勵(lì)和保障應(yīng)切合企業(yè)的實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)文化。 （五）企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗 ③ 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)因內(nèi)部人才市場(chǎng)中引起的企業(yè)間內(nèi)部人才流動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處。 ① XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)旨在規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的人才流動(dòng)行為。凡涉及跨企業(yè)的后備干部輸送行為，由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。 集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層管理范圍之外的其他干部。 （五）干部管理 ⑦ 工作動(dòng)機(jī)與愿望方面； ② 培訓(xùn)教員授課水平如何；該機(jī)制包括正向評(píng)估、逆向評(píng)估和總體評(píng)估三個(gè)體系，各體系各占一定的權(quán)重，共同構(gòu)成全方位的培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制。 XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制建設(shè)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表，培訓(xùn)結(jié)束由接受培訓(xùn)的干部員工填寫(xiě)，培訓(xùn)實(shí)際效果與預(yù)期效果偏差較大的，定性為該次培訓(xùn)不成功，與有關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)相掛鉤，以迫使培訓(xùn)主管人員認(rèn)真積極地進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)提供者資質(zhì)考察以及培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備等工作，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。 培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)工作的核心內(nèi)容。 在XX集團(tuán)人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制中，引進(jìn)效果評(píng)議以及績(jī)效掛鉤等工作均由各成員企業(yè)自行落實(shí)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)機(jī)制的整體運(yùn)行監(jiān)督（主要是機(jī)制是否實(shí)施、是否流于形式等情況），原則上不干預(yù)各成員企業(yè)的具體操作情況，但對(duì)涉及集團(tuán)內(nèi)部多家成員企業(yè)的引進(jìn)效果評(píng)議爭(zhēng)議，集團(tuán)人力資源部可介入進(jìn)行調(diào)查、調(diào)處。 （四）人力資源引進(jìn)程序 集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)（因這一點(diǎn)主要是集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)問(wèn)題，故在后文專(zhuān)章介紹）；倡導(dǎo)XX集團(tuán)各相關(guān)成員企業(yè)聯(lián)合招聘或委托招聘，倡導(dǎo)對(duì)人力資源引進(jìn)渠道進(jìn)行資源共享，以節(jié)約成本、樹(shù)立品牌。 按需引進(jìn)。人力資源信息管理系統(tǒng)至少能夠提供下列三種轉(zhuǎn)換信息：運(yùn)算信息，如薪資計(jì)算等；統(tǒng)計(jì)信息，如年度培訓(xùn)次數(shù)情況、企業(yè)年度工資總額等；分析信息，如員工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等。 有權(quán)限者通過(guò)人力資源信息管理系統(tǒng)可查詢到下列基本的原始信息：?jiǎn)T工個(gè)人信息，包括性別年齡等自然狀況、文化程度等知識(shí)狀況、技能特長(zhǎng)等能力狀況、家庭成員等家庭狀況、部門(mén)職級(jí)等工作狀況，以及個(gè)人經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、歷史評(píng)價(jià)等信息；組織信息，主要是企業(yè)的政策、流程等。XX集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)人力資源信息管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)信息流動(dòng)，并強(qiáng)化科學(xué)地分析數(shù)據(jù)的能力，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，從而增強(qiáng)人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、管理能力。 人力資源信息管理系統(tǒng)；現(xiàn)按照其內(nèi)在邏輯順序予以說(shuō)明： 人力資源保障與維護(hù)。 XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的運(yùn)行模式以人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各項(xiàng)基本職能為主線，以業(yè)務(wù)的全方位周密化為基本目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化流程整合，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以達(dá)到提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的目的。 負(fù)責(zé)本企業(yè)非集團(tuán)董事局管理干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理； 負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局管理干部的日常管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)工作；其主要職責(zé)如下： 其他重大的集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理事項(xiàng)。 一、管理構(gòu)架圖 集團(tuán)干部管理事務(wù)的決策審批； 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)工資總額的確定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源的測(cè)評(píng)及內(nèi)部員工的晉職晉級(jí)、調(diào)崗等具體工作的操作； 第三部分 XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系整體運(yùn)行模式 人力資源發(fā)展； 集團(tuán)成員企業(yè)的企業(yè)類(lèi)別； 各成員企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)積極配合集團(tuán)人力資源部做好總體規(guī)劃前的各項(xiàng)調(diào)研、預(yù)測(cè)工作，在集團(tuán)人力資源部各項(xiàng)總體規(guī)劃的前提下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)范圍內(nèi)的相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目，以及制定集團(tuán)總體規(guī)劃項(xiàng)下的分解、落實(shí)計(jì)劃。這一階段的相當(dāng)一部分內(nèi)容納入人力資源信息系統(tǒng)中，以便隨時(shí)更新修正，并向各項(xiàng)規(guī)劃提供使用。 人力資源目標(biāo)分為“硬性”與“軟性”兩種，將人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布比例、干部比例等可量化的目標(biāo)納入硬性目標(biāo)，將員工滿意度、人力資源利用率等不易量化易于定性的目標(biāo)納入軟性目標(biāo)，取得董事局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以利于貫徹實(shí)施。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)或企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，全面考慮，切實(shí)避免孤立、狹隘的規(guī)劃發(fā)生。 一是對(duì)前期規(guī)劃情況進(jìn)行總結(jié)，二是為今后規(guī)劃做參考，不斷提高人力資源規(guī)劃水平。系統(tǒng)按照“全集團(tuán)使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源信息操作平臺(tái)，集團(tuán)總部和各成員企業(yè)共同對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)維護(hù)和更新，不同層次享有不同的信息調(diào)用權(quán)”的模式運(yùn)行和管理。 原始信息 人力資源引進(jìn)以人力資源引進(jìn)規(guī)劃和崗位分析為基礎(chǔ)，遵循下列指導(dǎo)觀念： 嚴(yán)格選拔。 集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定總體人力資源引進(jìn)規(guī)劃和引進(jìn)政策（主要是人員收縮或擴(kuò)張政策）。各成員企業(yè)加強(qiáng)引進(jìn)人才試用效果評(píng)估，對(duì)試用不合格的，予以果斷辭退或調(diào)崗。 人力資源引進(jìn)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，XX集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)積極拓寬穩(wěn)定的人力資源引進(jìn)渠道，增大人力資源備選范圍，可從以下幾個(gè)渠道著手進(jìn)行建設(shè)： XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)采“統(tǒng)分結(jié)合、層次管理”的運(yùn)行方式。 培訓(xùn)管理運(yùn)行模式 培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制與績(jī)效考評(píng)機(jī)制緊密聯(lián)系。 ① 培訓(xùn)內(nèi)容是否按原計(jì)劃順利完成； ⑥ 性格傾向方面； 各成員企業(yè)自行管理：貫徹“能者授職、功者授祿；優(yōu)晉平讓劣者汰”理念，切實(shí)做好管理干部的開(kāi)發(fā)、管理與配置。同時(shí)對(duì)確實(shí)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的員工應(yīng)勇于考核淘汰，以為其他員工提供機(jī)會(huì)。 實(shí)行層次管理。集團(tuán)在基層管理干部、中層管理干部、高級(jí)管理干部、決策層領(lǐng)導(dǎo)的干部管理網(wǎng)絡(luò)層次基礎(chǔ)上，為每個(gè)層次管理干部建立相應(yīng)的后備人才、形成逐級(jí)后備的集團(tuán)后備干部庫(kù)。 XX集