【正文】 立人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制。 高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇渠道； （三）人力資源引進(jìn)渠道建設(shè)各成員企業(yè)將用人部門的人力資源引進(jìn)效果反饋與負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的部門和相關(guān)主管人員的績(jī)效考評(píng)掛鉤。各成員企業(yè)在不違背集團(tuán)總體規(guī)劃和政策中的強(qiáng)制性要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)人力資源的實(shí)際情況自行制定人力資源引進(jìn)政策和計(jì)劃，但應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 （二）人力資源引進(jìn)管理的運(yùn)行模式提高人力資源引進(jìn)質(zhì)量，所有引進(jìn)人員務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格甄選，力求使崗位上聘用到最合適的人員。 （一）人力資源引進(jìn)的指導(dǎo)觀念 人力資源信息管理系統(tǒng)能夠提供下列信息內(nèi)容：其中，XX集團(tuán)董事局擁有信息瀏覽的最高權(quán)限；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的總體維護(hù)與升級(jí)完善，擁有信息調(diào)用的最大權(quán)限，以及負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)的日常管理，并負(fù)責(zé)對(duì)各成員企業(yè)的信息維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)控；集團(tuán)各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源信息源部分的維護(hù)與適時(shí)更新，原則上只能調(diào)用本企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理信息以及集團(tuán)人力資源部披露的局部共享或完全共享信息。 應(yīng)由各成員企業(yè)人事部門紛紛負(fù)責(zé)規(guī)劃的項(xiàng)目： 其他重大的、集團(tuán)性的人力資源開發(fā)與管理規(guī)劃項(xiàng)目。 集團(tuán)新控股或組建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員配置編制； 集團(tuán)性的人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策； 人力資源規(guī)劃的目的是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供匹配的人力資源保障。 合理性。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，具備前瞻性，能夠?yàn)槿瘓F(tuán)人力資源開發(fā)與管理的中長(zhǎng)期工作提供宏觀指導(dǎo)思路。 （一）人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)觀念 人力資源獲取與配置； 負(fù)責(zé)本企業(yè)員工服務(wù)政策的制定和具體操作； 負(fù)責(zé)本企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃的制定、招聘、錄用； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略制定； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事信息平臺(tái)的維護(hù)與管理； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事指導(dǎo)政策及薪酬福利指導(dǎo)政策的制定； （三）集團(tuán)人力資源部職責(zé)： 審議或?qū)徟渌^重大的人力資源開發(fā)與管理事項(xiàng)。 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度，報(bào)集團(tuán)董事局審批； 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告； （一）集團(tuán)董事局：其中集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)集團(tuán)重大人事工作事項(xiàng)的審議和審批決策，不參與日常性的人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。 第二部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架 通過XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行，健全相關(guān)人事工作政策，整合業(yè)務(wù)流程，理順集團(tuán)總部與各成員企業(yè)之間的人事工作分工與權(quán)限、職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法和理念，全面提升XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理水平，適應(yīng)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 用人機(jī)制：公開、公平、公正；能者授職、功者授祿；優(yōu)進(jìn)劣汰、賞罰嚴(yán)明。 工作方針：嚴(yán)格選拔、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)。 指導(dǎo)思想：人適其職、人盡其才，提高人才利用率。 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系是縱向上涵蓋XX集團(tuán)總部及各成員企業(yè)人事部門、橫向上涵蓋XX集團(tuán)各人事部門一切現(xiàn)有及正在拓展、即將拓展的業(yè)務(wù)或職能的有機(jī)整體。XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系第一部分 緒言它以XX集團(tuán)各人事部門為載體，形式上表現(xiàn)為相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)、業(yè)務(wù)程序以及管理制度等。 一、XX集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 二、XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行目標(biāo)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)性質(zhì)的重大人力資源開發(fā)與管理事務(wù)的實(shí)施或監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)各成員企業(yè)人事政策的備案與監(jiān)控，負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局和集團(tuán)總部執(zhí)行層決策的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的日常人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。 二、具體職責(zé) 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度； 集團(tuán)總部執(zhí)行層負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的全面協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)總部人力資源開發(fā)與管理重大決定事項(xiàng)的審議。 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)董事局審批； 審議集團(tuán)總部人事重大事項(xiàng)方案； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系組織各成員之間或與集團(tuán)總部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系； 負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部庫的建立、維護(hù)、管理及輸送工作； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)人事政策的備案管理與審核、監(jiān)控。 （四）集團(tuán)各成員企業(yè)人事部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)本企業(yè)人員編制的制定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)基層后備干部庫的維護(hù)與管理，并承擔(dān)向集團(tuán)后備干部庫對(duì)接的職責(zé)； 人力資源規(guī)劃； 根據(jù)XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理工作的實(shí)際情況，XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系可分解為人力資源規(guī)劃管理、人力資源引進(jìn)管理、人力資源開發(fā)管理、人力資源流動(dòng)管理、人力資源激勵(lì)管理模五項(xiàng)職能模塊。 一、人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，切忌脫離實(shí)際。 （二）人力資源規(guī)劃管理模式XX集團(tuán)正值高速發(fā)展之際，集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)和本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策（如擴(kuò)員或收縮政策）、實(shí)施步驟、進(jìn)度安排、總費(fèi)用預(yù)算，員工的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量、分類，績(jī)效目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等進(jìn)行長(zhǎng)期或中期規(guī)劃，對(duì)本年度人員增減、老年職工安排、職業(yè)培訓(xùn)等進(jìn)行短期計(jì)劃，使人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展具備充分的前瞻性。 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)總體規(guī)劃的項(xiàng)目： 集團(tuán)性的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)； 集團(tuán)總體的人工成本控制； 收集信息，分析資料，做出預(yù)測(cè)。 本階段由集團(tuán)人力資源部主持，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究部以及各成員企業(yè)人事部門密切配合，根據(jù)集團(tuán)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整理出所需信息項(xiàng)，在集團(tuán)內(nèi)部和外部同行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，利