企業(yè)人力資源管理體系-wenkub
2023-03-26 23:56:39 本頁面
【正文】 點(diǎn) 優(yōu)勢 局限 根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對職位進(jìn)行排序 (如 :重要性、工作復(fù)雜性等） 根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級，再將職位放入不同的類別和級別 將標(biāo)準(zhǔn)職位與市場數(shù)據(jù)建立等級體系，非標(biāo)準(zhǔn)職位參照放入系統(tǒng) 選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對職位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分 根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級別和分?jǐn)?shù)點(diǎn) ?簡單 ?易維護(hù) ?易解釋 ?易修改 ?適用于工作序列 ?與職位市場價(jià)值緊密相關(guān) ?可信度高 ?迅速比較不同組織不同職能間的職位價(jià)值 ?與市場價(jià)值有關(guān) ?比較不同職能部門間的職位 ?客觀、連續(xù)性 ?潛在的偏見 ?可能過分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素 ?不常見的職位被“強(qiáng)迫”分類 ?潛在的偏見 ?非標(biāo)準(zhǔn)職位的放入需要解釋 ?市場數(shù)據(jù)缺乏或變動很大時(shí)會帶來困難 ?不穩(wěn)定 ?稍欠靈活 ?管理復(fù)雜 ?需通過研究確定因素 ?管理和實(shí)施復(fù)雜 簡單 復(fù)雜 排序法 職位分類法 市場定價(jià)法 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 定制因素計(jì)分法 9 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 溝通 對象 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識 團(tuán)隊(duì) 貢獻(xiàn) 影響 組織 應(yīng)用范圍 國際職位評估系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評估 10 評估得分 職級 2650 40 5175 41 76100 42 101125 43 126150 44 151175 45 176200 46 201225 47 226250 48 251275 49 276300 50 301325 51 326350 52 351375 53 376400 54 401425 55 評估得分 職級 426450 56 451475 57 476500 58 501525 59 526550 60 551575 61 576600 62 601625 63 626650 64 651675 65 676700 66 701725 67 726750 68 751775 69 776800 70 801825 71 評估得分 職級 826850 72 851875 73 876900 74 901925 75 926950 76 951975 77 9761000 78 10011025 79 10261050 80 10511075 81 10761100 82 11011125 83 11261150 84 11511175 85 11761200 86 12011225 87 明確分出崗位的級別 11 評估前 評估后 GM 總經(jīng)理 Director 總監(jiān) Manager 經(jīng)理 總分?jǐn)?shù) 610 590 485 470 445 410 380 崗位級別 63 62 58 57 56 55 54 通過崗位評估確定崗位價(jià)值 12 一個(gè)不公平的工資等級 90000 80000 70000 60000 50000 4000
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