企業(yè)人力資源管理體系(完整版)
【正文】 25 55 評(píng)估得分 職級(jí) 426450 56 451475 57 476500 58 501525 59 526550 60 551575 61 576600 62 601625 63 626650 64 651675 65 676700 66 701725 67 726750 68 751775 69 776800 70 801825 71 評(píng)估得分 職級(jí) 826850 72 851875 73 876900 74 901925 75 926950 76 951975 77 9761000 78 10011025 79 10261050 80 10511075 81 10761100 82 11011125 83 11261150 84 11511175 85 11761200 86 12011225 87 明確分出崗位的級(jí)別 11 評(píng)估前 評(píng)估后 GM 總經(jīng)理 Director 總監(jiān) Manager 經(jīng)理 總分?jǐn)?shù) 610 590 485 470 445 410 380 崗位級(jí)別 63 62 58 57 56 55 54 通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值 12 一個(gè)不公平的工資等級(jí) 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20230 10000 0 ?無(wú)薪資結(jié)構(gòu) ?薪資為隨意的決定 ?明顯的內(nèi)部不公平 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 13 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20230 10000 0 ?有薪資結(jié)構(gòu) ?根據(jù)實(shí)際情況更新 ?根據(jù)市場(chǎng)情況，薪資范圍隨級(jí)別升高而增加 基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu) 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 14 15， 000 10， 000 5， 000 浮動(dòng)幅度 薪酬曲線 設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu) 15 等級(jí) 任職者 職位 職位與任職者比較 ? 衍生出新的職責(zé)，并重新評(píng)估 ? 找不到稱職者的前提下，可適當(dāng)撤分職責(zé) ? 適當(dāng)?shù)膲毫Υ偈蛊淠芰μ岣? 16 以體現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 ?外部競(jìng)爭(zhēng)性： 以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參照標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性 ?內(nèi)部公平性： 根據(jù)不同高管職位貢獻(xiàn)大小、能力要求高低，確定位職薪酬水平，體現(xiàn)職位間的公平性 弱 合理的薪資體系 17 對(duì)位入級(jí)是 ?? ? 根據(jù)員工相對(duì)于所任職位的勝任能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，確定員工在所任職位職級(jí)中所處的職級(jí)分位。睡好了，就到處散散步，活動(dòng)活動(dòng)身子骨。大家意見(jiàn)如何？”家人紛紛附和說(shuō)，這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺(jué)，你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動(dòng)了。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，
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